對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(存儲版)
【正文】 商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。 對分包單位的配合、服務(wù) 我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。 發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。 接受總承包單位對分包工程的安全交底。 按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。 加強(qiáng)成品保護(hù)。 對分包單位的 協(xié)調(diào) （ 1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。 “統(tǒng)一”原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。 （ 4）對質(zhì)量管理的要求： 對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 （ 5）進(jìn)度管理的要求： 1) 編制分包工程施工進(jìn)度計劃，包括： 制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。 （ 7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作： 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。 特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 合理分配和提
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