【文章內(nèi)容簡介】 項目總工績效 考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術管理 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書 一、崗位標識 崗位名稱 副 經(jīng)理 （生產(chǎn)） 崗位編號 所屬 部門 項目經(jīng)理部 定編人數(shù) 1 崗位序列 管理 管理幅度 4 人 二、工作關系圖 直接上級 項目 經(jīng)理 內(nèi)部工作關系 ? 分公司 各 領導、各 部門 ? 項目 各部門 外 部工作關系 ? 現(xiàn)場監(jiān)理單位 ? 項目業(yè)主 ? 各級地方安全監(jiān)督站等行政部門 三、崗位使命（職責概述） 組織和安排整個項目的生產(chǎn)實施，合理的調(diào)配工、料、機，調(diào)動項目員工的積極性，完成項目的既定目標。 四、工作職責 關鍵職責 職責描述 工作成果、工作標準 制度 管理 ? 主持 項目的生產(chǎn)安排工作 ? 主持 項目機械管理工作 ? 主持 材料管理工作 ? 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理 ? 檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 ? 檢查所屬部門的工作成果 ? 每 周制定周生產(chǎn)計劃并下發(fā)任務 ? 每周 召開一次周生產(chǎn)例會 ? 每天早上 8： 30 在工地開現(xiàn)場會 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)與 進度管理 ? 負責協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源 ? 根據(jù)現(xiàn)場需要，及時平衡、調(diào)配施工班組勞動力 ? 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳 ? 嚴格執(zhí)行審批的 施工策劃 ，結合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 ? 每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會， 分析每周生產(chǎn)管理情況，重點分析進度落實情況 ，對進度滯后采取糾正措施 ? 不影響項目生產(chǎn) ，非項目原因勞務索賠窩工費為 0，月度進度偏差不得超出5% ? 按合同約定條款及時辦理工期簽證并建立臺賬 ? 每月 20日對施工策劃變更部分進行調(diào)整并上報 ? 每周不少于一次周例會，并行文 質(zhì)量安全管理 ? 是項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責任人 ，圍 繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強管理，堅守施工現(xiàn)場 ? 及時解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術問題 ? 每周現(xiàn)場旁站 不少于 五天、以無相關方投訴為準 ? 快速反應、無相關方 投訴 本崗位名稱 生產(chǎn) 經(jīng)理 直接管理的崗位 ? 質(zhì)量總監(jiān) ? 安全總監(jiān) ? 綜合工長 ? 機械管理組長 ? 每周 組織 一次 現(xiàn)場質(zhì)量、 安全、文明施工檢查 ，及時清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故 ， 定期召開質(zhì)量 、 安全 專題 會 ? 上級檢查整改項督促整改 ? 每周不少于一次并有書面記錄 ， 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會議 ? 整改率 100% 分供方管理與 人才培養(yǎng) ? 領導項目勞務管理工作 ， 落實勞務實名制度管理 ? 督辦勞務、專業(yè)分包結算 ，并按期上報 ? 組織施工方案、標準、規(guī)范以及上級文件學習研討 ? 堅持原則，搞好項目成員之間的協(xié)調(diào)、團結、服務 ? 培養(yǎng)指導下屬進步成長 ? 實名制管理得分率 80%以上 ? 分供方結算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20 日前上報 ? 每 兩周 至少組織一次項目的學習并有記錄 成本管理 ? 按時 簽發(fā)經(jīng)濟活動分析形象進度確認單 ? 組織 工長計算分項工程工程量 并與實際 對比 ? 積極 參與 開展雙增雙節(jié)和技術革新 ? 每 月 20日前 確定經(jīng)濟活動分析 節(jié)點 ? 分項工程量施工前完成，施工后三天內(nèi) 分層對比 分析 ，擬定改進措施落實責任人 ? 項目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi) 其他 ? 完成上級領導交辦的其他工作 ? 滿意度 100% 五、崗位權限 業(yè)務權限 ? 對 生產(chǎn)系統(tǒng) 員工 和生產(chǎn)安排 有決定權 ? 對 生產(chǎn)系統(tǒng)工料機的安排 有決定權 ? 對 生產(chǎn)系統(tǒng) 員工工資、福利、獎金分配有建議權 ? 對 生產(chǎn)系統(tǒng) 員工考核管理及申訴處理有審核權 ? 對 生產(chǎn)系統(tǒng) 員工培訓方式、內(nèi)容等有建議權 ? 對 生產(chǎn)系統(tǒng)人員 招聘人員的錄用有建議權 人事權限 ? 對 生產(chǎn)系統(tǒng) 員 工聘任有 建議 權 ? 對 生產(chǎn)系統(tǒng) 員工工作安排有決定權 ? 對 生產(chǎn)系統(tǒng) 員工獎金分配有 建議 定權 財務權限 ? 對 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi) 的 合理 支出有審批權 六、任職資格 教育 背景 ? 大專 及以上學歷， 工程管理、市政道路工程等相關專業(yè)畢業(yè) 年齡要求 ? 25 歲以上 工作 經(jīng)驗 ? 1 個大 型 以上或 2 個中小型項目施工管理工作經(jīng)驗 培訓經(jīng)歷 ? 項目管理、安全知識考核等方面的培訓 ? 公司相關規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓 專業(yè)知識及技能 ? 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力 ? 熟悉國家相關法律法規(guī) ? 具有一定的戰(zhàn)略思維和 領導 意識 ? 具有較強的人際交往能力、溝通能力、 協(xié)調(diào)能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 初級 及以上 專業(yè)技術 職稱 其它 ? 無 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核 一、考核方法 項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 三、 考 核量表 本績效考核指標（權重 20%總分 20 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一 類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 績效考核 負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制 度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣 2 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全 隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。 當月安全無事故，加 1～ 5 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術管理制度，每項扣 3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般10 質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2 分 ，下不保底。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 10 工程進度 未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 進度計劃制定不合理，每次扣 3 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 15 材料 使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣 5 分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 10 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣 2 分。 施工工程成本支出超標，每次扣 4 分。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào) 解決不及時，每次扣 5 分。 未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣 3 分。 未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2 分。 未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。 10 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)調(diào)度 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 安 全 技 術 部 資料員崗位說明書 一、崗位標識 崗位名稱 資料員 崗位編號 所屬 部門 項目經(jīng)理部 定編人數(shù) 1 崗位序列 管理幅 度 0 人 二、工作關系圖 直接上級 項目總工 內(nèi)部工作關系 ? 項目部各崗位 本崗位名稱 資料員外部工作關系 ? 設計院 ? 施工監(jiān)理單位 ? 工程業(yè)主或招標代理機構 ? 城建檔案館 ? 建設主管單位 ? 工程勘察院 ? 專業(yè)分包單位 ? 勞務分包單位 三、崗位使命（職責概述） 落實國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負責項目資料檔案管理，協(xié)助技術負責人進行竣工資料管理，保障項目管理目標的實現(xiàn)。 四、工作職責 關鍵職責 職責描述 工作成果、工作標準 文件管理 ? 負責對項目的文件實行分類分級管理，編制目錄，包括：技術文件類（包括施工過程資料）、外來文件、公司來文、項目內(nèi)部文件 ? 協(xié)助項目經(jīng)理對項目公章進行管理，做好用章記錄 ? 負