【正文】 專業(yè)資料分享 一、 施工質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：無質(zhì)量事故，確保達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。2. 施工質(zhì)量保證體系由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主管生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理、總工程師及主管職能部門質(zhì)量管理處組成本工程質(zhì)量管理體系的公司總部級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定的職責(zé)、管理程序，各負(fù)其責(zé)，對(duì)本工程的工程質(zhì)量實(shí)行宏觀管理。公司成立工程直屬項(xiàng)目部，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定的職責(zé)、管理程序，項(xiàng)目部由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部及工程技術(shù)部、安裝工程部和質(zhì)量管理部組成本工程質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場(chǎng)級(jí)質(zhì)量管理班子。直屬項(xiàng)目部及所屬各職能部組成人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)本工程的工程質(zhì)量實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)微觀管理和控制。具體施工質(zhì)量保證體系如下圖所示。 施工質(zhì)量保證體系圖一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理班子主要管理人員職責(zé)。本工程直屬項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理班子由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、資料員、機(jī)管員等組成，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理班子主要管理人員職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面負(fù)責(zé)履行施工合同，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理部全體職能人員、保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、材料管理和機(jī)械管理。對(duì)施工過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，保證分部工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。分管項(xiàng)目的安全工作和文明工地管理工作。確保質(zhì)量體系進(jìn)行時(shí)資源的落實(shí)。保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)。項(xiàng)目總工程師：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，組織圖紙會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，安全措施，以及對(duì)設(shè)計(jì)變更等的交底工作。施工員：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)。技術(shù)員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制，做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收的自檢和申請(qǐng)工作等。督促施工員、質(zhì)量員及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的積累和匯總工作。質(zhì)量員：組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，參與施工過程的質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督在質(zhì)檢人員的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。采取各種措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資采購，建設(shè)單位提供產(chǎn)品、物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等文件的有效規(guī)定。測(cè)量員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作，為保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料需試驗(yàn)的材料的試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理，對(duì)項(xiàng)目使用的各種檢測(cè)試報(bào)告的有效性進(jìn)行控制。，保證其結(jié)果能滿足工程質(zhì)量管理的需要，并積累有關(guān)的資料。資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。機(jī)管員：執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，保證施工項(xiàng)目使用合格的機(jī)械設(shè)備，以滿足生產(chǎn)的需要。二、質(zhì)量管理制度與措施為確保該工程達(dá)到優(yōu)良工程，施工中要對(duì)全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查制度。對(duì)各分項(xiàng)工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，立即進(jìn)行整改，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持例會(huì)制度（1）必須參加上級(jí)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開的質(zhì)量方面的會(huì)議，并做好記錄。（2）每周召開一次質(zhì)量問題分析會(huì)（時(shí)間隨情況而定），對(duì)工程自檢、專檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出糾正及預(yù)防措施。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)施工過程中新出現(xiàn)的分項(xiàng)工程，進(jìn)行質(zhì)量檢查方法、手段和評(píng)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，經(jīng)自檢并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收認(rèn)可后，方準(zhǔn)大面積施工。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程的監(jiān)督檢查。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。班組保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人保證操作面和工序質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)同意后，方可進(jìn)行后續(xù)分部工程的施工。三檢制度如下∶（1）自檢驗(yàn)收制度實(shí)行施工過程中的工序全方位、全數(shù)量自行檢查驗(yàn)收，并按實(shí)際發(fā)生的情況做好真實(shí)有效的記錄。試驗(yàn)情況及資料同步進(jìn)行。自檢記錄與試驗(yàn)臺(tái)帳每天下午4至5點(diǎn)報(bào)到質(zhì)量檢查小組。（質(zhì)檢員隨進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)督檢查）（2）實(shí)行對(duì)工序分項(xiàng)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收制度質(zhì)量小組接到自檢報(bào)表后，及時(shí)組織專職質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限時(shí)整改完畢。二次復(fù)驗(yàn)仍不符要求的要給予罰款處理。（3）交接驗(yàn)收制度實(shí)行對(duì)工序、分項(xiàng)（特別是不同工種）交接驗(yàn)收制度。分項(xiàng)交接必須有專職質(zhì)檢員和施工負(fù)責(zé)人及涉及有關(guān)技術(shù)人員及資料員參加，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，做好交接檢記錄。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)工程量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評(píng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、力爭(zhēng)多出優(yōu)良產(chǎn)品。