【正文】 總承包 配合 管理方案 1 第一章 編制 說(shuō)明 總 承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 2 第二章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 本工程業(yè)主指定專業(yè)分包工程多，現(xiàn)場(chǎng)施工交叉作業(yè)量大，進(jìn)場(chǎng)材料種類繁多，因此在本工程 項(xiàng)目組織 機(jī)構(gòu)中，將工程施工組織管理分為三個(gè)層次，即 企業(yè)管理 層、 項(xiàng)目管 理層（總承包項(xiàng)目經(jīng)理部）、 勞務(wù)作業(yè) 層。 2） 項(xiàng)目 副經(jīng)理 ： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工合同 ， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理 ， 組織工程實(shí)物交工及竣工驗(yàn)收工作 ， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理 ， 是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人 。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的催取，隨時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定全面的資金使用計(jì)劃。 4） 必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度，對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。 5） 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工質(zhì)量控制，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，并形成質(zhì)量記錄；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本 。 7） 主要材料、機(jī)具應(yīng)在采購(gòu)前十天內(nèi)將采購(gòu)申報(bào)表送審、報(bào)批。 6） 負(fù)責(zé)工地內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、獎(jiǎng)罰資料、職工考評(píng)資料、考勤表的收集、登記、五洲哥倫布 施工配合服務(wù)目標(biāo) 1） 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú) 縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。 過(guò)程管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。 與鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商共同選擇并確定鋼構(gòu)件在進(jìn)入 天津市內(nèi)的運(yùn)輸路線 ，以便鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商能充分結(jié)合運(yùn)輸限制進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)加工制作。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實(shí)性。 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。 負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。并同時(shí)作好資料搜集。 澆注混凝土前，與分包單位聯(lián)系確定預(yù)留配件、孔洞等位置，給分包單位合理時(shí)間完成其工作。 1 工程竣工資料要求 督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料， 根據(jù)檔案管理?xiàng)l理，對(duì)所有分包單位資料進(jìn)行定期檢查， 并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料 ， 使資料能夠順利通過(guò)檔案館驗(yàn)收，為工程驗(yàn)收及竣交提供有利條件。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。 對(duì)分包商施工技術(shù)的管理措施 技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。 4） 依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)施 工質(zhì)量管理的程序進(jìn)行確定，詳見(jiàn)質(zhì)量管理工作流程圖 ： 確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃 分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)、要素 針對(duì)要素制定計(jì)劃、措施 建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素 施工過(guò)程 比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展 QC 活動(dòng) 總承包 專業(yè)分包 質(zhì)量管理工作流程 五洲哥倫布 4）所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的標(biāo)牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語(yǔ)或標(biāo)記，如確需懸掛必報(bào)綜合管理辦公室，由綜合管理辦公室報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 3）施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)施工總承包機(jī)械管理員備案。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。 1）進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張 1 寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。 5） 分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 26 施工任務(wù)指令按 下 表的格式要求下達(dá)。 5） 注重經(jīng)濟(jì)效益 盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期 的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)。 經(jīng)業(yè)主委托，總承包商可以代理業(yè)主進(jìn)行甲供設(shè)備材料的采購(gòu)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、五洲哥倫布 提供施工場(chǎng)地，提供工地已有的上下通道、水平及垂直運(yùn)輸通道及其他現(xiàn)成的設(shè)施給分 包單位。 物資及設(shè)備管理： 所有物資進(jìn)出場(chǎng)均應(yīng)在值班保衛(wèi)處詳細(xì)登記，特別是出場(chǎng)物資必須有總承包負(fù)責(zé)人及保衛(wèi)處負(fù)責(zé)人簽字齊全后，門衛(wèi)詳細(xì)登記后方可離場(chǎng)，否則不與放行。 對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。 明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進(jìn)行計(jì)劃有序的施工。 綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。 深化設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào) 總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深 化設(shè)計(jì)工作外，還要對(duì)指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿足工程總體進(jìn)度要求。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。 對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 我公司將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專 業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。 6） 負(fù)責(zé)組織本工程施工專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收及三檢，負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的試驗(yàn)及計(jì)量工作 五洲哥倫布 2） 及時(shí)申報(bào)及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn) 。六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 9 3） 及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。 （ 3） 技術(shù) 員 ： 1） 對(duì)本工程的土建、安裝工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、計(jì)劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底 。 F 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的食堂管理。 （ 4）技術(shù) 質(zhì)量 部 1）組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審、會(huì)審，對(duì)施工圖紙進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)交底； 2）解決施工中各專業(yè)在圖紙中存在矛盾，具體負(fù)責(zé)圖紙深化和優(yōu)化，變更洽商，上報(bào)并跟蹤業(yè)主、設(shè)計(jì)院的審批回文，做好變更和洽商發(fā)放和存檔管理工作。 項(xiàng)目總承包管理部的職責(zé) 總承包管理部包括總承包決策層和總承包實(shí)施層，總承包決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目 副 經(jīng)理 、安全 項(xiàng)目經(jīng)理 和項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人。 第 六 是做好 不拖欠農(nóng)民工工資 的 保證 措施。 五洲哥倫布 為此，根據(jù)對(duì)本工程總承包管理的特點(diǎn)和多年來(lái)實(shí)施總承包管理的經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行 較詳?shù)臄⑹?，并?duì)分包商各項(xiàng)工作的管理措施、不同施工階段的協(xié)調(diào)配合措施、總承包對(duì)分包商的協(xié)調(diào)配合與服務(wù)措施進(jìn)行了詳細(xì)的策劃。總承包實(shí)施層包括 工程管理 部、 物資設(shè)備部、 安全環(huán)保部、技術(shù) 質(zhì)量部 、商務(wù) 合約 部 、鋼結(jié)構(gòu)科、機(jī)電科和 綜合辦公室。 3）是工程技術(shù)直接管理部門，編制本工程施工組織設(shè)計(jì)和各分部施工方案，同時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和分部方案技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)的技 術(shù)方案的編制和實(shí)施； 4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量進(jìn)行管理，是本工程施工試驗(yàn)組織者和實(shí)施者，具體負(fù)責(zé)工程施工中的試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量工作，對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、歸檔； 5）負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立所有分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案； 6）對(duì)工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)； 五洲哥倫布 項(xiàng)目 管理 人員 職責(zé) （ 1） 施工 員 ： 1） 組織指揮職工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程施工，是施工現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)的組織者、協(xié)調(diào)者，禁止一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。 2） 審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施 。 4） 按工期進(jìn)度搞好材料的均衡供料及租賃材料的退料。 3） 收集整理并保管業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、公司內(nèi)部以及其他有關(guān)部門的書(shū)面指令（包括記錄一些重要的口頭指令）等文件，并分類登記，發(fā)送有關(guān)人員 。六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 11 第三章 施工總承包管理 制度 施工總承包管理 的 目標(biāo) 、原則和方法 施 工總承包管理的目標(biāo) 在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實(shí)認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)，為包括專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。 正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成?？偘綄?duì)分包商的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要有： （ 1） 鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖 1） 安裝詳圖： 一旦我公司中標(biāo)，我們將在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對(duì)鋼構(gòu)件的安裝順序、吊裝節(jié)的劃分、吊裝過(guò)程中的臨時(shí)支撐、連接及防護(hù)做詳細(xì)的設(shè)計(jì)。 核對(duì)各種設(shè)備的性能參數(shù)，提出完善的設(shè)備清單，并核定各種設(shè)備的訂貨技術(shù)要求，便于采購(gòu)部門的采購(gòu)。 監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并配合監(jiān)理對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢、檢測(cè)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、化驗(yàn)及鑒定，對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。設(shè)備有特別是垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備由總包協(xié)調(diào)部統(tǒng)一管理，在每天的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)上各分包單位書(shū)面提出第二天機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，由總包協(xié)調(diào)部統(tǒng)一合理安排，并于第二天將機(jī)械設(shè)備使用安排下發(fā)各分包單位與值班人員。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作 ， 成立專門治安機(jī)構(gòu)，主管各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，減少成品損壞、丟失情況。六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 20 接運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過(guò)工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，交付使用。 5） 進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 施工總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。 項(xiàng)目名稱 發(fā)往單位 簽發(fā)人 聯(lián)系人 編號(hào) 施工內(nèi)容 附圖 圖紙編號(hào)： 注意事項(xiàng) 完成時(shí)間 年 月 日 至 年 月 日 抄送 部門 抄報(bào) 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主 監(jiān)理 收件人 收文時(shí)間 年 月 日 4） 工程進(jìn)度分析。 施工質(zhì)量的過(guò)程控 制 1） 施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包商下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問(wèn)題改正為止。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工總承包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。 對(duì)分包商工程材料的管理措施 為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，分包商 進(jìn)場(chǎng)的材料執(zhí)行以下規(guī)定： 1）本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。施工總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。 3）分包搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)施工總承包綜合辦批準(zhǔn)。 3） 施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施： 1） 計(jì)劃動(dòng)員。分包商進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)及上述證件復(fù)印件上報(bào)施工總承包。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。 提供標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點(diǎn)、線及有關(guān)測(cè)量結(jié)果，經(jīng)交監(jiān)理單位審批，供分包單位作為施工控制依據(jù)進(jìn)行施工安裝。 工程造價(jià)管理及成本控制 對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修改等，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批。 檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分 部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。 工程進(jìn)度控制