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正文內(nèi)容

最新與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 尊重業(yè)主的意識(shí),從言談舉止到工作配合上處處尊重業(yè)主。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理,為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。針對(duì)本工程工期緊、深化設(shè)計(jì)工作要求高的特點(diǎn),項(xiàng)目部將單獨(dú)設(shè)立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部專門進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)審把關(guān),充分保證設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套,杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改。嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求,在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí),即時(shí)向設(shè)計(jì)方請(qǐng)教,以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲(chǔ)通過(guò)工作界面來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還及時(shí)將洽商等變更在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布,保證技術(shù)文件傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。實(shí)用性:對(duì)工程管理人員的素質(zhì)沒(méi)有特殊要求,工作內(nèi)容規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,可使組織體系相對(duì)穩(wěn)定。(6)劃分成本中心,落實(shí)成本責(zé)任,制定成本控制工作制度。(2)控制保修期的保修費(fèi)用支出,并將問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理,在確保工程質(zhì)量的前提條件下,盡量提高工作效率,減少預(yù)定工期,從而達(dá)到提前竣工的最終目的。(5)經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況,檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況,分析成本目標(biāo)。(4)保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下,盡量減少庫(kù)存,合理組織物資供應(yīng)??茖W(xué)性:是適應(yīng)信息時(shí)代的管理要求建立起來(lái)的,它具有一定的科學(xué)性,信息更準(zhǔn)確、更適用。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心,它由6個(gè)模塊構(gòu)成,有:工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)等本系統(tǒng)是從工藝與成本兩個(gè)方面進(jìn)行預(yù)控管理的:(1)按照系統(tǒng)信息流程圖示意,經(jīng)理部首先根據(jù)管理目標(biāo)制訂出《施工總控計(jì)劃》和《部門工作計(jì)劃》,所有的管理工作將圍繞這兩個(gè)計(jì)劃展開(kāi)。我公司將運(yùn)用“建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)”,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃,以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙。其報(bào)批程序見(jiàn)下圖。積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì),聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn),認(rèn)真落實(shí)各方對(duì)承包商提出的要求,對(duì)要求承包商需提交書(shū)面資料時(shí),要即時(shí)提交相關(guān)資料,確保監(jiān)理即時(shí)做出決定所需的相關(guān)證明資料,保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。對(duì)業(yè)主選擇的專業(yè)承包商,明確各自的承包范圍非常重要,我方同樣會(huì)提出合理化建議,其目的是保證各專業(yè)銜接緊密,不會(huì)造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商招投標(biāo)模式、招標(biāo)對(duì)象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問(wèn)題,我方會(huì)在業(yè)主需要的前提下,提出幾
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