加強(qiáng)對(duì)職工的教育和學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程做到精心施工，并加強(qiáng)中間驗(yàn)收，自我評(píng)定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量員會(huì)同招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理共同驗(yàn)收合格并簽證以后，方可進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)工程全部完成后回填土前 及主體結(jié)構(gòu)封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料，必須進(jìn)行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入基地。設(shè)備安裝工程必須和土建密切配合，凡是土建圖上標(biāo)明的予埋件、予留孔,應(yīng)先在土建施工中由安裝工配合予埋好、留好。如在磚墻或樓板上打洞，首先應(yīng)征得土建施工員同意方可進(jìn)行。1）施工前，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，要認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，施工人員要弄清楚設(shè)計(jì)意圖，徹底明白圖紙要求，尤其是設(shè)備同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向設(shè)計(jì)了解清楚，決不能等到施工中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)才提出。2）施工人員對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備，尤其是特殊設(shè)備要有一定了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)其功能、尺寸、工作方式、運(yùn)輸過程以及相配套部件都要有一定了解。對(duì)照相關(guān)圖紙檢查在設(shè)備運(yùn)輸路線上是否有不能滿足的部位，如：門洞、過道等，不適合的部位要提前標(biāo)注出來。另外，還要注意大型設(shè)備在運(yùn)輸過程中是否會(huì)對(duì)土建結(jié)構(gòu)造成影響。3）對(duì)照上建專業(yè)和設(shè)備專業(yè)圖紙，仔細(xì)檢查土建和設(shè)備是否存在矛盾。如：土建設(shè)備基礎(chǔ)是否與設(shè)備要求一致，尺寸是否對(duì)應(yīng)。需要特殊結(jié)構(gòu)要求的土建是否有結(jié)構(gòu)加強(qiáng)（如樓板加厚、加梁、加柱等）。預(yù)留洞、預(yù)埋件方位、尺寸是否合適。設(shè)備管道與樓板、梁、柱是否相碰。機(jī)房等設(shè)備管線比較密集的部位，設(shè)備、管道基準(zhǔn)線標(biāo)注是否準(zhǔn)確，與實(shí)際安裝無關(guān)的尺寸等都要標(biāo)注出來，以免引起施工安裝中誤差積累。4）根據(jù)設(shè)備功能、運(yùn)行特點(diǎn)等檢查是否會(huì)對(duì)土建結(jié)構(gòu)、周圍環(huán)境等產(chǎn)生不良影響，設(shè)計(jì)是否已經(jīng)采取相應(yīng)措施。5）在設(shè)備定貨進(jìn)貨時(shí)，要嚴(yán)格核查是否與原設(shè)計(jì)一致，不一致的要同設(shè)計(jì)協(xié)商，具體設(shè)備到貨后要仔細(xì)核查，是否與設(shè)計(jì)、定貨一致，設(shè)備土建安裝圖是否與設(shè)備樣本要求相符，其對(duì)土建的要求是否在設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)。6）加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、相互之間勤協(xié)調(diào)多幫助，就能盡可能杜絕土建和設(shè)備安裝之間的矛盾發(fā)生。1在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，實(shí)事求是、及時(shí)正確做好各項(xiàng)技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收時(shí)匯總整理，裝訂成冊(cè)，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設(shè)單位備案。1材料、設(shè)備管理1）為確保本工程材料的連續(xù)供應(yīng)及質(zhì)量，組織成立工程材料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他分項(xiàng)負(fù)責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，實(shí)行材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供應(yīng)。材料設(shè)備公司將積極采取各種措施，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。3）本工程所用材料必須符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理公司及施工單位共同對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過后方可進(jìn)行訂貨。4）材料的檢測(cè)、試驗(yàn)工作實(shí)行簽證封樣制度。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)場(chǎng)前檢查、驗(yàn)收與進(jìn)場(chǎng)后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進(jìn)場(chǎng)必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。5）現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料計(jì)劃，積極組織按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)。1工程質(zhì)量要素構(gòu)成 工程質(zhì)量體系構(gòu)成圖1工程施工過程質(zhì)量檢測(cè)程序圖 工程施工過程質(zhì)量檢測(cè)程序圖 質(zhì)量管理措施全面質(zhì)量管理1）以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級(jí)質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法。2）推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。3）強(qiáng)化執(zhí)行“工法管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。4）實(shí)行“試驗(yàn)段”。每項(xiàng)工程全面施工前，首先安排“試驗(yàn)段”施工，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度1）在整個(gè)工程開始施工前，結(jié)合工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)必須技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。該施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，分別報(bào)我公司工程管理部及駐地監(jiān)理公司審批，并報(bào)建設(shè)單位備案。審批通過后的施工組織設(shè)計(jì)即成為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件。2）在每個(gè)單位工程施工開始前，由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和駐地監(jiān)理公司審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實(shí)施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可靠性。現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量管理工程所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量十工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，從以下幾個(gè)方面提高材料的質(zhì)量保障：1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。2）合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進(jìn)行。3）合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。4）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。加強(qiáng)材料檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場(chǎng)后必須組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅(jiān)決退貨。5）搞好材料復(fù)試取樣、送驗(yàn)工作，確保材料質(zhì)量。6）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料、設(shè)備存放空間和