與各單位的施工協(xié)調與工期保證措施方案(已修改)
2025-05-14 12:12 本頁面
【正文】 . . . .一、施工協(xié)調管理工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其它標段承建商多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調一、三個服從業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求；業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。二、三制定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周五講下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。三、項目部與業(yè)主配合措施認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調一、“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。二、與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加；嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件；按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工；在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其他區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求；承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利；當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料；確保在承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。第三節(jié) 與施工班組的工作協(xié)調同業(yè)主對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程要求；責成施工班組所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料；責成各施工班組嚴格按照施工進度計劃和
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