施工總承包模式與施工總承包管理模式分析概述(已修改)
2025-06-29 07:54 本頁面
【正文】 第一節(jié) 施工總承包模式與施工總承包管理模式分析概述1 施工總承包模式（GC，General Contractor） 施工總承包概述施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 施工總承包特點 費用控制（1）通過招標選擇的施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。 進度控制一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。此為施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。 質(zhì)量控制項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。在國內(nèi)很多工程實例中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計的情況下就進行選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”，實際上是開口合同，對業(yè)主的合同管理和投資控制十分不利。 組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。 施工總承包的管理任務(wù)（1）負責整個工程的施工安全、施工總進
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