【總結(jié)】培訓(xùn)效果評估—操作工?基層員工目的:降低用巟風(fēng)險杜絕勞資糾紛分析:數(shù)據(jù)、問題、改進辦法結(jié)論:最終評定目錄評估目的1評估分析2評估結(jié)論3CONTENTS評估目的45降低用工風(fēng)險杜絕勞資糾紛7本項工作項是202
2025-02-15 14:56
【總結(jié)】各項目競賽要求及評分標(biāo)準(zhǔn)(一)、技能競賽類A、烹飪一、參賽組隊:以校為單位組隊,每隊熱菜、面點選手各三名。二、項目:熱菜、面點兩個項目三、內(nèi)容:1、熱菜:制作雞脯肉類菜,草魚類菜各選其一作為競賽菜肴雞脯肉類:青椒雞絲、宮保雞丁草魚類:茄汁菊花魚、清湯魚圓(1)、備料:雞脯肉250克,草魚一條1000克左右,其它輔料按規(guī)定。(2)、
2024-07-24 22:11
【總結(jié)】護理人員工作目標(biāo)責(zé)任評分細(xì)則(樣表)(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評標(biāo)準(zhǔn)科室護長評分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落
2025-06-30 20:42
【總結(jié)】月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表助專(含)以下用表部課組班 考評期:年月工號姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考
2024-07-23 18:28
【總結(jié)】直接上級績效考核評分表考核時間:年月日至年月日(店長/副店長)姓名部門崗位得分情況績效序號指標(biāo)完成情況分值上司考評1任務(wù)績效促銷活動的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動所
2025-07-01 00:39
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2025-06-30 23:51
【總結(jié)】季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表組長(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時間:在職時間:姓名:職務(wù):上次考核時間:上次考核分?jǐn)?shù):工號:考評期間:考評主管:上級主
2024-07-23 18:08
【總結(jié)】護士長績效考核評分細(xì)則表(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護理部評分目標(biāo)管理(25分)1、年計劃達標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計劃≤90%,每降1%,無年
2025-06-30 20:52
【總結(jié)】項目部管理人員績效管理考核1,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。一、考核對象:項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組班長等。二、考核人:1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。
2024-11-23 20:46
【總結(jié)】項目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位:姓名:年月日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項目管理52分項目管理52分服從工程處
2024-08-15 07:22
【總結(jié)】??為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。???無憂商務(wù)網(wǎng)制定的工程項目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預(yù)算部、工程售后部、施工項目部等部
2025-05-04 00:19
【總結(jié)】公司項目部績效考核暫行辦法(征求意見稿)為加強對公司項目部的規(guī)范管理,建立健全科學(xué)的考核、激勵機制,提高項目管理水平,依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對象1、公司所屬的各項目部;2、與公司簽訂了勞動合同且在崗的項目部部室負(fù)責(zé)人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過對公司項目部及員工工作績效進行客觀公正地考核和反饋,掌握項目部及員工在履
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】施工單位項目部管理人員績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為
2025-04-08 07:02
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程項目部各崗位績效考核指標(biāo)項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指示,以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)
2025-06-16 12:24
【總結(jié)】99年度人事業(yè)務(wù)績效考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)表(地方組)壹、共同考核項目(80分)企劃處(19分)編號考核項目配分評分標(biāo)準(zhǔn)說明評核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境(一)主管機關(guān)主動辦理促進性別平權(quán)、推動性別主流化相關(guān)政策宣導(dǎo)或訓(xùn)練活動。(請敘明辦理日期及場次)(二)主管機關(guān)規(guī)劃之促進女性參與決策及落實性別平權(quán)等
2024-07-23 17:14