【文章內(nèi)容簡介】 25 棟別墅，由于 8 樓縱向長度較長， 7﹟ 、 8﹟ 樓之間設置 3 臺 QTZ80 塔吊，其它 4 棟高層每樓設置 1 臺 QTZ80 塔吊，別墅區(qū)根據(jù)占地面積大的原因設置 QTZ40 塔吊 7 臺， QTZ25 塔吊 5 臺，高層建筑部分考慮砼輸送泵 6 臺，備用地泵 2 臺，別墅區(qū)優(yōu)先使用汽車泵，不考慮地泵，主體施工完畢再進行二次結(jié)構(gòu)及裝修的時候， 7﹟ 、 8﹟ 樓每樓設置雙籠客貨電梯 2 部，其它 4 棟高層每樓設置雙籠客貨電梯一部，別墅區(qū)裝飾階段垂 直運輸機械每一棟樓考慮物料提升機一臺，不布置客貨電梯。 考慮到前期用電比較難以解決，示范區(qū)施工考慮發(fā)電機發(fā)電作業(yè)，現(xiàn)場必須被用兩臺發(fā)電機。 六、 特殊部位外腳手架搭設方式 XXX 項目全部采用扣件式雙排鋼管外腳手架，為了滿足室外及其他工序的正常施工、以保證售樓需求，高層建筑在一層頂板二層地面開始進行懸挑腳手架的搭設工作，整個建筑物分 3 次搭設，每次搭設高度不超過 30 米，使用工字鋼做底座，拉索需用的鋼絲繩以及固定用的卡子根據(jù)荷載計算確定。 別墅區(qū)全部采用落地式腳手架搭設，不采用懸挑式腳手架，腳手架底部設置排水溝集水井 ，架桿下部鋪設墊板防止下沉。 考慮到售樓期間的工程形象，一期開發(fā)建設的住宅全部采用新的安全密目網(wǎng)進行封閉。 七、 臨時水電及雨、污水排放系統(tǒng)的設置 臨時用水： 目前，項目周邊沒正式給水管道，最近的市政給水管道位于經(jīng)一路延長線東頭一加油站附近，距我司地塊 700 米左右。若從此處引水需從 XXX 主干道經(jīng)過，影響村民出行，不可行。我司地塊東南角現(xiàn)有一機井，可與村民協(xié)商用該井做臨時水源，至現(xiàn)場后由各施工單位二次加壓。地塊東側(cè)奧體中路正在施工，預計正式給水管道可在 10 月份接通。到時 水源 從市政管道接入。布置時沿南側(cè)圍墻至地 塊中部市政路，由各施工單位接至施工現(xiàn)場。 工程管理策劃 14 臨時用電： 根據(jù) XXX 項目的發(fā)展計劃和小區(qū)開工建設規(guī)模，考慮開工時間的先后順序，西區(qū)施工用電需要 2020KVA，計劃采用 4 臺 500KVA 變壓器供電。由于小區(qū)東西兩側(cè)為高層住宅，地下為大型地下車庫，所以 4 臺變壓器宜安裝在小區(qū)規(guī)劃的南北市政路西側(cè)， 考慮到供電半徑及出線方便， 4 臺變壓器宜分為兩組，每組 2 臺，一組安裝在 15樓和 19樓之間，另一組安裝在 29樓和 32樓之間。既滿足了西區(qū)供電半徑和出線方便的要求，也為東區(qū)開工后用電負荷的整體調(diào)配奠定了基礎(chǔ)。 現(xiàn)在根據(jù) 小區(qū)發(fā)展計劃，臨時用電的供電已無法滿足示范區(qū)開工的時間要求，考慮示范區(qū)建筑面積較小，施工用電暫可由施工單位租賃柴油發(fā)電機組進行施工。 臨時污水排放： 施工階段臨舍及辦公區(qū)皆位于東側(cè)小學及幼兒園區(qū)域，生活污水經(jīng)化糞池收集后，沿生活區(qū)硬化道路西側(cè)敷設一根 DN250 陶土排水管至中林路市政排水管網(wǎng)，沿途各生活區(qū)各自設化糞池，食堂排水設隔油池，以免造成管道堵塞。因是臨時排水管道不設太多檢查井，管徑稍有加大，確保管道坡度。見附圖 八、施工順序安排 一期總體計劃安排： 總體遵循“售樓區(qū)優(yōu)先”的施工原則，先 進行示范區(qū)的施工工作，按照集團總部的要求示范區(qū)初步定為 2020 年 8 月 25 日開工， 2020 年 3 月底對外開放 ，包括室外景觀設計及施工工作， 一期 別墅 中的 16 棟 要 在 2020 年 12 月分 具備開盤 銷售 ，并實現(xiàn)銷售收入 1 億元。 