【文章內(nèi)容簡介】 項目部 姓名 考核期年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目綜合工長績效一、 考核方法項目綜合工長的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。每違反一次。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）考核項目`考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣5分、重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章現(xiàn)場指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分。項目部“三檢制度”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火防爆防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項的周、日進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，沒及時發(fā)現(xiàn)糾錯，每次扣2分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前一天加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度或材料岀庫單隨意開具，每項扣4分。材料計劃不確、材料使用管理混亂不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分。10成本控制成本控制加分=（完成產(chǎn)值成本支岀）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算工程部位不明確，每次扣2分工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。生產(chǎn)安排因安排不合理造成停工，每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙、技術(shù)交底使施工造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每次扣3分。未安照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。15項目綜合工長績效考核評估表項目部 姓名 考核期年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目質(zhì)量員績效考核一、 考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。每違反一次。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)、較大安全事故扣1分、重大人員傷亡事扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分 。 每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、。一起重大質(zhì)量事故本項不得分。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制度”執(zhí)行不力，隱蔽質(zhì)量檢查不及時、不合格產(chǎn)品流入道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮、監(jiān)督，每次扣5分。未對已完工序、分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作、每項（次）扣2分，下不保底。當(dāng)月無