【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià) 2第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 2第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序 3第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項(xiàng)目薪金 5第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì) 7第三節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題 8第四章責(zé)任追究 9第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管
2025-04-17 05:20
【總結(jié)】?jī)?nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法(試行)第一條為加強(qiáng)內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作,提高工程建設(shè)的管理水平,依據(jù)國(guó)家及交通部相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。第二條本辦法適用于內(nèi)河航道、港口、航運(yùn)樞紐等工程建設(shè)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核。第三條績(jī)效考核工作應(yīng)遵循公平、公正、客觀、真實(shí)的原則。第四條交通部對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的績(jī)效考核工
2025-04-12 02:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章?總?則第一條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定,是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ),也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、
2025-06-28 22:00
【總結(jié)】第一章前言績(jī)效管理的主要目的是不斷提升組織和員工的績(jī)效。從組織層面來(lái)說(shuō),就是通過各種績(jī)效管理手段和方法來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)和提升組織績(jī)效水平;從個(gè)人層面來(lái)講,就是通過員工和主管的共同參與,達(dá)到員工綜合素質(zhì)的不斷提高和績(jī)效的不斷提升的目的。公司的績(jī)效管理體系是由KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))考核,部門間滿意度評(píng)價(jià)、顧客滿意度評(píng)價(jià)、組織能力評(píng)估組合而成,從公司內(nèi)縱向(KPI)、組織能力
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指示,以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收;關(guān)鍵事件(工作態(tài)度、方法)包括兩類事件:積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。
2025-08-06 05:42
【總結(jié)】工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)計(jì)算方法目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核主體考核資料來(lái)源考核周期考核得分1、投標(biāo)管理1、工程中標(biāo)率中標(biāo)工程數(shù)投標(biāo)總數(shù)×100%××%
2024-11-24 02:02
【總結(jié)】工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說(shuō)明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):1、項(xiàng)目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】人性激勵(lì)與績(jī)效管理2一、前言?績(jī)效考核-HR管理的困惑中國(guó)企業(yè)10大管理難題2652542442332181931901741381140501001502002503002022年,Globalsources根據(jù)400家企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計(jì)和分析,總結(jié)出困擾
2024-10-09 15:19
【總結(jié)】1(試行)第一條為加強(qiáng)內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作,提高工程建設(shè)的管理水平,依據(jù)國(guó)家及交通部相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。第二條本辦法適用于內(nèi)河航道、港口、航運(yùn)樞紐等工程建設(shè)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核。第三條績(jī)效考核工作應(yīng)遵循公平、公正、客觀、真實(shí)的原則。第四條交通部對(duì)全國(guó)
2024-10-07 13:29
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法 為了實(shí)現(xiàn)公司年度項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃,確保全面完成公司各項(xiàng)工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績(jī)效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。 一、...
2024-10-17 20:08
【總結(jié)】1目錄一、某著名企業(yè)的績(jī)效管理辦法..........................................................1二、績(jī)效考核范本...............................................................................50員工績(jī)
2025-05-14 03:56
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系,合理評(píng)價(jià)人員的行為和績(jī)效,以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體財(cái)務(wù)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的相關(guān)政策,在考慮工齡工資、加班工資等合理制
2025-04-08 03:22
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公正的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī),貫徹“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司的管理水平,根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績(jī)效管理第三條公司倡導(dǎo)各
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【總結(jié)】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號(hào):YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體
2025-04-09 06:24