【總結】目錄第一章總則 1第二章項目績效考核評價 2第一節(jié)評價指標及權重 2第二節(jié)考核評價程序 3第三節(jié)考核評價方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項目薪金 5第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關于二次經營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵 7第三節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題 8第四章責任追究 9第五章工程項目經理部管
2025-04-17 05:20
【總結】內河水運工程建設項目管理績效考核辦法(試行)第一條為加強內河水運工程建設項目的管理工作,提高工程建設的管理水平,依據國家及交通部相關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準,結合內河水運工程建設特點制定本辦法。第二條本辦法適用于內河航道、港口、航運樞紐等工程建設項目管理的績效考核。第三條績效考核工作應遵循公平、公正、客觀、真實的原則。第四條交通部對全國范圍內的績效考核工
2025-04-12 02:57
【總結】工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法第一章?總?則第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié),是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定,是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎,也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、
2025-06-28 22:00
【總結】第一章前言績效管理的主要目的是不斷提升組織和員工的績效。從組織層面來說,就是通過各種績效管理手段和方法來引導員工實現(xiàn)組織績效目標和提升組織績效水平;從個人層面來講,就是通過員工和主管的共同參與,達到員工綜合素質的不斷提高和績效的不斷提升的目的。公司的績效管理體系是由KPI(關鍵業(yè)績指標)考核,部門間滿意度評價、顧客滿意度評價、組織能力評估組合而成,從公司內縱向(KPI)、組織能力
2025-04-19 05:36
【總結】工程項目部各崗位績效考核指標項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指示,以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、內外部單位協(xié)調、資金回收;關鍵事件(工作態(tài)度、方法)包括兩類事件:積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件發(fā)生采取減分的形式。
2025-08-06 05:42
【總結】工程項目經理績效考核指標設計考核項目考核指標計算方法目標值權重評價標準考核主體考核資料來源考核周期考核得分1、投標管理1、工程中標率中標工程數投標總數×100%××%
2024-11-24 02:02
【總結】工程項目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項目部項目經理、項目副經理、項目部各技術成員。l考核辦法:由工程部經理對各項目經理、副經理進行考核,經考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經理確定最終考評意見。由各項目經理對項目部技術人員進行考核,經考核后形成初步評價辦法后,呈報工程部經理確定最終考評意見。l計分標準:1、項目經理及
2025-04-07 21:23
【總結】人性激勵與績效管理2一、前言?績效考核-HR管理的困惑中國企業(yè)10大管理難題2652542442332181931901741381140501001502002503002022年,Globalsources根據400家企業(yè)經理人和管理專家的投票統(tǒng)計和分析,總結出困擾
2025-09-30 15:19
【總結】1(試行)第一條為加強內河水運工程建設項目的管理工作,提高工程建設的管理水平,依據國家及交通部相關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準,結合內河水運工程建設特點制定本辦法。第二條本辦法適用于內河航道、港口、航運樞紐等工程建設項目管理的績效考核。第三條績效考核工作應遵循公平、公正、客觀、真實的原則。第四條交通部對全國
2025-09-28 13:29
【總結】第一篇:項目部績效考核管理辦法 項目部績效考核管理辦法 為了實現(xiàn)公司年度項目建設戰(zhàn)略計劃,確保全面完成公司各項工程管理及建設。根據《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細則。 一、...
2025-10-08 20:08
【總結】1目錄一、某著名企業(yè)的績效管理辦法..........................................................1二、績效考核范本...............................................................................50員工績
2025-05-14 03:56
【總結】財務部員工薪酬與績效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關系,合理評價人員的行為和績效,以充分調動廣大財務人員的積極性和創(chuàng)造性,結合公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內的公司全體財務人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財務部門負責人依據人力資源部下達的相關政策,在考慮工齡工資、加班工資等合理制
2025-04-08 03:22
【總結】績效管理與績效考核實施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績,貫徹“崗位報酬與崗位貢獻相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國際貿易有限公司的管理水平,根據公司人力資源管理的相關規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績效管理第三條公司倡導各
2025-04-16 08:46
【總結】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【總結】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號:YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體
2025-04-09 06:24