分包管理制度(13013)-wenkub
2023-04-27 01:48:49 本頁面
【正文】 議》、《分包安全責任協(xié)議》及《分包文明施工承諾書》，否則不予進場。，審查分包單位材料供應計劃，檢查驗收進場材料質量。，代表項目部組織對分包單位的施工質量檢查驗收工作，督促分包單位對質量不達標的部位或工序整改。2 范圍適用于本項目需要分包的勞務和專業(yè)分包項目（含項目部直接分包、三方合同、建設單位指定分包）。3 項目部職責、執(zhí)行經(jīng)理負責勞務分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全面管理。、進度款和分包單位的結算。、保險費分攤、配合費等在分包配合協(xié)議中明確后，才能進場。標準表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（建設監(jiān)理統(tǒng)一用表）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交項目部質安、勞資部門備案；分包單位所使用的施工設備必須報檢，標準表格使用〈〈施工設備進/出場報審表〉〉（建設監(jiān)理統(tǒng)一用表）。 分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包單位相關聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執(zhí)行。如分包單位不聽從項目部的總體安排，處3000元/次的罰款，并承擔由此造成的一切損失。 各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和項目部安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤除按合同規(guī)定執(zhí)行外，項目部另處責任分包單位罰款5000～50000元/次。如發(fā)現(xiàn)分包單位未經(jīng)項目部批準用水用電，項目部將其行為視為偷水、偷電，按1000元/次進行罰款。，分包單位應在工序完成并自檢合格后，書面報項目部，標準表格使用〈〈工程質量報驗單〉〉（建設監(jiān)理統(tǒng)一用表），需要質監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由項目部復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收。本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包單位分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質量跟蹤而展開的。分包單位采購的材料、設備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場，另處500元/次的罰款。首先，各分包單位應配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報項目部。對于故意損壞施工成品、半成品的分包單位和個人，分別按其價值的10倍和3倍進行罰款，并負責恢復原狀；不能恢復原狀的由責任分包單位承擔由此造成的損失。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。本工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包單位應做到以下幾點： ，進場的管理人員與員工都要接受項目部的安全教育，并由項目部安全保衛(wèi)部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。分包單位教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧。分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）以及相關的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。：有關人員上崗證書必須報項目部備案。（月度例行安全檢查不少于二次）：并且嚴格貫徹實施；2）分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執(zhí)行自檢后報總包方有關部門驗收，合格后方可使用；2）如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知項目部的項目主管領導，向其報告事故的詳情。：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。 10）分包單位應在合同簽約后15天內，呈送安全管理防范方案，詳述將
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