施工總承包管理措施、與相關單位的協(xié)調配合措施(已修改)
2025-01-30 11:40 本頁面
【正文】 、與相關單位的協(xié)調配合措施**辦公區(qū)1樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室管理原則首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構。在這個機構中，不僅設有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有專門負責配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調社會關系的綜合辦公室，在工程管理部設有專門負責管理分承包商的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質的人員。這些部門和人員的設置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。第二節(jié) 與業(yè)主的配合我公司在簽約之日起5天與建筑師、設計單位的配合一個成功的項目，必須體現(xiàn)出設計師的設計意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設計師的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。及時審圖、消除疑問在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調和各節(jié)點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10d內完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設計單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。繼續(xù)深化設計和施工詳圖設計由于本工程規(guī)模大、技術復雜，有的部位節(jié)點做法設計師未做具體要求，但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，在充分了解設計意圖和相關設計施工規(guī)范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標準的要求用計算機繪制，報建筑師、設計單位和監(jiān)理工程師審核確認后，作為本工程圖紙的補充。對分承包商和材料供應商的深化設計統(tǒng)一管理本工程許多項目專業(yè)性非常強，分承包商需進行深化設計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標準和制圖習慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習慣的制圖標準和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設計圖紙按此要求設計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。同時，所有深化設計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設計圖與合同圖紙或其它方的深化設計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設計單位和監(jiān)理工程師審核確認。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合
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