上述兩項工作處于秋收及冬季兩個困難時期，時間緊迫任務繁重 。 根據(jù)以往的售樓工程施工經(jīng)驗，售樓區(qū)域的室外園建綠化面積不大，搶工的難度一般；售樓處和樣板房裝修的設計和施工也較為成熟，難度應該也不大。搶工的重點可能是別墅的立面裝修，不僅設計上會有較多創(chuàng)新，可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品或工藝，還涉及到營銷方面諸多工 作，預計施工的難度會很大，多工種交叉施工，需提前介入到設計階段，充分了解困難并思考對此，做好克服困難的準備。 工程管理策劃 15 工程進度管理策劃 一、工程進度管理策劃概述 XXX 項目是 XX 公司的第一個項目，其進度快慢關(guān)系 XX 公司在 XX 以后的發(fā)展，其重要性不言而喻。項目一期開發(fā)面積大，工期緊。尤其是別墅區(qū)春節(jié)前要實現(xiàn)銷售 1 個億。因此，在進度管理上要嚴格化、細致化，對各環(huán)節(jié)各工序要加大管理力度，盡最大努力爭取合理時間。 二、項目發(fā)展進度計劃策劃 為了保證發(fā)展進度計劃有效的落實，盡量節(jié)約時間，首先要理清整個 項目開發(fā)的所有環(huán)節(jié)及相互邏輯關(guān)系，其次應對項目發(fā)展各環(huán)節(jié)進行科學策劃、合理搭接，第三由于報建工作的不確定因素較多，應事先預估各個報建環(huán)節(jié)的難度，提前與政府有關(guān)部門溝通并采取應對措施。主要采取的措施如下： 1） 在規(guī)劃報建階段 ? 如詳規(guī)、建筑方案等提前報審，請有關(guān)部門預審，及時調(diào)整，避免正式報審時再做調(diào)整，減少反復時間。 工程管理策劃 16 ? 提前準備相關(guān)資料，待正式批文一拿到立即進行報送。 ? 已經(jīng)報批后，和具體部門經(jīng)常溝通，跟蹤催辦，盡量在承諾期限內(nèi)完成。 ? 對于需要招標的，請招標代理單位提前招標，待規(guī)劃許可證一拿到馬上開標。 ? 合理利用規(guī)則 ，打一些“擦邊球 ’。 2） 在合約分判階段，主體工程根據(jù)擴初圖紙采用擴初圖紙進行模擬招標，在施工圖交付前確定主包單位，并進場進行施工前準備工作，施工圖一旦交付就可以立刻投入正式施工，實現(xiàn)盡可能提前開工的目標，從而大大節(jié)省發(fā)展周期。 3） 在施工階段，為了盡可能提前開工，在尚未取得施工許可證的情況下可以適當進行“偷步 ”,例如：提前進行樁基放線、砌筑井圈等，提前進行基礎(chǔ)磚胎模砌筑甚至鋼筋綁扎等工作。要建立強烈的質(zhì)量意識，一旦應質(zhì)量問題出現(xiàn)返工，對工期將造成嚴重影響。 三、出圖、定樣、分判及甲供材進場策劃（一期別墅） 出圖、 定樣、分判及進場計劃是依據(jù)施工進度控制計劃而編制的四個專項計劃，這四個計劃是保證項目現(xiàn)場正常施工的關(guān)鍵。 對于展示區(qū)，由于時間緊迫，一些分部分項工程尚不具備大批量的分判條件，而又必須在售樓區(qū)開放以前完成，但工程量又比較零星。這類工程包括：入戶門 /防火門、鋁合金門窗及百頁、陽臺欄桿、樓梯欄桿、凸窗護欄等。對于此類工程，可采用甲指乙供的方式，由總包單位進行送樣、定樣工作，并完成售樓區(qū)域的相應工程，項目后期則以售樓區(qū)的實體樣板為依據(jù)進行大批量招標。這樣既保障了售樓區(qū)分判工作的及時性，又提前確定了實體樣板，為后期正常招標奠定了基礎(chǔ)。 