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epc工程總承包模式(編輯修改稿)

2025-07-22 06:37 本頁面
 

【文章內容簡介】 期、造價全面負責的總承包方式。其優(yōu)勢相當明顯。 首先,它把E(設計)、P(采購)、C(施工)三者結合在一起,使整個項目在一個統一的框架下展開整體運作,目標一致、行動一致。統一運作可以有效的解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工之間的中間環(huán)節(jié),也可以使施工中方案的實用性、技術性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利的解決??偝邪虒嶋H上發(fā)揮整合和協調的作用,各部門相互配合,能夠使工作效率顯著提高。 其次從經濟上說,造價的降低設計應起到至關重要的作用,從設計出發(fā)降低預算也是工程費用降低的根本途徑。設計與施工順利的配合可以起到讓工程在質量和造價上取得雙贏的效果,另外,設計與采購之間經常性的交流能夠使項目部在市場的大環(huán)境中應變的更加自如,也能夠避免采購中一些不必要的失誤。 還有就是工程中業(yè)主的項目運作費用和承擔的風險都降低了,而且業(yè)主、EPC承包商、監(jiān)理或管理公司之間各方職能、責任、權利、義務界定分明,有利于工程的順利進行。 可以看出,盡管EPC項目優(yōu)勢明顯,但是它對我們的建筑企業(yè)即項目承包商的能力要求也是非常高的,它是企業(yè)項目管理能力、工程技術人才、融資能力的綜合體現。 不論是何種形式的項目管理,其目的都是最大限度的保證工程的工期、造價和質量。對于EPC總承包項目,如何把EPC三者有效的結合起來,使其能夠發(fā)揮相互配合推動項目的作用,是關鍵所在,同時,EPC承包商必然面對內部、外部的整合協調問題,怎么樣處理好這些問題,都對整個項目的實施有著重要影響。下面我從三個方面談一下自己對EPC項目管理的感受和想法。 一、項目的前期準備 對每一個項目而言,前期準備工作都需要有逢山開山,遇水搭橋的勇氣和決心,對于EPC項目,這更是重中之重。 在合同談判時,由于為EPC承包商在項目中承擔的風險和責任更大了,就需要更加注意合同的各項條款,尤其是細節(jié)上的規(guī)定,如業(yè)主、監(jiān)理和管理
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