【正文】 第一篇：協(xié)調(diào)文明施工保證措施文明施工/環(huán)保/協(xié)調(diào)保證體系及措施 嶺南高速公路21標(biāo)段土建工程跨鐵路、公路，鄰近并穿插多個(gè)村莊，施工場(chǎng)地周邊行人和車輛較多，工程施工中協(xié)調(diào)、環(huán)境的好壞都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此必須貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的方針，樹立“文明施工為人民”的便民、利民思想，作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、互惠互利協(xié)調(diào)與環(huán)保設(shè)計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行“河南省文明工地”創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)文件，堅(jiān)持不懈的狠抓文明施工與環(huán)境保護(hù)，樹立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。一、文明施工/環(huán)保/協(xié)調(diào)保證體系為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及河南省對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法和嶺南公司對(duì)工地文明施工的要求，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和安全水平的提高，增強(qiáng)施工人員的現(xiàn)代化文明意識(shí)，維護(hù)城市的環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)力度，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際，成立分項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：：組長(zhǎng)：李依東副組長(zhǎng)：職永紅、劉占雷成員：袁海學(xué)、顏龍國(guó)、齊歡、劉鄭安、魏春麗、吳印國(guó)、李勝利 李勝利、為日常管理文明施工員、環(huán)境保護(hù)員：組長(zhǎng)：職永紅副組長(zhǎng)：劉鄭安、丁長(zhǎng)勝成員：袁海學(xué)、顏龍國(guó)、李勝利職永紅、劉鄭安：具體負(fù)責(zé)日常市、區(qū)、項(xiàng)目公司與村鎮(zhèn)之間的具體協(xié)調(diào)工作。丁長(zhǎng)勝：具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中，與鎮(zhèn)、村委、村民之間發(fā)生的各種協(xié)調(diào)工作。二、文明施工/環(huán)保/協(xié)調(diào)保證措施為了全面落實(shí)關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求，強(qiáng)化“誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，本工程實(shí)行文明施工責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，對(duì)管理的施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各自管 235轄的范圍負(fù)管理責(zé)任。，同時(shí)也是取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在文明施工和環(huán)保協(xié)調(diào)中掉以輕心，造成的損失和影響是無(wú)法彌補(bǔ)的。我們將遵循“快速施工、集中施工、文明施工、妥善協(xié)調(diào)”原則，組織管理和施工，并指定由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。，加強(qiáng)文明施工管理。建立、健全以分管領(lǐng)導(dǎo)和文明施工員具體指導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)、班、組具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。文明施工管理/環(huán)保/協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)圖見【圖231文明施工管理/環(huán)保/協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)圖】。五必須：施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離；施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工和工作人員配卡上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整齊合理；工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場(chǎng)必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。、街道、里弄以及居民代表召開座談會(huì)，征詢對(duì)文明施工的意見和建議，取得他們的諒解、理解和支持。實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度，各類臨時(shí)設(shè)施、施工便道、加工場(chǎng)、堆放場(chǎng)和生活設(shè)施均按經(jīng)過(guò)業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)236施，如因現(xiàn)場(chǎng)情況變化，必須調(diào)整平面布置，應(yīng)畫出總平面布置調(diào)整圖報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)，不得擅自改變總平面布置或搭建其他設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)工程概況牌、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、安全宣傳牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工布置圖要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目，特別要注明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品以及構(gòu)件等分門別類，堆放整齊，機(jī)械設(shè)備指定專人保養(yǎng)，保持運(yùn)行正常，機(jī)容整潔。施工中嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施各道工序保持場(chǎng)地上無(wú)淤泥積水，施工道路平整暢通。臨時(shí)道路的路面要硬化，道路平坦、通暢，周邊設(shè)排水溝，路邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，道路要經(jīng)常維修。工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，保證車輛和行人安全。合理安排施工，盡可能使用低噪音設(shè)備，嚴(yán)格控制噪音，對(duì)于特殊設(shè)備采取降噪消音措施，以盡可能減少噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響。1施工現(xiàn)場(chǎng)給排水要統(tǒng)一規(guī)劃，做到給水不漏，排水順暢。施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道。同時(shí)落實(shí)“防臺(tái)”、“防汛”和“雨季防澇”措施，配備“三防器材”和值班人員作好“三防”工作。1施工用電有用電規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確電源、配電箱及線路位置，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，不準(zhǔn)隨意架設(shè)線路。1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全、保衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律要戴安全帽。管理人員與作業(yè)人員分顏色區(qū)別，建立來(lái)訪制度，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行法律和文明教育。1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置職工生活服務(wù)設(shè)施，工地食堂、更衣室、浴室、廁所等生活設(shè)施，需保持整潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。搞好文體活動(dòng)，作好衛(wèi)生防病工作，確保職工身心健康。對(duì)生活區(qū)和辦公區(qū)場(chǎng)地進(jìn)行植樹、種草綠化。1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查施工場(chǎng)地內(nèi)外的衛(wèi) 237生設(shè)施和衛(wèi)生情況，并督促有關(guān)部門和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行清潔。1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防條例》建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持其良好的工作狀態(tài)。1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求、持之以恒，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理真正抓出成效。同時(shí)經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理單位對(duì)文明施工的批評(píng)意見，及時(shí)采取整改措施，切實(shí)搞好文明施工。1工程竣工后，一周內(nèi)拆除工地的所有安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原貌。中鐵七局嶺南高速公路21標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部2005年12月5日238第二篇：施工范圍內(nèi)協(xié)調(diào)保證措施一、施工協(xié)調(diào)管理工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其它標(biāo)段承建商多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 一、三個(gè)服從業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主的要求；業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。二、三制定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制：每周五講下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”的原則及時(shí)予以修正；合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可