表 2：甲供物資采購計劃 類別 物資名稱 分判時間 進場時間 備 注 土建 外墻磚 集團采購 外墻石材 拋光磚 集團采購 設施 兒童游樂設施 室外休閑家私 工程管理策劃 17 安裝 開關(guān)、插座 閥門 集團采購 配電箱 電線 /電纜 集團采購 室內(nèi)外燈具 四、施工進度計劃策劃 為了保證公司既定任務的順利完成，我部依據(jù)項目一期發(fā)展計劃編制施工總進度計劃，具體參見附件 。 為了保證各個關(guān)鍵節(jié)點的落實，特別是對展示區(qū)內(nèi)各項工程的施工順序進行精心策劃，為各項工程的有效搭接、節(jié)省工期創(chuàng)造條件，確保按期達到預售條件。 五、工程進度管控措施策劃 為了保證項目發(fā)展計劃的落實，制定以下措施進行管控，具體如下： （ 1）進度目標責任制及考核制度 為 了促使設計、報建、合約、施工等進度計劃的按期實施，計劃將營銷定位報告完成、一期正式施工圖設計完成、主體施工許可證的辦理、達到預售條件、售樓區(qū)域開放及一期開始銷售等設置為關(guān)鍵進度節(jié)點，形成各相關(guān)部門及項目部的年度進度考核目標，簽訂《部門 /項目部年度經(jīng)營管理目標責任狀》。在年終部門和項目部考核時，通過進度考核目標與實際完成時間的對比，來對各相關(guān)部門及項目部的進度執(zhí)行情況進行考核。 （ 2）進度計劃月度評價和動態(tài)調(diào)整措施 對公司相關(guān)各部門的設計、報建、分判、施工等計劃進度節(jié)點與實際完成情況進行月度分析，對項目每月進 度超前或滯后的原因進行分析和預警，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目開發(fā)進度總是沿著計劃的軌道前進；對由于不可抗因素造成項目進度計劃重大延誤的，可對《項目發(fā)展進度計劃》進行及時調(diào)整，使進度計劃更具有實際指導意義。 （ 3）項目協(xié)調(diào)例會制度 工程管理策劃 18 在項目開發(fā)過程中，為避免《項目發(fā)展進度計劃》中的設計、報建、分判、施工等各計劃進度節(jié)點的延誤和相互干擾，由項目主管領(lǐng)導牽頭召集設計、報建、分判、營銷等部門及項目部每周舉行一次項目發(fā)展協(xié)調(diào)例會。在會中，對各部門的進度執(zhí)行情況進行檢討，對進度實施過程中存在的問題進行討論并擬 定解決措施，從而加強各部門之間的溝通，確保項目發(fā)展進度計劃全面、均衡的推行。 （ 4）有效保證出圖、分判及材料進場計劃的落實 在項目施工過程中，將各項設計出圖、材料施工樣板確認、工程和甲供材分判的計劃時間和實際時間進行逐項對比，隨時對設計出圖、合約分判工作進行預警和調(diào)整，可使設計、合約工作的各項進度節(jié)點得到有效控制。 在項目施工過程中，可組織設計、合約、項目等相關(guān)部門定期召開項目協(xié)調(diào)周例會或不定期召開專題協(xié)調(diào)會，對各項設計出圖、材料施工樣板確認、工程和甲供材分判計劃的執(zhí)行情況進行檢討，確保項目發(fā)展進度計劃的全 面推進。 （ 5）加強現(xiàn)場管控力度，有效保證現(xiàn)場施工進度 準確測算，確保現(xiàn)場充足勞力 本項目采用了模擬清單報價，清單中工程量不具參考價值。要提前編制準確預算書，根據(jù)預算書中工程量確定各階段所需勞力，督促施工單位要確保勞力在預算勞力以上。避免以往只知道現(xiàn)場缺人，不知道缺多少人的情況。 確定重要節(jié)點，確保節(jié)點時間 根據(jù)工程具體情況，可設以下節(jié)點控制：基礎(chǔ)、 主體封頂、 主體驗收、外墻、室內(nèi)地面、屋面施工、 竣工驗收等 。