分包管理制度(13013)(已修改)
2025-04-24 01:48 本頁(yè)面
【正文】 上海翌銘建設(shè)股份有限公司 項(xiàng)目部分包管理制度工程分包管理制度1 目的為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。2 范圍適用于本項(xiàng)目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項(xiàng)目（含項(xiàng)目部直接分包、三方合同、建設(shè)單位指定分包）。3 項(xiàng)目部職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡(jiǎn)稱分包單位）的全面管理。，審查分包單位報(bào)送的單位、人員資質(zhì)，專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、洽商變更，配合生產(chǎn)部門對(duì)分包單位的技術(shù)交底。，組織對(duì)分包單位的技術(shù)交底和安全交底工作，向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)生各種問(wèn)題。，代表項(xiàng)目部組織對(duì)分包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，督促分包單位對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位或工序整改。代表項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)分包單位的安全文明施工工作，督促分包單位安全文明施工不達(dá)標(biāo)部位或工序的整改。配合生產(chǎn)部門對(duì)分包單位的安全交底。，審查分包單位材料供應(yīng)計(jì)劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。、進(jìn)度款和分包單位的結(jié)算。4 分包管理制度 合同 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包單位需提出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。 分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工?！斗职浜蠀f(xié)議》、《分包安全責(zé)任協(xié)議》及《分包文明施工承諾書》，否則不予進(jìn)場(chǎng)。、保險(xiǎn)費(fèi)分?jǐn)?、配合費(fèi)等在分包配合協(xié)議中明確后，才能進(jìn)場(chǎng)。. 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，分包單位必須向項(xiàng)目部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表〉〉、〈〈施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表〉〉（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）；同時(shí)報(bào)送〈〈工程開(kāi)工報(bào)告〉〉（重慶市渝建竣表格）。 進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目安全保衛(wèi)部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底。 分包單位必須持有資質(zhì)證明（單位、人員資質(zhì)），并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈分包單位資格報(bào)審表〉〉（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交項(xiàng)目部質(zhì)安、勞資部門備案；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表〉〉（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）。 及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)安排。 因分包單位準(zhǔn)備工作不充分造成建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部罰款、書面批評(píng)或其他不良影響，除承擔(dān)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部的罰款外，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任分包單位另處500元/次的罰款。 開(kāi)工 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主審批通過(guò)后，由監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工指令，正式開(kāi)工。 分包方的開(kāi)工日期以開(kāi)工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包單位相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。 施工中，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包單位書面下達(dá)各工序的最遲開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。 項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目部技術(shù)部門和生產(chǎn)部門對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無(wú)法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包單位應(yīng)無(wú)條件服從項(xiàng)目部的總體安排。如分包單位不聽(tīng)從項(xiàng)目部的總體安排，處3000元/次的罰款，并承擔(dān)由此造成的一切損失。所有的施工圖紙均由項(xiàng)目部組織各分包單位審核，由生產(chǎn)、技術(shù)部門列出各分包單位施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，各分包單位參與編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部
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