公司項(xiàng)目部績(jī)效考核暫行制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)；13分以上：工程質(zhì)量超過(guò)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。15技術(shù)中心中心試驗(yàn)室資金管理5分以下：資金不按公司規(guī)定調(diào)度； 68分：基本按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度；8分以上：能嚴(yán)格按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度資金。10財(cái)務(wù)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理8分以下：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)在二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)以下；912分：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)；13分以上：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為一級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)。15工程管理部物資管理部設(shè)備管理部設(shè)備管理部安全監(jiān)督部企業(yè)策劃部綜合管理8分以下：不按公司規(guī)章制度辦事，管理比較混亂，文明創(chuàng)建不到位；912分：基本上能夠執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，管理比較有序、文明創(chuàng)建工作比較到位；13分以上：能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)管理工作有條不紊，文明創(chuàng)建工作很到位。15行政辦公室黨務(wù)工作部人力資源部企業(yè)策劃部工會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察部審計(jì)室后勤部總分附表二公司各項(xiàng)目部員工季度考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目部名稱季度目標(biāo)管理考核評(píng)分機(jī)關(guān)各部室加權(quán)評(píng)分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分計(jì)算公式綜合得分季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%季度目標(biāo)管理考核評(píng)分50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分20%
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