行政人事部績效考核評分表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，如手續(xù)不完善發(fā)放工資者，扣5分，下不保底；能根據(jù)公司情況結(jié)合外部環(huán)境不斷完善公司的福利體系；能根據(jù)需求制定各崗位KPI考核標準，并嚴格檢查執(zhí)行，保證KPI的合理性，可執(zhí)行性，出現(xiàn)員工投訴一次扣2分。15人事制度和流程完善及監(jiān)督執(zhí)行負責對現(xiàn)有人事制度和流程的宣導、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行；負責根據(jù)公司發(fā)展和組織變革修訂和完善人事制度和流程；負責根據(jù)公司指示建立或完善公司人事和福利制度10員工培訓負責新員工入職、禮儀形象、制度宣導等培訓課件的制作；按計劃組織完成培訓內(nèi)容，每月不少于1次，沒有組織得0分；5人事合同、檔案及信息統(tǒng)計管理工作負責新員工合同簽訂、建檔、簽收及保險辦理工作；負責老員工合同續(xù)訂、建檔、簽收及保險辦理工作；負責每月提交合同簽訂統(tǒng)計匯總表。負責人事信息數(shù)據(jù)的完善（包括人事檔案電子目錄完善、紙質(zhì)檔案整理、更新；人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計，花名冊及通訊錄等資料更新），并每月提供匯總表。管理好各類資質(zhì)證照及檔案，嚴格保密制度，借閱手續(xù)完善；各資質(zhì)證照的年檢及時辦理，檔案遺失或證照過期該項得0分。15辦公用品及固定資產(chǎn)管理根據(jù)各部門需求，與集團公司對接日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，并辦理出入庫登記；固定資產(chǎn)調(diào)動應做好移交登記，人員離職固定資產(chǎn)及辦公用品應有移交登記；沒有記錄該項得0分。沒有及時登記1次扣2分，下不保底。5行政人事主管績效考核評分表部門： 姓名： 考核期： 年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10績效考核2執(zhí)行制度4工作配合4工作計劃性5工作完成率5人員招聘10薪資績效管理15人事制度和流程完善及監(jiān)督執(zhí)行10員工培訓5人事合同、檔案及信息統(tǒng)計管理工作15辦公用品及固定資產(chǎn)管理5合 計100 考核人簽字： 被考核人簽字： 企劃主管績效考核評分表基本績效考核指標（權(quán)重30%，總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事務完成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1