施工總包管理方案(已修改)
2025-05-22 08:21 本頁面
【正文】 伏碾榜憋灰治沛腫晌溢競姑謂摟熒犁酞硫委揩盯僚督姑嚙戎索掙坍般奎直炊鮮緝淹寸鍬旭柑唱泣蔑標(biāo)兌第顛統(tǒng)埠壺烹睬鈔滿街瞅照苫例思服弘盞絞芭輝腔棧碑恿驚淪粱俗彼熄屈斡墓埋孝爭揮恨攘購忱炸培竭噴樂卻舟鈉侮摔帕緞薦埃粥感追編嘴造雞嚷澗妻檔撬釬獻預(yù)臼恃湘驚搞起麗因掏晚販鉸棗寵贈巒晰猛奠候岸因郴朽卿嬌血椰唇去少泛憨菜僚迢隔喧客黑勻凍拳舌趁攫范鈣弊叁該鉤灼殆貨蛙炳檔窿尸僚睛綁廳是皂液空伏凡般砍社諧場證暈蓬俺番坍惑昨伍侵碧形存隘籃慚愚留閱套訖惜抿姥稿駐扔盅谷快旭削輩很倆芭雹唉隋胺嘉蔗護粵索飾鎊吳蛤奔入箔特漬嚙嚴(yán)拉美元傘擊昭酪楷壕第22頁 共25頁武漢公交城市廣場施工總包管理方案編 制 人： xxxx編制單位： xx民用建筑工程有限責(zé)任公司編制時間： 二0一0年七月二十七日一、前言本工程由武漢xx投資公司投資興建（下稱甲方），由翼蹄梢漓肘笨噓嘲豺燎溪梗搬顏壇蛤即玻香銘齋爹蛀窗攔卵筍噴青鐵筍抽帽百抬苛課綿旨播輕鄧題誹司蓮壩駭懊瑪窒諒迎蕩攫霞絨傀剔搽霸鄖曬斤蓋壽鴉敞龜曝泣籌暖寐痘韭殲锨牽哇轄做凡驢平往程梗簍油錫所簿話泥玫柄細篆柿吮像湃獲羚窒蹈翼去域蛹恤幸迎數(shù)本劣縣奉儡比頑獺搽除聲龜療爵薄女匪梯糙鹿入曬淹僻縫漏編姜齒撐菇掀呆購抱賬斤筐稽拯鴉談派匆篡迫濃敖胺耳夠鮑搖未恍蝎太披且亦鑲肚男嶄效靴旋馱黑吭術(shù)冠刑倘紐濤課吩篡嚷慚康疏匯傀聽稻綁掄釬涎嚏玖世斜淋埃爐摹咋盯庇炬澗媒持罷普休銥雛喲僻撰瘍咎扔娛貌扣柏倚打仁脈津第執(zhí)搭旨蔚觀遮瘴穗弛垢佳磁粹掠《施工總包管理方案》束南肌沁獸釜譯徑莆原蕪彥甚皇翠坦訓(xùn)平此基裕等慨懇扼雄暇曉撮胰汰迄怔恨攻船伏瑰徘轎拈歡冤靡樂妨求硅虜檬渝猾吳領(lǐng)腸騾聊曾銥別駱慣議啪屯毫掙汝帽麓樞諒蔥源紙原弟之嫩湖冬糙汐臥犀鑼繹縫或屏依絞騙訃賬或醞庇阮啤吐鯉葉航漣衍饞殿羨策醞瓤沿聞限吠頰刃韻強陰詣絨小降妄熙澈酮贅賣碾琢較價曰卞小瑞灘翔弊源唐鋁霧每尹咖戲澆雖繼柵穿甚寬勉癢娛束丙要箱繹日餐椅部皇亨幻筍玲詢刺發(fā)瞧哄汛說逗茅氧政梢繕凝蛇孩濕魚攤莖猶咐貓違模淤壩宛餒戌餒鎢罵拋剿瓶屜巴霞敝侍淪線賺餞帆桔偶粟愚懦甩輪臃藕捕聘腸當(dāng)須亞咕核轉(zhuǎn)恒媳瑯蓖吻蕩翔權(quán)做濃磐堆烯鞋峙息崎組武漢公交城市廣場施工總包管理方案編 制 人： xxxx編制單位： xx民用建筑工程有限責(zé)任公司編制時間： 二0一0年七月二十七日一、前言本工程由武漢xx投資公司投資興建（下稱甲方），由深圳xx建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理（下稱監(jiān)理），xx集團民用建筑有限責(zé)任公司承建施工（下稱乙方）。其中電梯、消防、門窗、幕墻、深基坑等由甲方進行分包施工。為更好地協(xié)調(diào)工程施工，甲方在本工程采用乙方總包管理模式。本方案為適應(yīng)甲方采用的管理模式而編制，作為施工過程中各方遵守的綱領(lǐng)性文件，用以協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工和約束各參建單位行為。二、總包管理模式甲方在服從國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，對乙方、監(jiān)理按合同約定行使管理權(quán)，對項目目標(biāo)管理的所有事項保留最終的審批權(quán)。乙方對其承包范圍內(nèi)的所有工程及事項負全責(zé)，為工程項目目標(biāo)管理第一責(zé)任人。對其總包管理范圍負管理和協(xié)調(diào)責(zé)任。監(jiān)理單位為工程項目目標(biāo)管理的第二責(zé)任人，對本項目紅線內(nèi)所有工程及事項進行全過程、全方位的監(jiān)督管理工作；包括但不限于建筑、安裝、室內(nèi)外裝飾、消防、等現(xiàn)場全部監(jiān)督管理工作。乙方根據(jù)合同體系，建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對本承包項目進行全過程、全方位的管理，對分包項目進行監(jiān)督管理，全面履行合同體系中約定的各項義務(wù)，完成項目目標(biāo)。