【文章內(nèi)容簡介】 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承擔責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。3遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》 。每違反一次，扣 ，下不保底。 1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 90%總分 90 分）考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。當月安全無事故，加 2 分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。5016 / 33未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣 5 分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 2 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣 2 分。當月無質(zhì)量事故，加 1～5 分。文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 517 / 33質(zhì)量員績效考核表項目部：　　　　　　 　　　　　姓名：　　　　　　　 　　　　考核期：　　　年 　　月考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分工作態(tài)度 3遵守紀律 1業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2執(zhí)行制度 2工作配合 2安全生產(chǎn) 5質(zhì)量控制 50文明施工 5工程進度 15材料使用 10成本控制 5合　計 100項目經(jīng)理： 考核人簽字： 　　　　　　　 　　　　被考核人簽字：　　　　　　　18 / 33項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績效考核指標（權(quán)重 10%總分 10 分）考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承擔責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。3遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》 。每違反一次， 分，下不保底。 1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 90%總分 90 分）考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2 分，下不保底。當月安全無事故加 2 分。519 / 33質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加 2 分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣 1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣 5 分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣 5 分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣 5 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣 2 分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。在 12 小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣 2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣 5 分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣 2 分，下不保底。5020 / 33技術(shù)員績效考核表項目部：　　　　　　 　　　　　姓名：　　　　　　　 　　　　考核期：　　　年 　　月考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分工作態(tài)度 3遵守紀律 1業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2執(zhí)行制度 2工作配合 2安全生產(chǎn) 5質(zhì)量控制 10文明施工 5工程進度 15材料使用 5技術(shù)管理 50合　計 100項目經(jīng)理： 考核人簽字： 　　　　　　　 　　　　被考核人簽字：　　　　　　　21 / 33測量員績效考核一、考核方法項目測量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目測量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、儀器管理、測量管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績效考核指標（權(quán)重 10%總分 10 分）