【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。成本核算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。二、精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。三、參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。四、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。五、做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類(lèi)計(jì)算，以備后用。六、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。七、審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè) 實(shí)事求是 認(rèn)認(rèn)真真現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。樹(shù)立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒(méi)收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒(méi)收線路及用電設(shè)備。維修、保奍施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。材 料 員 崗 位 職 責(zé)一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類(lèi)結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)），配合好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門(mén)衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍倉(cāng) 管 員 崗 位 職 責(zé)一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門(mén)衛(wèi)記錄作依據(jù)。三、開(kāi)據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫(xiě)姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車(chē)號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開(kāi)票。四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門(mén)衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。八、對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。十、認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對(duì)收料單據(jù)書(shū)寫(xiě)不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門(mén)衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。第三篇：項(xiàng)目部崗位職責(zé)XXXXXXX公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)一、項(xiàng)目部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司軟件項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作 制定工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) 承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施交付和項(xiàng)目管理職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與客戶(hù)各相關(guān)科室進(jìn)行工作溝通與協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到軟件問(wèn)題的記錄與解決 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用戶(hù)提出意見(jiàn)與建議的記錄 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，軟件的培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目款項(xiàng)的收取和老用戶(hù)的二次挖潛 協(xié)助售后服務(wù)部收取服務(wù)款、簽訂服務(wù)合同協(xié)助開(kāi)發(fā)部做好軟件的相關(guān)測(cè)試工作1負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司軟件的安裝手冊(cè)、使用手冊(cè)及相關(guān)幫助文檔1協(xié)助售后服務(wù)部做好軟件問(wèn)題處理工作1協(xié)助培訓(xùn)部做好新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電腦硬件的安裝與維護(hù)工作二、項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目部是直接面向廣大客戶(hù)群，現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)進(jìn)行軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的部門(mén)，在維護(hù)公司和客戶(hù)關(guān)系上有著重要的作用，它與公司其他部門(mén)協(xié)作，共同推動(dòng)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展。一、工作目標(biāo)：通過(guò)對(duì)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、可靠的服務(wù)，努力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，擴(kuò)大公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。二、工作原則：以客為尊，以誠(chéng)為本；反應(yīng)迅速、處理及時(shí)。三、項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理職務(wù)描述職務(wù)名稱(chēng)：項(xiàng)目部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)： 質(zhì)量控制部、區(qū)域經(jīng)理、遠(yuǎn)程服務(wù)組長(zhǎng)、lis和pacs組長(zhǎng)本職工作：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與管理工作崗位職責(zé)：（1）業(yè)務(wù)職責(zé)2）制定、修訂項(xiàng)目部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；3）承擔(dān)項(xiàng)目交付和項(xiàng)目管理職責(zé)；4）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工之間或本部門(mén)與其他部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)；5）監(jiān)督檢查、處理反饋下屬員工的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況；6）處理客戶(hù)投訴，最大限度的減小負(fù)面影響；7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）管理職責(zé)組織建設(shè)（1）參與討論本部門(mén)崗位設(shè)置；（2）發(fā)現(xiàn)本部門(mén)崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，提出調(diào)整意見(jiàn)人員招聘A 用人需求提出本部門(mén)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)及任職資格，提交給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，并呈報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。B 面試（1）進(jìn)行本部門(mén)崗位的初試；（2）組織參與面試人員；C 不合格員工處理提出部門(mén)不合格員工的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)。培訓(xùn)（1）提出本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)?？?jī)效考核（1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考核原則，提交經(jīng)營(yíng)管理部，并呈報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考核原則，與經(jīng)營(yíng)管理部商討并確定績(jī)效考核方法；（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通，將考評(píng)結(jié)果提交經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策規(guī)章等信息快速，清晰，準(zhǔn)確的傳遞給直接下級(jí)；（3）以書(shū)面的交付式的工作通報(bào)制度與直接下級(jí)進(jìn)行溝通。激勵(lì)（1）參與討論本部門(mén)下級(jí)人員的激勵(lì)原則和激勵(lì)方法；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)下級(jí)人員的激勵(lì)方法。經(jīng)費(fèi)審核與控制依據(jù)財(cái)務(wù)制度審核本部門(mén)下級(jí)人員的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)人員的工作以書(shū)面的形式向公司經(jīng)營(yíng)管理部及總經(jīng)理報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)，鼓勵(lì)，鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）能為直接下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。實(shí)施工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：軟件實(shí)施工程師直接上級(jí)：區(qū)域經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與問(wèn)題記錄及處理工作崗位職責(zé)：1）參與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)；2）及時(shí)記錄并解決用戶(hù)在軟件使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，其處理結(jié)果上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；3）記錄用戶(hù)在軟件使用過(guò)程中對(duì)存在問(wèn)題的建議與意見(jiàn)，并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；4）參與編寫(xiě)《用戶(hù)手冊(cè)》、《管理員手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材；5）參與進(jìn)行“用戶(hù)項(xiàng)目確認(rèn)”和編寫(xiě)《項(xiàng)目確認(rèn)報(bào)告》。6）學(xué)習(xí)掌握醫(yī)院相關(guān)政策規(guī)定；7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。實(shí)施講師崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：實(shí)施講師直接上級(jí)：區(qū)域經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作；2)負(fù)責(zé)編寫(xiě)醫(yī)院管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的《用戶(hù)手冊(cè)》、《管理員手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材；3)負(fù)責(zé)實(shí)施部其他相關(guān)文件的編寫(xiě)工作；4)參與進(jìn)行“用戶(hù)項(xiàng)目確認(rèn)”和編寫(xiě)《項(xiàng)目確認(rèn)報(bào)告》。5)及時(shí)記錄并解決在軟件使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，其處理結(jié)果上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；6)記錄用戶(hù)在軟件操作使用過(guò)程中對(duì)存在問(wèn)題的建議與意見(jiàn)，并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；7)學(xué)習(xí)醫(yī)院等項(xiàng)目的相關(guān)政策規(guī)定。8)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接上級(jí)：區(qū)域經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的整體溝通與協(xié)調(diào)工作崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)。2）負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項(xiàng)目進(jìn)度的整體把握。3）負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)溝通及問(wèn)題處理。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與客戶(hù)各科室之間的協(xié)調(diào)工作。5）承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司其他現(xiàn)場(chǎng)人員的協(xié)調(diào)與管理工作。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收與交接工作。7）負(fù)責(zé)向部門(mén)經(jīng)理反饋遇到的問(wèn)題及工程進(jìn)度工作。8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：項(xiàng)目部崗位職責(zé)質(zhì)量員崗位職責(zé)，組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收(包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程(中間)驗(yàn)收等。、復(fù)檢工作，組織對(duì)原材料的取樣、復(fù)試，做好記錄并核驗(yàn)、保管復(fù)試報(bào)告。，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，落實(shí)處理方案的實(shí)施并報(bào)總包、監(jiān)理、業(yè)主。，協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收工作。資料員崗位職責(zé)、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善保管。、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。、登記、復(fù)印。，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。，連同發(fā)放清單一起存檔。，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土等主管部門(mén)審批原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。，應(yīng)報(bào)工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。，須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意并填寫(xiě)有關(guān)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。商務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。、分析與上報(bào)工作。預(yù)算員崗位職責(zé)。物資管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同。，并做好記錄。，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足承包合同要求。、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文