項目部績效考核管理辦法-wenkub.com
2024-10-17 20:08 本頁面
【正文】 解釋、修訂權(quán)在集團公司人力資源部。第二十五條：項目部發(fā)生農(nóng)民工事件后，公司立即成立由總部、事業(yè)部、分公司、項目部四級農(nóng)民工事件處理應(yīng)急公關(guān)小組。第二十二條：項目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機關(guān)、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔(dān)。第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計算或勞務(wù)單價原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時一次結(jié)清，并按足額支付。第十一條：項目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認。第八條：項目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。第四條：人力資源部負責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部派駐分公司和項目部的生產(chǎn)代表督導(dǎo)、檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。解釋、修訂權(quán)在集團公司人力資源部。第二十五條：項目部發(fā)生農(nóng)民工事件后，公司立即成立由總部、事業(yè)部、分公司、項目部四級農(nóng)民工事件處理應(yīng)急公關(guān)小組。第二十二條：項目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機關(guān)、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔(dān)。第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計算或勞務(wù)單價原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時一次結(jié)清，并按足額支付。第十一條：項目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認。第八條：項目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。第四條：人力資源部負責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部派駐分公司和項目部的生產(chǎn)代表督導(dǎo)、檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。（一）、日?？冃Э己巳粘？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部工作人員進行檢查，記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。經(jīng)基建期績效考核委員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。具體權(quán)重如下：（占其總績效指標40%）的考核，以年度公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。第一篇：項目部績效考核管理辦法項目部績效考核管理辦法為了實現(xiàn)公司年度項目建設(shè)戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設(shè)。、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。三、考核辦法考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進行，項目部每月4日前將《項目建設(shè)考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。，解釋權(quán)歸項目部。日常考核占整個項目績效考核的50%。企業(yè)簡介 新聞中心 企業(yè)文化 業(yè)績展示 榮譽展示 業(yè)務(wù)范圍 聯(lián)系我們 在線留言 COPYRIGHT(C)20082010 甘肅天馬公路建筑工程有限公司 ALL RIGHTS RESERVED第四篇：項目部農(nóng)民工管理辦法項目部農(nóng)民工管理辦法第一條：為了規(guī)范公司項目部勞務(wù)管理，規(guī)范項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合笨公司實際，制定本辦法。第五條：項目部必須嚴格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定及公司要求辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)，支付農(nóng)民工工資，不得拖欠和克扣。第九條：項目部對于進入工地的人員要求填寫《勞務(wù)人員基本信息表》，并按工種及人員進行情況登記造冊，建立《項目部勞務(wù)作業(yè)人員花名冊》，掌握農(nóng)民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司和事業(yè)部之綜合事務(wù)部。項目部應(yīng)當(dāng)及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認。第十五條：項目部應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1