【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包商 通訊系統(tǒng)分包商 廣播閉路電視分包商 監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)分包商 精裝潢系統(tǒng)分包商 電腦系統(tǒng)分包商 其它專業(yè)分包商 （第 20頁(yè)） 4承包對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制的管理措施 （一） 建立質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) （二） 確保工程質(zhì)量的保證措施 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須針對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實(shí)施措施： 建立優(yōu)良工程工作小組 a、成立優(yōu)良工程工作小組，由項(xiàng)目總經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目主任 質(zhì)量責(zé)任制 加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分項(xiàng)制訂質(zhì)保計(jì)劃 強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員 跟蹤管理 PTCA 循環(huán) 檢查制度 加強(qiáng)自檢互檢 專檢 落實(shí)整改措施 評(píng)定及獎(jiǎng)罰 建立質(zhì)量工作講評(píng)制 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位，持證上崗 制定專項(xiàng)控制點(diǎn) 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí) 跟蹤管理考核 質(zhì)量目標(biāo) （第 21頁(yè)） 工程師、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員組成。 b、工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)良工程的方案預(yù)評(píng)審制度，針對(duì)本工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)計(jì)劃，編制單項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施方案，此方案有別于一般的施工組織主設(shè)計(jì)或施工方案，其中包括創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織體系、管理體系和質(zhì)量程序控制等一整套全過(guò)程的措施方案，施工過(guò)程中，落實(shí)跟蹤措施，檢查方案的落實(shí)及質(zhì)量情況及時(shí)調(diào)整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實(shí)施。 c、制訂創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制 ，層層分解落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，項(xiàng)目部開展全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)工種在以往創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過(guò)程中的難點(diǎn)疑點(diǎn)，設(shè)置重要質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)工程提供先決條件。 d、工作小組配合貴局參與施工隊(duì)伍及專業(yè)工種隊(duì)伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工，確保素質(zhì)過(guò)硬、管理到位的專業(yè)隊(duì)伍或班組進(jìn)場(chǎng)施工。 e、工作小組建立工作例會(huì)制 ，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，對(duì)當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議，提出整改和改進(jìn)的措施意見，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)努力。 （三） 創(chuàng)優(yōu)良工程總體措施 根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及承包方式，挑選曾參加過(guò) 類 （第 22頁(yè)） 似工程的技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參加本工程的施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目開工前，必須依據(jù)合同文件 及我公司質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件，根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)的要求，編制相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 ，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重點(diǎn)攻關(guān)，使工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 施工過(guò)程控制中，各工序工作必須進(jìn)行事先交底控制，中間檢 查，事后驗(yàn)收制度，同時(shí)嚴(yán)把材料設(shè)備驗(yàn)收制度和計(jì)量管理制度關(guān)。 在工程實(shí)物質(zhì)量努力提高前提下，同樣必須自開工之日起自始 至終按照優(yōu)質(zhì)工程的檔案資料規(guī)定做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。 施工過(guò)程中準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)貫徹主設(shè)計(jì)意圖和要求，主動(dòng)做好監(jiān)理、 主設(shè)計(jì)及施工各方之間的配合協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的 創(chuàng)優(yōu)工程工作環(huán)境。 施工過(guò)程中，認(rèn)真做好土建、安裝、裝飾、裝修等各專業(yè)分包 之間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系，及早解決各專業(yè)工種之間配合矛盾，確保施工質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。為此，技術(shù)質(zhì)量管理部門將把工作重點(diǎn)放在圖紙深化、圖面協(xié)調(diào)、工序順序、工藝審核上；生產(chǎn)管理部門將把工作重點(diǎn)放在總平面管理、作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造上。 4 承包對(duì)預(yù)算成本控制的管理措施 （一） 預(yù)算成本編制的依據(jù) 項(xiàng)目部根據(jù)施工圖圖紙重新編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，作為預(yù)算成本編制的依據(jù)。 （第 23頁(yè)） （二） 成本計(jì)劃的編制 項(xiàng)目部根據(jù)“兩算”編制計(jì)劃成本并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)、特別是與投標(biāo)報(bào)價(jià)有出入的部分，應(yīng)該作為控制重點(diǎn)內(nèi)部消化。同時(shí)通過(guò)目標(biāo)分解，明確項(xiàng)目參與責(zé)任人和作業(yè)人對(duì)控制成本應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的依據(jù)。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制一般按以下程序進(jìn)行： （三） 加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理 工程成本管理從成本估算開始，經(jīng)編制成本計(jì)劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，直到成本核算與分析為止。其具體的工作步驟如下： 成本預(yù)測(cè)：根據(jù)成本信息和施工情況，運(yùn)用一定的方法，對(duì)未 來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì) ，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。 成本計(jì)劃：對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具，應(yīng)包括開工 到竣工所必須的施工成本，是目標(biāo)成本的一種形式。 成本控制：在項(xiàng)目施工中對(duì)影響項(xiàng)目成本的因素加強(qiáng)管理，采 取各種有效的措施，將施工中發(fā)生的實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并反饋，對(duì)差異進(jìn)行分析消除現(xiàn)象，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 成本核算：對(duì)項(xiàng)目施工中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成項(xiàng)目成本的 核算。其一，按照成本開支范圍對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額；其二，根據(jù)核算對(duì)象，計(jì)算項(xiàng)目的總成本和單位成本。 成本分析：在成本形成過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總 結(jié)有關(guān)資料收集整理 預(yù)測(cè)分析 信息反饋 計(jì)劃編制 成本偏差及調(diào)整 （第 24頁(yè)） 工作。 成本考核：在施工項(xiàng)目結(jié)束后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定 額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。 工程成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。