對于比節(jié)點工期提前完成的，適當進行獎勵；超過節(jié)點工期的，進行嚴格處罰。上一節(jié)點沒完成受到處罰的，下一節(jié) 點若按時完成可將罰金返還。 施工單位互助制度 施工過程中，若出現(xiàn)個別施工單位在某方面能力上均存在欠缺，我司將依據(jù)合同相關(guān)條款委派其他同級（或更高級）施工單位予以協(xié)助，所發(fā)生的工程費用由原施工單位承擔，相關(guān)款項在其工程款中扣除，以保證我司項目進度。 審核施工進度計劃，完善進度保證措施 在工程施工前，對主分包施工單位的施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設備投入 工程管理策劃 19 等資源投入計劃進行嚴格審核，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。 提前預見，盡量避免影響 對北方每年都不可避免的麥收、秋收等大量的勞力減少情況 ，要提前和施工單位簽訂麥收、秋收期間勞力保證書，一旦出現(xiàn)此期間勞力不能保證，又不能完成進度計劃的情況，項目部將進行嚴厲處罰。北方還存在冬季施工的問題，這些工序應盡量提前，避開冬季施工，如土建濕作業(yè)，在冬季施工不僅工期不能保證，質(zhì)量也會存在較大隱患，如果造成返工，更是得不償失。 為了保證施工進度，計劃著重審查的內(nèi)容包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間的趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風等惡劣氣候條件下施工的應急補救預案，對外墻磚、石材等訂貨期較長的材料設備有無提前訂貨措施等。 工程質(zhì)量管理 策劃 工程質(zhì)量策劃是從我司的角度出發(fā)，根據(jù)項目的不同情況，針對項目不同發(fā)展時期的特點，分析研究工程質(zhì)量管理的方式方法或控制措施。對于我司而言，工程質(zhì)量不僅僅指施工單位的施工質(zhì)量，它反映的是包括建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量在內(nèi)的產(chǎn)品綜合品質(zhì)。其驗收標準是基于現(xiàn)行國家驗收規(guī)范即所謂國家標準之上的用戶標準。 一、 工程質(zhì)量管理目標 竣工驗收一次行通過，爭創(chuàng) “零質(zhì)量缺陷，零安全違章” 二、 工程質(zhì)量管理依據(jù) 現(xiàn)行國家及 XX 市相關(guān)工程施工驗收規(guī)范 設計文件 工程管理策劃 20 合同 三、 工程質(zhì)量管理職責分工 ? 項目經(jīng)理 整個項目質(zhì)量的第一責任人，在施工前、施工中及 施工后組織公司相關(guān)部門討論并提出項目各環(huán)節(jié)、階段質(zhì)量管控體系，為項目質(zhì)量的管理起到提綱挈領(lǐng)的作用，并在管控實施中監(jiān)督質(zhì)量管理的落實情況。 ? 項目總監(jiān) 項目施工質(zhì)量管理的主要負責人，工程施工中， 領(lǐng)導 各現(xiàn)場工程師對施工現(xiàn)場進行嚴格的管控，及對施工單位 施工組織設計、技術(shù)措施 等重要文件的簽署工作 ，并 組織公司及項目進行定期的質(zhì)量 檢查。 ? 技術(shù)負責人 負責圖紙會審、審核、編制整理技術(shù)標準做法及處理方案并進行各工序的技術(shù)交底工作，及時提出各工序中的技術(shù)難點，對施工單位起到提前預警作用，對施工過程中的技術(shù)難點及時進行攻克，以保 證工程質(zhì)量。 ? 現(xiàn)場工程師 負責