對房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計階段工程造價管理問題的分析(存儲版)
【正文】 較大興趣，最終導(dǎo)致中標(biāo)的設(shè)計單位往往就是方案新穎的設(shè)計院。 對造價咨詢或顧問公司的角色定位缺乏應(yīng)有的認識 外資 房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)主一般較多采用工程造價咨詢或顧問公司作為第三方機構(gòu)，來進行項目的前期經(jīng)濟、技術(shù)分析，以及工程的招投標(biāo)、工程款的支付、變更審核和工程結(jié)算等工作，但由于國內(nèi)外建筑制度上存在較多的“不接軌”現(xiàn)象，使得顧問公司發(fā)揮的作用很有限。所以，對設(shè)計階段的成本控制是非常必要的。 (2)建立統(tǒng)一、完整的招投標(biāo)文件及合同系統(tǒng) 通常外資開發(fā)商一般采用在中國某個城市設(shè)立總部，并按方位劃分華南、華北、華中、西南等幾個區(qū)域，每個區(qū)域又設(shè)獨 立的區(qū)域公司來管理、運營所屬區(qū)域的項目，但是無論對總部還是對各個區(qū)域公司來說，建立統(tǒng)一、完整的招標(biāo)體系對于成本管理是非常有必要的。如何科學(xué)的、有效的進行管理，是需要一個長期探索、總結(jié)的過程。同時，業(yè)主方應(yīng)有系統(tǒng)的將有關(guān)工作交由顧問公司跟進，且不可多口徑、凌亂的發(fā)出，以免打亂顧問公司原有的工作計劃。 (1)盡量采用施工圖深度的圖紙進行招標(biāo)工作 業(yè)主方用擴初圖紙進行招標(biāo)工作并期 望達成目標(biāo)是有前提條件制約的。由此可見。同時，在招標(biāo)時施 工范圍無法清楚描述，合同清單的項目設(shè)置及項目包括的工作內(nèi)容均較綜合、寬泛，對業(yè)主最具保障的、國際上較常用的清單包干形式無法實施，只能以單價包干、量按實結(jié)算的方式進行發(fā)包。雖然多數(shù)人都知道這一點，但還是經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。 關(guān)鍵詞：外資房地產(chǎn) 工程造價 設(shè)計階段 管理 一、工程造價管理中存在的問題 該類企業(yè)在開發(fā)一個項目時，往往會預(yù)先建立一個成本臺帳，并按開發(fā)和建設(shè)過程設(shè)置相應(yīng)的開發(fā)、設(shè)計、建安和不可預(yù)見費用等項目及估算金額，并以此作
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