工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 05:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第四十八條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。第四十九條本辦法自二0一二年一月一日起實(shí)施，如與其他文件有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。40 / 40附表1：工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（2）備 注財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)1項(xiàng)目利潤(rùn)率40%20%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)10%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)4施工管理目標(biāo)60%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)15%7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理15%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)： 總經(jīng)理： 年 月 日附表11項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤(rùn)率100考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分；考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表12項(xiàng)目年度“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成情況100考核期實(shí)際上繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得100分；考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日 附表13項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)100考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日 附表14 項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1《公司施工管理考評(píng)辦法》45按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2勞務(wù)隊(duì)伍管理10未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣1分，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次，不報(bào)的扣2分/次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。3工期目標(biāo)年季度計(jì)劃 編 制8當(dāng)年、季度計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分：（1）按時(shí)編制、上報(bào)年、季度計(jì)劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn)清楚，滿足建設(shè)單位年、季度計(jì)劃和公司年、季度生產(chǎn)計(jì)劃的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。年度形象進(jìn)度年度計(jì)劃完成8進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成年度計(jì)劃的得滿分；；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣3分。4上報(bào)調(diào)度資料6調(diào)度要求的周報(bào)、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí),，直至扣完為止。5上報(bào)工管部資料8工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每次扣1分，上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)每次扣1分，不報(bào)的每次扣2分，直至扣完為止。6責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分。7社會(huì)信譽(yù)5沒有按時(shí)上報(bào)顧客滿意調(diào)查表的扣1分；有一項(xiàng)基本滿意扣1分；一項(xiàng)不滿意扣2分，發(fā)生投訴或通報(bào)批評(píng)情況一般扣1分，較嚴(yán)重扣2分，嚴(yán)重的3分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣5分，業(yè)主有賀電、通報(bào)表?yè)P(yáng)的每出現(xiàn)一次加3分。合計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表15項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得建設(shè)單位及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故60全年中相關(guān)方要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。3質(zhì)量信息反饋
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