工程項目部績效考核方案概述(編輯修改稿)
2025-05-31 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服能力③ 能有效地化解矛盾④ 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力5%① 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱② 有一定的靈活應(yīng)變能力③ 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施工作態(tài)度員工出勤率4%① 員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以內(nèi)）② 月度累計遲到三次以上者，該項得分為0日常行為規(guī)范3%違反一次，扣1分學(xué)習(xí)與責(zé)任感3%① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真② 自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任③ 自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)④ 除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作考核人復(fù)核簽字： 日期：簽字： 日期：年度關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工程質(zhì)量優(yōu)良率年度工程部2項目施工進(jìn)度計劃按時完成率年度工程部3項目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率年度工程部4工程竣工驗收一次性通過率年度工程部5客戶有效投訴次數(shù)年度客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)工程部6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)年度考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程部7工程技術(shù)資料歸檔率年度工程部工程部人員年度績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核項目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)初評復(fù)核工作業(yè)績定量指標(biāo)部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項扣3分。工程質(zhì)量優(yōu)良率8%工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2分。項目施工進(jìn)度計劃按時完成率8%項目施工進(jìn)度計劃按時完成率達(dá)100%。每超過5%，扣該項2分。工程竣工驗收一次性通過率6%工程竣工驗收一次性通過率達(dá)100%。每遞減10%扣該項2分。催取進(jìn)度款6%① 決算余款按時催取完成100%，加2②年度按合同催款每低于10%，扣該項2分工程質(zhì)量合格率6%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項不得分。單位工程利潤6%單位工程利潤按2元/㎡為標(biāo)準(zhǔn)。㎡扣1分，㎡扣2分，㎡扣3分，1元/㎡扣4分。項目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率4%每遞減5%扣該項1分老客戶跟蹤3%① 跟住老客戶每接住一個業(yè)務(wù)加1分，② 丟失一個老客戶的新業(yè)務(wù)扣1分。新客戶開發(fā)3%考核期內(nèi)每增加一個新客戶，加3分定性指標(biāo)工程安全事故發(fā)生的次數(shù)2%① 考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故扣2分。② 每發(fā)生職工一起斗毆，扣1分?？蛻粲?
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