【摘要】第一節(jié)總承包與專業(yè)工程的配合措施一、基礎(chǔ)施工階段:樁施工與土方工程的配合。我司通過對(duì)本標(biāo)段基礎(chǔ)施工階段的施工過程進(jìn)行客觀分析,認(rèn)為再眾多因素中,對(duì)工期影響最大的是樁施工和土方工程,因此我司在工程基礎(chǔ)施工階段,將重點(diǎn)協(xié)調(diào)好樁施工與土方工程之間的互配合。,我司在施工總平面布置時(shí),將整個(gè)校園施工區(qū)在設(shè)計(jì)規(guī)劃分成兩個(gè)區(qū)(教學(xué)區(qū)、生活區(qū))的基
2025-06-29 10:38
【摘要】與承包商、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位、等的配合措施合理(1)與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施?:服從業(yè)主調(diào)配、建立相關(guān)制度:由于其他承包人隊(duì)伍施工工期可能直接影響本工程工期,因此在總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進(jìn)度,并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。施工局指派定專人負(fù)責(zé)與其他承包人的工作協(xié)調(diào),作為日常工作協(xié)調(diào)措施。建立例會(huì)制度,每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度,與
2025-06-26 21:48
【摘要】第十二章對(duì)暫估價(jià)的專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案及與管理、監(jiān)理、甲方的配合第一節(jié)對(duì)本工程總包管理的認(rèn)識(shí)一、總承包管理特點(diǎn)中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司山東省分行綜合營(yíng)業(yè)樓建設(shè)項(xiàng)目位于濟(jì)南新中央商務(wù)區(qū),建筑面積約10萬平方米,采用框剪結(jié)構(gòu),,主樓地上20層,裙房4層,地下3層。本次招標(biāo)由總承包單位自行施工的范圍為施工圖范圍內(nèi)的建筑工程、裝飾工程和安裝工程(室外綜合管網(wǎng)系統(tǒng)
2025-06-26 23:06
【摘要】對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題,都以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行?!翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方
2025-05-14 08:02
【摘要】--1、目的.................................................................................................3二、原則.......
2025-05-13 20:15
【摘要】施工總承包管理施工總承包管理的范圍、原則和管理方法(一)施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率1‰安
2025-04-12 07:03
【摘要】、進(jìn)度和投資控制的需求,確保質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,特制定本辦法。本辦法適用于白天鵝賓館更新改造第一期工程??倓t制定本辦法主要目的為明確施工總承包管理單位在施工總承包管理及配合服務(wù)工作方面的管理范圍、義務(wù)和責(zé)任,以及分包單位相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。施工總承包管理單位在實(shí)施施工總承包管理及配合服務(wù)協(xié)調(diào)工作時(shí),必須服從招標(biāo)人及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理
2025-01-18 11:24
【摘要】 施工總承包管理實(shí)施方案 施工總承包管理實(shí)施方案目錄第一章工程概況 1工程建設(shè)概況 1工程結(jié)構(gòu)概況 2機(jī)電安裝工程概況 3主要建筑功能分區(qū)表 6主要實(shí)物工作量 8第二章總承包合同概況 10里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 10總承包管理內(nèi)容 10總承包管理目
2025-05-15 02:52
【摘要】某某工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案目錄第一章、總承包管理總體概述……………………………………………………………………………………………4總承包管理概述………………………………………………………………………………………………4工程概況………………………………………………………………………………………………………….4第二章、總承包管理目標(biāo)……………………………………………………
2025-05-13 12:11
【摘要】某污水處理廠施工總承包管理配合方案目錄第一部分、投標(biāo)函1、投標(biāo)函2、總承包管理費(fèi)用概算第二部分總承包管理方案1、總承包管理總體概述2、總承包管理與服務(wù)目標(biāo)總承包服務(wù)目標(biāo)對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)3、總承包管理原則“公正”原則“統(tǒng)一”原則“控制”原則“協(xié)調(diào)”原則4、總承包管理模式5、
2025-05-12 00:41
【摘要】 對(duì)審執(zhí)協(xié)調(diào)配合的幾點(diǎn)思考 審判與執(zhí)行協(xié)調(diào)配合工作銜接不夠緊密,其實(shí)是個(gè)老生常談的問題,之所以得不到根本解決,除了機(jī)制方面外,關(guān)鍵還在于審判人員思想認(rèn)識(shí)方面。要建立切實(shí)可行的監(jiān)管制度,引導(dǎo)、督促審...
2025-09-21 20:01
【摘要】八、項(xiàng)目組織及周邊社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)具體措施(一)、現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸:1、本工程材料的運(yùn)輸本次工程的材料運(yùn)輸和二次搬運(yùn)及材料存儲(chǔ)將嚴(yán)格遵守既定原則,和各有關(guān)各專業(yè),共同利用好有限的平面、道路和場(chǎng)地和運(yùn)輸工具,在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作,利用現(xiàn)場(chǎng)有利條件調(diào)整好專業(yè)隊(duì)伍人員、物品的安排,消除不利因素,保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好,清潔衛(wèi)生、布
2025-06-25 07:30
【摘要】WORD整理版第一節(jié)總承包與專業(yè)工程的配合措施一、基礎(chǔ)施工階段:樁施工與土方工程的配合。我司通過對(duì)本標(biāo)段基礎(chǔ)施工階段的施工過程進(jìn)行客觀分析,認(rèn)為再眾多因素中,對(duì)工期影響最大的是樁施工和土方工程,因此我司在工程基礎(chǔ)施工階段,將重點(diǎn)協(xié)調(diào)好樁施工與土方工程之間的互配合。,我司在施工總平面布置時(shí),將整個(gè)校園施工區(qū)在設(shè)計(jì)規(guī)劃分成兩個(gè)區(qū)(教學(xué)區(qū)、
2025-05-10 22:06
【摘要】 機(jī)電總承包管理機(jī)電總承包管理第一部分專業(yè)管理配合服務(wù)要點(diǎn)1管理配合服務(wù)主要內(nèi)容:納入管理總承包人的管理范圍,配合管理總承包人展開相應(yīng)工作;;。,配合本項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試及整體竣工驗(yàn)收工作。2我方將在協(xié)調(diào)管理方面的工作,盡可能為其他承包商提供施工便利。、施工用水用電、施工場(chǎng)地、工期、施工計(jì)劃的安排及進(jìn)度控制措施、接口關(guān)系,規(guī)劃好各承包商的施工點(diǎn),
2025-04-16 01:11
【摘要】......第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理,最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念,把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心,為業(yè)主建造
2025-04-26 06:35