項(xiàng)目部績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-17 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄質(zhì)量控制：進(jìn)場材料和機(jī)具，符合要求現(xiàn)場材料的保護(hù)和保管，符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報(bào)解決 成品保護(hù)進(jìn)度控制：材料進(jìn)場足量、及時 工作協(xié)調(diào)得力文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常巡查及時到位成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確物資進(jìn)出場時間控制合理 材料實(shí)物與賬表相符材料管理： 執(zhí)行材料管理制度建有規(guī)范的材料臺賬和實(shí)物卡 材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫 履行材料進(jìn)出場許可管理得力，做到工完、料盡合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同內(nèi)容 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋八、核算員安全管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目部所用人員、設(shè)備等資質(zhì)的審核、備案 會同相關(guān)人員，及時簽訂作業(yè)班組的安全協(xié)議 核算安全罰款的扣除 安全防護(hù)措施費(fèi)用臺賬質(zhì)量控制：所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)進(jìn)度控制：合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時材料管理： 執(zhí)行材料管理制度材料計(jì)劃核算準(zhǔn)確、及時人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺賬齊全合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋九、資料員安全管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度資料室防火、防盜符合安全要求質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度材料送檢、試驗(yàn)資料完整，與工程實(shí)體同步 工程資料填寫正確，與工程實(shí)體同步 成品保護(hù)進(jìn)度控制：工程技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)及時、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度工程變更文件往來、發(fā)放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺賬，往來有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理材料管理： 執(zhí)行材料管理制度材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)正確、及時合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋第三篇：施工項(xiàng)目部績效考核方案施工項(xiàng)目部績效考核方案武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目部績效考核方案（討論稿）、目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級管理人員工作責(zé)任，合理評價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。、考核方式分類結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績效考核分為日?？冃Э己撕晚?xiàng)目周期績效考核。（一）、日?？冃Э己巳粘？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日常考核占整個項(xiàng)目績效考核的50%。每月項(xiàng)目績效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工項(xiàng)目部日?？冃Э己嗽u分表。（二）、項(xiàng)目周期績效考核項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時對項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個項(xiàng)目績效考核的50%。企業(yè)簡介 新聞中心 企業(yè)文化 業(yè)績展示 榮譽(yù)展示 業(yè)務(wù)范圍 聯(lián)系我們 在線留言 COPYRIGHT(C)20082010 甘肅天馬公路建筑工程有限公司 ALL RIGHTS RESERVED第四篇：項(xiàng)目部農(nóng)民工管理辦法項(xiàng)目部農(nóng)民工管理辦法第一條：為了規(guī)范公司項(xiàng)目部勞務(wù)管理，規(guī)范項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合笨公司實(shí)際，制定本辦法。第二條：本辦法根據(jù)《勞動法》、《勞務(wù)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)政策。第三條：本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)從事建筑施工活動的項(xiàng)目部和與之形成勞務(wù)關(guān)系的農(nóng)民工。第四條：人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部派駐分公司和項(xiàng)目部的生產(chǎn)代表督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。第五條：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定及公司要求辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)，支付農(nóng)民工工資，不得拖欠和克扣。第六條：項(xiàng)目部用工原則上應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)分包的形式，與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)合同》，按勞務(wù)
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