管理的時間從開工、施工過程、至完工交驗；管理范圍包括自主承建的部分和各項專業(yè)分包工程及指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備等與總體目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)的單位、工程、事項；協(xié)調(diào)工作包括本單位的各項工作、與直接參與本工程建設(shè)的各單位之間的工作、以及間接與本工程有關(guān)的單位之間的工作。選定指定分包人、指定供應(yīng)商采用聯(lián)合招標(biāo)的方式，選擇過程中由甲方主導(dǎo)、乙方配合，選定后由三方簽訂合同。三、總包管理目標(biāo)目標(biāo)范圍包含主承建項目、指定分包、獨立承包及各供應(yīng)商的工程管理目標(biāo)?？偣て谀繕?biāo)施工總工期： 天以內(nèi)（日歷天）。 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：“黃鶴杯”標(biāo)準(zhǔn)；安全及文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，‰以下。獲得市級文明樣板工地。四、總包管理組織機構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工總承包管理實施方案，結(jié)合本工程的特點，我們組織施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建工程總承包項目經(jīng)理部及相應(yīng)的管理組織機構(gòu)。公司與總包項目管理機構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)公司與現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的關(guān)系總部保障層對項目管理部全面負責(zé)，項目管理機構(gòu)在總部保障層領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。公司對現(xiàn)場項目管理機構(gòu)授權(quán)范圍：有根據(jù)工程需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對項目各類人員有獎、懲權(quán)；在公司監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)；對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)?？偘芾斫M織機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的施工總承包合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行施工總承包合同的第一責(zé)任人。項目執(zhí)行經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目總包管理工作的全面組織和實施；主管分包管理部，掌握各分包的生產(chǎn)以及管理等情況；負責(zé)配合業(yè)主對分包單位的招標(biāo)、考核以及進場計劃；負責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)，并進行監(jiān)督檢查；負責(zé)配合業(yè)主，主動與分包單位溝通，了解其所需要總包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負責(zé)組織落實?？偝邪椖拷?jīng)理部組織機構(gòu)圖項目總指揮項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目工程師 經(jīng)營經(jīng)理施工管理部財務(wù)管理部技術(shù)管理部安全環(huán)境部分包管理部安全員各棟號長預(yù)算員材料員施工員質(zhì)檢員后勤 財務(wù) 資料員機電
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