項目部員工績效考核方案合集5篇(編輯修改稿)
2024-11-19 04:05 本頁面
【文章內容簡介】 考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。三、績效考核小組成員1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由多人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為本部門員工考核，具體實施由部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計工時。即：生產(chǎn)部分部經(jīng)理考核本部門員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核生產(chǎn)部分部門經(jīng)理?？己诵〗M其他成員分別為綜合辦、財務部、總經(jīng)理等參與并監(jiān)督考核過程。2．生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理為生產(chǎn)部員工的最終評估人，對評估結果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、員工薪資構成月薪=基本工資+績效工資+崗位工資；基本工資：職稱+工齡+學歷；績效工資：本月生產(chǎn)設備總數(shù)X每臺定額；崗位工資：視不同的崗位而定。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內容及具體考評人考核內容：生產(chǎn)定額完成情況；（1）考核是否完全服從公司生產(chǎn)調度？對不服從生產(chǎn)調度的給予紀律處分，情節(jié)嚴重的將給予經(jīng)濟處罰。（2）考核是否完全按照公司計劃生產(chǎn)（包括產(chǎn)品類型、生產(chǎn)進度等）；如未按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，有延誤的。提前并保質保量完成任務的公司將給予適當獎勵。完成產(chǎn)品的質量；（1）產(chǎn)品交驗合格情況；產(chǎn)品交驗的合格情況，不合格的質檢部門不予通過，產(chǎn)品將不予出廠。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產(chǎn)品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。返工產(chǎn)品的價格核算一律按照半價計算。（2）工藝標準的執(zhí)行情況；生產(chǎn)期間，是否按照公司工藝標準進行，對于未按照工藝標準進行生產(chǎn)的，將給予批評或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。（3）質保期內設備運行情況是否完好。設備出廠時未達到相關合格標準，生產(chǎn)人員、質檢人員均未發(fā)現(xiàn)或知情不報，造成設備質保期內運行出現(xiàn)性能故障、其他事故的，公司將逐級追究責任并按照損失總額的2—5%對相關責任人員進行罰款。具體考評人：：每天每班工時由部門工時統(tǒng)計人員會同倉庫、質檢、生產(chǎn)經(jīng)理進行確認并填寫《生產(chǎn)報表》，同時須與《每日生產(chǎn)計劃》、《每周生產(chǎn)計劃》相對應，進度延遲的要及時改進。：（1）生產(chǎn)部自檢并填寫相應的《產(chǎn)品質量卡》；（2）生產(chǎn)部自檢完成，報質檢部和倉庫進行相關檢驗、檢查并記錄產(chǎn)品檢驗表，不合格的及時返修不得出廠。生產(chǎn)部定額明細：見附件《生產(chǎn)部工時定額》五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的25~次月4日進行。六、考核實施1．收集整理數(shù)據(jù)：每月25日30日，績效考核小組收集整理被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。3．業(yè)績考核溝通：每月30日次月1日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。4．提交考核表格：次月2日，績效考核小組將確認后的考核結果提交財務部。5．整理考核資料：次月2日8日，財務部指定專人將考核結果整理歸類。6．核算薪酬：次月8日10日，財務部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額。七、申訴及其處理（1）被考核人如對考核工作或結果有重大異議，可以向主管領導或總經(jīng)理提出申訴。（2）綜合辦會同副總、部門經(jīng)理等對申訴人的意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核即為最終考核結果，并同時將結果上報公司總經(jīng)理。八、附則（1）本制度的解釋權歸公司綜合辦。（2）本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸公司總經(jīng)理辦公室。（3）本制度的生效日期為2013年2月23日。xxxx裝備有限公司2013年2月26日第四篇：員工績效考核方案員工績效考核方案一、總則隨著電建行業(yè)市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)競爭壓力逐漸增大，利潤空間越來越小，公司生存的大環(huán)境是越來越緊迫，越來越險峻。要想
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