【總結】公司項目部績效考核暫行辦法(征求意見稿)為加強對公司項目部的規(guī)范管理,建立健全科學的考核、激勵機制,提高項目管理水平,依據局、公司相關規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對象1、公司所屬的各項目部;2、與公司簽訂了勞動合同且在崗的項目部部室負責人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過對公司項目部及員工工作績效進行客觀公正地考核和反饋,掌握項目部及員工在履
2025-04-12 01:38
【總結】第一篇:項目部績效考核指標 項目部管理人員績效考核 一、項目經理 1、安全管理: 安全生產管理目標及分解 安全生產責任制的落實情況:重視安全生產工作;對管理人員定期的安全考核 項目部安全生...
2024-11-09 12:30
【總結】(見習)期的新員工:不參與績效考核。新轉正員工:轉正滿2個月及以上的人員應參加績效考核與排序,轉正不滿2月的人員不參與績效考核與排序。新員工轉正時間以人力資源部審批時間為準。調崗員工:調入職能部門/項目依據調出職能部門/項目所做的“提前考核”結果,結合員工在本職能部門/項目的表現(xiàn)進行考核。員工參加考核期6、各環(huán)節(jié)的具體要求:
2024-12-15 01:00
【總結】....物業(yè)公司各崗位績效考核表一、物業(yè)公司各崗位考核安排及設置崗?位周期考核內容及權重考評人考核結果審批人考核結果應用備注物業(yè)項目經理月度考核月度工作計劃90%+能力態(tài)度10%副總經理總經理計發(fā)年終績效獎及利
2025-08-05 09:29
【總結】專業(yè)資料整理分享物業(yè)公司各崗位績效考核表一、物業(yè)公司各崗位考核安排及設置崗?位周期考核內容及權重考評人考核結果審批人考核結果應用備注物業(yè)項目經理月度考核月度工作計劃90%+能力態(tài)度10%副總經理
2025-07-01 01:48
【總結】??為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據,特制定工程項目部績效考核方案。???無憂商務網制定的工程項目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預算部、工程售后部、施工項目部等部
2025-05-04 00:19
【總結】各崗位日??己藰藴识﨩O五年五月一日目錄目錄 2總經理日??己藰藴?6副總經理日??己藰藴?7總經理助理日常考核標準 8管理者代表日??己藰藴?10管理部經理日??己藰藴?11管理部副經理日常工作考核標準 13管理部質檢員日常工作
2025-07-15 01:31
【總結】績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2、保障公司有效運作;3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民
2025-04-19 03:18
【總結】某某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系設計方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322績效管理的目的?經營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當組織目標發(fā)生變化的時候,組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應的變化。?管理目的
2025-01-04 01:23
【總結】公司項目部績效考核暫行辦法(征求意見稿)為加強對公司項目部的規(guī)范管理,建立健全科學的考核、激勵機制,提高項目管理水平,依據局、公司相關規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對象1、公司所屬的各項目部;2、與公司簽訂了勞動合同且在崗的項目部部室負責人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過對公司項目部及員工工作
2024-11-23 02:49
【總結】公司項目部績效考核暫行辦法(征求意見稿)為加強對公司項目部的規(guī)范管理,建立健全科學的考核、激勵機制,提高項目管理水平,依據局、公司相關規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對象1、公司所屬的各項目部;2、與公司簽訂了勞動合同且在崗的項目部部室負責人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過對公司項目部及員工工作績效進行客觀公正地考核和反饋,掌握項目部及員工在履行部門崗位職責過
【總結】2023年年終績效考核綜合報告日期:2023年1月24日金都物業(yè)年度考核小組2023年物業(yè)公司在整體物業(yè)行業(yè)面臨招工難、提薪難、服務提升難等多重困難的壓力下,公司以小區(qū)定額績效考核制為抓手,確定經濟目標和經營指標,與26個項目簽定了績效考核責任書。小區(qū)定額績效考核制既由總公司采用控制經濟支出總量,負責執(zhí)行各個服務中心年度經濟指標,各個服
2025-01-05 03:19
【總結】第一篇:建筑公司項目部績效考核辦法 為了有效地加強本工程項目管理,落實各級管理人員的工作責任,公正公平地評價每個項目管理人員業(yè)績,充分調動項目部員工的主觀能動性、工作積極性。提高項目和員工的經濟效益...
2024-11-15 13:21
【總結】專業(yè)資料整理分享工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據,特制定此工程項目部
2025-05-04 00:33
【總結】年終績效考核綜合報告日期:2023年1月24日物業(yè)年度考核小組2023年物業(yè)公司在整體物業(yè)行業(yè)面臨招工難、提薪難、服務提升難等多重困難的壓力下,公司以小區(qū)定額績效考核制為抓手,確定經濟目標和經營指標,與26個項目簽定了績效考核責任書。小區(qū)定額績效考核制既由總公司采用控制經濟支出總量,負責執(zhí)行各個服務中心年度經濟指標,各個服務中心在確保各
2025-01-25 14:35