工程項目績效考核評價與薪酬分配管理制度-wenkub
2023-05-02 05:20:28 本頁面
【正文】 利潤率（該項包括年度利潤率和項目終結利潤率）、資金上繳指標、項目管理費三個財務績效評價指標和施工管理目標，質量目標，安全、環(huán)保目標，項目內部管理，黨群工作五個管理績效評價指標組成。第六條 本辦法適用于建筑公司和管理的工程項目經(jīng)理部及其他各相關生產單位。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考核評價相結合的方法。第七條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司總經(jīng)理、副組長由黨委書記、主管生產的副總經(jīng)理擔任，成員部門由工程管理部、安全質量監(jiān)察部（未專設）、物資管理部（未專設）、人力資源部（未專設）、財務部、審計部組成（未專設）。第十一條 財務績效評價指標，用于評價工程項目財務會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內所采取和落實各項管理措施及其管理成效。（2）公司審計部按附表1匯總評價結果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交公司總經(jīng)理辦公會決定考核評價結果。第三節(jié) 考核評價方法第十五條 工程項目實行年度考核和終結考核相結合的方法，每年一季度前進行年度考核評價；終結考核在達到終結條件后進行。第十七條 終結考核評分方法：（1）終結考核評價實行百分制。第十九條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結考核結算的形式進行分配兌現(xiàn)。第二十一條 對于公司測算確定虧損的項目，經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。在工程項目開工一個月內，由公司財務部統(tǒng)一收取。（2）在當年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結果計算建筑公司經(jīng)理及班子成員年度薪金：年度薪金額＝工程項目薪金/工程合同工期月數(shù)當年考核月數(shù)當年評價分數(shù)/100－當年預支臨時工資總額 第二十五條 工程項目終結考核兌現(xiàn)當工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結考核評價結果計算工程項目薪金。（1）經(jīng)考核，項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。其中60％獎勵班子成員，剩余40％由建筑公司經(jīng)理視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。第二十九條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工后止。第四章 責任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產值利潤率指標的項目經(jīng)理，可擔任高于此項目規(guī)模產值類別的項目經(jīng)理，對表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理可跨項目規(guī)模類別使用。第三十五條 公司每年度根據(jù)其績效考評結果進行綜合評價，對評比前三名的項目經(jīng)理部進行表彰獎勵。第三十九條 工程開工準備、—。第四十三條 當月個人崗位績效工資應發(fā)額根據(jù)當月個人崗位績效工資標準、應出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定，計算公式如下：當月個人崗位績效工資應發(fā)額＝當月個人崗位績效工資標準247。第四十六條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。40 / 40附表1：工程項目年度考核評分匯總表工程項目年度考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權重比例（2）實際得分（1）*（2）備 注財務績效評價指標1項目利潤率40%20%2資金上繳指標10%3項目管理費10%管理績效評價指標4施工管理目標60%10%5質量目標10%6安全、環(huán)保目標15%7項目內部管理15%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表11項目年度“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目利潤率100考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率大于或等于內部責任成本相對值得100分；考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率小于內部責任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。總計100考評部門： 年 月 日 附表13項目年度“項目管理費”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目管理費100考核期實際發(fā)生管理費用占產值比率小于或等于應占產值比率得100分；考核期實際發(fā)生管理費用占產值比率大于應占產值比率，其與產值的比率與應占產值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止。有一項不符合要求扣2分。6責任目標體系的建立10未按要求建立責任目標分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存在應付現(xiàn)象扣2分，未按責任目標分解體系落實扣3分。瞞報工程質量事故的本項得0分。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡12人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項得0分。10能夠按時上報《工程項目責任成本報表》并有分析材料和糾正措施的，得滿分。少報一項扣 3 分。2物資管理356未按公司規(guī)
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