一般程序流程如下所示： （四） 實(shí)行對(duì)成本全過(guò)程控制的措施 優(yōu)化施工組織主設(shè)計(jì)：根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，精心 編制和優(yōu)化施工組織主設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程 ，合理確定工期和進(jìn)度計(jì)劃，充分利用人力、物力資源，以保施工成本估算 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 投標(biāo)、承包 施工組織主設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制成本估算 施工安排、資源供應(yīng) 施工原始資料記錄整理 成本計(jì)算、核算 對(duì)預(yù)算差異分析原因 工程決算預(yù)測(cè) 成本控制 成本分析 施工 改善成本對(duì)策 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 （第 25頁(yè)） 證實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、均衡、低耗、安全和文明的施工。 建立并完善目標(biāo)成本責(zé)任體系：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各 級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與各級(jí)人員簽定成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員全員積極參與項(xiàng)目的成本 控制。 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞動(dòng)隊(duì)伍的管理：選擇一些施 工水平高、信譽(yù)好和長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍以供項(xiàng)目的需要；嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍和分包隊(duì)伍的結(jié)算，防止重復(fù)計(jì)工和計(jì)時(shí)偏多的現(xiàn)象。 加強(qiáng)物資管理，降低材 料消耗：要嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，做到“貨 比三家”，優(yōu)選分承包商，努力降低采購(gòu)成本；在施工中堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，以減少浪費(fèi)。 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械完好率、利用率和裝備效益：合理使 用機(jī)械，正確核定機(jī)械設(shè)備的需用量，合理組織機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，減少設(shè)備停置時(shí)間，以減少機(jī)械費(fèi)支出。 加強(qiáng)質(zhì)量管理：施工中嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，加強(qiáng)過(guò)程控制，力求一次成優(yōu)，減少施工中故障成本。 合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：做到精簡(jiǎn)高效，因地制宜，嚴(yán)格控制 非生產(chǎn)性支出，做到節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)。 目 標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制：加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本給進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。 4承包對(duì)施工技術(shù)的管理措施 （一） 根據(jù)承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹合同文件規(guī)定的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管 （第 26頁(yè)） 理秩序，使項(xiàng)目管理過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。 （二） 接到施工圖紙以后，承包應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問(wèn)題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交主設(shè)計(jì)單位。使得這些問(wèn)題在各工序施工前將圖紙 上存在的問(wèn)題及時(shí)解決。 （三） 在圖紙會(huì)審后，由承包編制詳細(xì)的施工組織主設(shè)計(jì)，并經(jīng)總公司總工程師審批后送交主設(shè)計(jì)師和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織主設(shè)計(jì)再按各單項(xiàng)、工程各階段編制分階段施工組織主設(shè)計(jì)和進(jìn)行圖紙深化，經(jīng)承包項(xiàng)目部主任工程師批準(zhǔn)后再分送貴局和監(jiān)理。 （四） 對(duì)經(jīng)貴局和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織主設(shè)計(jì)，承包由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受主設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。 （五） 對(duì)軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同施 工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場(chǎng)布，滿足施工的需要。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 （六） 及時(shí)做好承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。 （七） 承包根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作。承包定期對(duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。 （第 27頁(yè)） 4 承包對(duì)安全文明施工的管理措施 （一） 安全管理體系 （二） 文明施工、標(biāo)化管理實(shí)施措施 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總體精神面貌的標(biāo)志，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件情況，嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工總平面布置圖的要求圈圍施工區(qū)域，同時(shí)考慮后續(xù)施工工程的場(chǎng)地布置，做好現(xiàn)場(chǎng)總體布局的實(shí)施工作。 根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好十牌四圖，同時(shí)報(bào)請(qǐng)貴局審批認(rèn)可后，在工地出入口按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制作，合 理布置現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施和材料的儲(chǔ)存、堆放點(diǎn)，組成以項(xiàng)目副經(jīng)理為首的工作班子，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目總經(jīng)理 制定有關(guān)安全規(guī)章制 度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施 貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲工作 項(xiàng)目工程師 施工員 安全員 機(jī)管員 編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收特殊施工安全交底 施工生產(chǎn)安全交底施工過(guò)程安全監(jiān)督各班組的安全教育 安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺(tái)帳積累 機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機(jī)電安全使用制度落實(shí)起重電焊班組安全教育 施 工 班 組 遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí) 聽從管理人員指揮 （第 28頁(yè)） 動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在有序的條件下組織施工。 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工道路總體布置時(shí)，必須同步考慮工程基地范圍 內(nèi)的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工，以便于更好地進(jìn)行文明施工管理。 一待中標(biāo)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)與上海市有關(guān)管理部門 取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好文明施工的工作。 施工區(qū)域重點(diǎn)關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防安全等 方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時(shí)必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化 施工的宣傳和標(biāo)識(shí)及相應(yīng)的配套設(shè)施。 強(qiáng)調(diào)安全員管理概念，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)。 場(chǎng)外生活區(qū)食堂應(yīng)設(shè)在遠(yuǎn)離廁所、污水源處，食堂內(nèi)設(shè)熟食密 封間，各種設(shè)備齊全，衛(wèi)生要求符合《食堂衛(wèi)生法》；工地所設(shè)的廁所，由專人負(fù)責(zé)管理。 建筑物其它營(yíng)業(yè)樓層內(nèi)不準(zhǔn)住人。宿舍內(nèi)懸掛衛(wèi)生、防火制度 牌。周圍設(shè)加蓋垃圾箱，安裝水斗和下水管。公共場(chǎng)所有專人負(fù)責(zé)日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評(píng)比，開展競(jìng)賽活動(dòng)。 廁所在生活區(qū)設(shè)置男