【文章內容簡介】 名制管理得分率80%以上? 分供方結算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報? 每兩周至少組織一次項目的學習并有記錄成本管理? 按時簽發(fā)經濟活動分析形象進度確認單? 組織工長計算分項工程工程量并與實際對比? 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術革新? 每月20日前確定經濟活動分析節(jié)點? 分項工程量施工前完成，施工后三天內分層對比分析，擬定改進措施落實責任人? 項目生產成本的投入在測算范圍內其他? 完成上級領導交辦的其他工作? 滿意度100%五、崗位權限業(yè)務權限? 對生產系統員工和生產安排有決定權? 對生產系統工料機的安排有決定權? 對生產系統員工工資、福利、獎金分配有建議權? 對生產系統員工考核管理及申訴處理有審核權? 對生產系統員工培訓方式、內容等有建議權? 對生產系統人員招聘人員的錄用有建議權人事權限? 對生產系統員工聘任有建議權? 對生產系統員工工作安排有決定權? 對生產系統員工獎金分配有建議定權財務權限? 對生產系統內的合理支出有審批權六、任職資格教育背景? 大專及以上學歷，工程管理、市政道路工程等相關專業(yè)畢業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經驗? 1個大型以上或2個中小型項目施工管理工作經驗培訓經歷? 項目管理、安全知識考核等方面的培訓? 公司相關規(guī)定、流程管理、信息系統培訓專業(yè)知識及技能? 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力? 熟悉國家相關法律法規(guī)? 具有一定的戰(zhàn)略思維和領導意識? 具有較強的人際交往能力、溝通能力、協調能力專業(yè)資格/職稱? 初級及以上專業(yè)技術職稱其它? 無項目副經理（生產）績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表本績效考核指標（權重20%總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加1～5分。15質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項目副經理（生產）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　安全技術部資料員崗位說明書一、崗位標識崗位名稱資料員崗位編號所屬部門項目經理部定編人數1崗位序列管理幅度0人二、工作關系圖直接上級項目總工內部工作關系? 項目部各崗位外部工作關系? 設計院? 施工監(jiān)理單位? 工程業(yè)主或招標代理機構? 城建檔案館? 建設主管單位? 工程勘察院? 專業(yè)分包單位? 勞務分包單位本崗位名稱資料員直接管理的崗位? 無三、崗位使命（職責概述）落實國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負責項目資料檔案管理，協助技術負責人進行竣工資料管理，保障項目管理目標的實現。四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準文件管理? 負責對項目的文件實行分類分級管理，編制目錄，包括：技術文件類（包括施工過程資料）、外來文件、公司來文、項目內部文件? 協助項目經理對項目公章進行管理，做好用章記錄? 負責完成項目文件、資料的打印、復印和裝訂任務，并做到打字清晰、排版合理，序號、印數準確，整潔美觀? 負責所有內、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理? 負責收集所有工程施工資料及其它來往函件的電子文檔存檔? 形成文件份數最低要求：技術核定單5份，現場確認單4份，施工方案4份，工作聯系單3份，進度計劃報審表4份，現場簽證單4份? 印章使用記錄真實、完整，不可私自用章? 收發(fā)記錄及時完整，有簽字記錄工程技術資料管理? 開工時接受技術負責人的分部分項檢驗批劃分方案交底，并配合其對所有管理人員進行資料編寫格式的交底? 督促相關人員（項目副經理、技術負責人、工長、內業(yè)技術員、材料員、試驗員、測量員、質監(jiān)員）完整及時編制工程資料，并收集整理? 收集整理施工總結，新技術、新材料、新工藝施工技術小結，施工日志（匯總），驗收交接記錄（與業(yè)主分包進行交接）? 收集整理施工日志、技術交底卡、隱蔽驗收、施工記錄、工序交接記錄施工過程資料? 收集整理施工組織設計、圖紙會審記錄、進度計劃? 收集整理材質證明、原材料合格證明、工程材料/構件報驗表/報審表? 收集整理原材料、半成品試驗報告? 