工程項目績效考核評價與薪酬分配管理制度(參考版)
2025-04-20 05:20本頁面
【正文】 總計100考評部門： 年 月 日附表27項目終結“項目內部管理”考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1成本管理35將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值2物資管理35將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值3機械管理30將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值總計100考評部門： 年 月 日。獲得過年度集團公司安全標準工地及以上榮譽的加5分，加至30分止。3社會信譽20業(yè)主評價良好，工程質量合格的得滿分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣10分；有勞務隊伍起訴或上訪給公司造成經濟損失或不良影響的扣20分總計100考評部門： 年 月 日附表25 項目終結“質量目標”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1質量管理30已完工程達到合同、設計文件、規(guī)范、驗標要求的，得基本分20分；獲得集團公司及以上優(yōu)質工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質量事故50本工程無質量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生四級質量事故扣30分；發(fā)生過三級及以上重大質量事故的得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表23項目終結“項目管理費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目管理費100考核期實際發(fā)生管理費用占產值比率小于或等于應占產值比率得100分；考核期實際發(fā)生管理費用占產值比率大于應占產值比率，其與產值的比率與應占產值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止?？荚u部門： 年 月 日附表22項目終結“資金上繳”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1資金上繳完成情況100考核期實際上繳資金大于或等于應上繳資金得100分；考核期實際上繳資金大于應上繳資金部分，按公司內部借款有關規(guī)定執(zhí)行；考核期實際上繳資金小于應上繳資金，其比率做為當期考核分值?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2工程項目年度終結考核評分匯總表 工程項目年度終結考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權重比例（2）實際得分（1）*（3）備 注財務績效指標1項目利潤率50%25%2資金上繳指標10%3項目管理費15%管理績效評價指標4施工管理目標50%10%5質量目標10%6安全、環(huán)保目標10%7項目內部管理10%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經理： 年 月 日附表21 項目終結“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目利潤率總計100考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率大于或等于內部責任成本相對值得100分；考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率小于內部責任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。７、無運轉記錄或有運轉記錄未進行收集整理的，4８、外租機械設備未按規(guī)定程序審批并將合同報機械部備案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；９、租用公司領導、本部人員或項目人員及其親屬的機械，發(fā)現(xiàn)一臺扣2分；外租設備結算程序不規(guī)范的，；6１機械狀況較差，不及時修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；１不嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，不按照設備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)，導致設備保養(yǎng)不到位的，；使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分；１機械不及時修理，帶病作業(yè)的。6現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整齊，下墊上苫，標識清楚，危險物資標識醒目，造成經濟損失的扣2分； 化學危險品，火工品，油庫沒有專庫、專人管理，沒有明確崗位職責的，扣2分； 入、出庫手續(xù)不完善，存在安全隱患扣3分。2物資管理356未按公司規(guī)定實行招標采購扣2分，招標采購的程序不健全，； 未按規(guī)定編制物資采購計劃扣1分，采購計劃未經審批
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