【正文】 酒店裝飾改造施工總承包管理實施方案作者：日期： 第一章：項目進(jìn)度計劃管理 ..........................................3一、本項目實施總進(jìn)度計劃 ........................................3二、確保項目進(jìn)度的技術(shù)組織措施 ..................................5第二章：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建和管理 ................................8一、管理制訂及辦法 ..............................................8二、現(xiàn)場臨設(shè)的管理措施 ..........................................9第三章：施工安全及文明措施管理 ...................................10第一節(jié)：施工安全措施管理 .........................................10一、安全生產(chǎn)目標(biāo) ...............................................10二、安全生產(chǎn)保證體系 ...........................................10三、安全控制措施 ...............................................12四、安全管理的要點(diǎn) .............................................14五、現(xiàn)場保衛(wèi)工作 ...............................................16六、安全檢查的形式 .............................................17第二節(jié)：文明施工措施管理 .........................................18一、成立文明施工管理機(jī)構(gòu) .......................................18二、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 ...................................19三、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) ...............................................21第四章：綜合管理 .................................................22一、組織管理 ...................................................22二、質(zhì)量管理 ...................................................23三、技術(shù)管理 ...................................................23四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理 .............................................24五、計劃管理 ...................................................24六、現(xiàn)場管理 ...................................................24七、工程成本控制管理 ...........................................24第五章：產(chǎn)品保護(hù)管理 .............................................24一、材料存放保護(hù)措施 ...........................................25二、裝飾階段主要施工部位保護(hù)措施 ...............................26三、給排水、電氣系統(tǒng)產(chǎn)品保護(hù)措施 ...............................28四、對原建筑及安裝項目成品的專項保護(hù)措施 .......................29第六章：設(shè)計配合管理 .............................................30第七章：竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理 .........................31一、竣工驗收 ...................................................31二、竣工資料 ...................................................32三、竣工備案管理 ...............................................35第八章：深化設(shè)計方案措施 .........................................37一、總體配合措施方法 ...........................................38二、有效控制圖紙深化設(shè)計深度和質(zhì)量 .............................38三、設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制 ...39三、對重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造及質(zhì)量管理實施控制 ...............39四、工期配合措施 ...............................................39施工總承包管理實施方案本公司近年來，已先后承擔(dān)了大批大、中型建設(shè)項目的總承包或施工總承包。這些項目經(jīng)建設(shè)單位、市工程質(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總承包合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和速度在本市有明顯的優(yōu)勢。本公司之所以能達(dá)到建設(shè)合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于總公司派出強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，對大型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 本工程如果本公司一旦中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)場在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。為了履行總承包的職責(zé)，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的：認(rèn)真達(dá)到我公司對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計所承諾的目標(biāo)，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點(diǎn)上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有的管理點(diǎn)上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。第一章：項目進(jìn)度計劃管理一、本項目實施總進(jìn)度計劃分部工程施工計劃（1）頂棚工程施工計劃1）依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認(rèn)。2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。（2）墻面和柱面等施工計劃1）石材飾面，按設(shè)計進(jìn)行翻樣，準(zhǔn)確計算，統(tǒng)計規(guī)格、尺寸和數(shù)量，并派專業(yè)人員會同業(yè)主、監(jiān)理方代表赴石材供應(yīng)加工場，挑選大板，監(jiān)督切割加工，并及時編號。2）業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。（3）地面施工計劃。1）地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。2）地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收?？傔M(jìn)度實施計劃（1）施工計劃總體安排1）按照招標(biāo)文件要求，項目共分三個標(biāo)段，每標(biāo)段均分兩期施工，其中：第一期計劃開工日期為2022年7月11日，完工日期2022年10月10日；第二期計劃開工日期為2022年11月10日，完工日期為2022年4月9日。2）本工程施工范圍為：A、B、F、H座5～8層客房裝修改造、機(jī)電系統(tǒng)改造工程施工和深化設(shè)計工程。3）第一期工程為F、H座，第二期工程為A、B座。（2）工期提前完工計劃我們在計劃的總工期內(nèi)，將嚴(yán)格組織施工、制訂有效可行的控制措施，力保工期提前完工：1）第一期工程為F、H座，我司計劃提前5個日歷天完工，即完工時間控制在2022年10月5日。2）第二期工程為A、B座，我司計劃提前5個日歷天完工，即完工時間控制在2022年4月4日。（3）分部分項工程施工進(jìn)度計劃及控制節(jié)點(diǎn)1）第一期工程（F、H座）：序號 分部分項工程名稱 持續(xù)時間 開始及完工時間1 施工準(zhǔn)備及測量 3個日歷天 2022年7月11日至2022年7月13日2室內(nèi)整理及實心磚墻砌筑11個日歷天 2022年7月14日至2022年7月24日3 一般抹灰面施工 11個日歷天 2022年7月25日至2022年8月4日4 頂棚面及吊頂工程 20個日歷天 2022年8月5日至2022年8月24日5 墻柱面工程 15個日歷天 2022年8月25日至2022年9月8日6 樓地面工程 16個日歷天 2022年9月9日至2022年9月24日7 機(jī)電系統(tǒng)工程 56個日歷天 2022年8月5日至2022年9月29日8整體檢測、收尾工程3個日歷天 2022年9月30日至2022年10月2日9 竣工及清場 3個日歷天 2022年10月3日至2022年10月5日2）第二期工程（A、B座）：序號 分部分項工程名稱 持續(xù)時間 開始及完工時間1 施工準(zhǔn)備及測量 3個日歷天 2022年11月10日至2022年11月12日2室內(nèi)整理及實心磚墻砌筑16個日歷天 2022年11月13日至2022年11月28日3 一般抹灰面施工 16個日歷天 2022年11月29日至2022年12月14日4 頂棚面及吊頂工程 38個日歷天 2022年12月15日至2022年1月22日5 墻柱面工程 26個日歷天 2022年1月23日至2022年2月18日6 樓地面工程 31個日歷天 2022年2月19日至2022年3月18日7 機(jī)電系統(tǒng)工程 103個日歷天 2022年12月15日至2022年3月26日8整體檢測、收尾工程5個日歷天 2022年3月27日至2022年3月31日9 竣工及清場 4個日歷天 2022年4月1日至2022年4月4日二、確保項目進(jìn)度的技術(shù)組織措施（1）進(jìn)度計劃方面的保證1）總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。2）工程建設(shè)的各項工作，包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，以及各專業(yè)隊施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。3）為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；第三級：分部分項工程計劃；第四級：季進(jìn)度計劃；第五級：月進(jìn)度計劃；第六級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的施工電梯，編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與各專業(yè)隊根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。（2）組織協(xié)調(diào)方面的保證措施1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以裝修施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。3）同時要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。（3）管理方面的保證措施1）將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽(yù)，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項目經(jīng)理部。2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