收集整理混凝土試件匯總表（標準養(yǎng)護與同條件養(yǎng)護分別統計）、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機械連接接頭匯總表、混凝土（標準養(yǎng)護與同條件養(yǎng)護分別計算）和砂漿強度計算表、混凝土坍落度計算表、混凝土坍落度檢測記錄表，商品混凝土公司的一套完整資料（監(jiān)督收集）? 收集整理工程定位、工程基線復核、沉降觀測記錄、單位工程垂直度觀測記錄? 收集整理分部分項工程質量驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、報驗申請表? 開工編制資料前必須完成交底，形成交底記錄和資料樣表? 每周收集一次技術交底資料? 在試驗報告取回后3個工作日內收集? 一個分部工程完成，最后一次試驗報告取回后5個工作日內將匯總表和混凝土計算表收齊? 質量驗收記錄等過程資料在對應分項或隱蔽工程結束后3個工作日內收齊? 其它工作標準可參考當地規(guī)定執(zhí)行工程竣工資料管理? 各分部工程完成驗收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進行初審? 協助技術負責人組織工長、內業(yè)技術員、質檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗收資料? 匯總所有資料后交項目總工和分公司檔案室審核? 業(yè)主竣工驗收后，協助技術負責人組織編制工程竣工驗收文件，并負責對所有文件進行分類、組卷，交技術負責人和分公司檔案室審核? 協助建設單位申請備案，提交備案表，并協助建設單位交當地建設主管單位備案? 向城建檔案館、公司檔案室和建設單位移交檔案資料? 在局檔案管理系統中錄入電子檔案? 各分部工程完成驗收30天內收集完成? 在工程竣工驗收備案后三個月內，必須向城建檔案管（建設單位）交一套完整的資料? 在工程竣工驗收備案后六個月內完成向公司檔案室移交資料和電子檔案的錄入其他? 完成上級領導交辦的其他工作? 領導滿意率100%五、崗位權限業(yè)務權限? 對項目工程資料檔案有審核權? 對資料編寫工作有監(jiān)督權和指導權人事權限? 無財務權限? 對相關管理人員資料提交質量和時間進行獎罰有建議權六、任職資格教育背景? 中專及以上學歷，與建筑有關專業(yè)年齡要求? 無工作經驗? 無培訓經歷? 企業(yè)資料檔案管理制度培訓專業(yè)知識及技能? 具備施工技術基礎知識? 熟練運用各種office軟件和資料軟件? 熟練操作各種辦公設備? 具有一定的文字表達能力? 具有一定的溝通協調能力專業(yè)資格/職稱? 無其它? 無質檢員崗位說明書一、崗位標識崗位名稱質檢員崗位編號所屬部門項目安全技術部定編人數根據項目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關系圖直接上級項目總工內部工作關系? 公司工程部? 公司生產副總?外部工作關系? 大型項目辦（重點工程）? 建設委員會? 質量監(jiān)督站? 業(yè)主、監(jiān)理本崗位名稱質檢員直接管理的崗位? 質檢員三、崗位使命（職責概述）落實質量管理制度，指導和監(jiān)督項目質量管理行為，使項目施工質量處于受控狀態(tài)四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準體系與制度管理? 落實質量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項目質量管理策劃及質量保證措施? 建立質量管理基金、組織制訂項目質量管理獎罰細則和項目質量工作計劃? 班子成立后20建立質量基金、完成項目質量管理獎罰細則和項目質量工作計劃，并上報審批質量創(chuàng)優(yōu)管理? 參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查? 參與項目質量創(chuàng)優(yōu)，參與質量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實整改? 組織質量專項檢查，按照各級優(yōu)質工程評審的相關規(guī)定對工程項目存在的質量問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實? 提報項目工程質量專題會，促進項目質量管理水平的提升? 上級質量整改落實率100%? 每周組織一次專項檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證工程過程質量管理受控? 每兩周不少于一次質量管理專題會，形成專題會議過程質量管理? 負責工程質量的日常工作? 監(jiān)督落實公司審批的項目質量管理策劃、質量保證措施、質量工作計劃、質量管理獎罰細則? 建立質量獎罰及過程質量管理臺帳（不合格品