【文章內容簡介】 也是業(yè)主供貨的主要依據。 （ 7） 驗收計劃 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為 工程最終的竣工驗收作準備。 5. 做好調度工作 通過調度解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。協調工作的內容包括： （ 1） 供水和排水管理 （ 2） 用電管理 （ 3） 施工用地管理 （ 4） 貨物堆放定置管理 （ 5） 各施工階段總平面布置 調度的目的是讓各分包獲得現場作業(yè)條件，確保生產順利進行，實現階段性工期目標。 調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 16 頁 共 46 頁 16 出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的 使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 調度工作的主要做法： （ 1） 建立定期巡查制度 每 周 組織各分包商到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。由于參加現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認。 （ 2） 建立每周工程例會制度 每周 一下午 2： 30 召開 總分包 協調會。在協調會上，由各分包商匯報現場施工進度和存在的問題及下一步 的工作安排。業(yè)主和總包方將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。 （ 3） 召開專題會議 對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理 、設計、 總包方 及相關分包方 聯合在現場組織召開專題會議予以解決。 6. 施工進度的檢查 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。 （ 1） 建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。 （ 2） 要求各分包每 周 上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。 （ 3） 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 17 頁 共 46 頁 17 7. 進度計劃的調整 在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度 不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。 （ 1） 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。 （ 2） 當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按 工期優(yōu)化方法進行調整。 （ 3） 非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。 （ 4） 增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。 （ 5） 只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。 （ 6） 當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。 （ 7） 當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調 整或采取應急措施，使其對工期影響最小。 （ 8） 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。 （ 9） 當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 8. 實施獎懲制度 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 18 頁 共 46 頁 18 每月初， 總包方 根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的 找出原因，在后續(xù)工作中 予以 調整，若無故造成工期托延 則對相關單位予以 處罰，并通告監(jiān)理、項管及業(yè)主方， 以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時 各 相關 方 有權保留對分包商的工期索賠權。 9. 進度報告 每月 20 日由分包方向總包方商務部提供當月進度報告， 由 總包方 匯總各分包方提供的月進度報告， 于每月 25 日 提 交給監(jiān)理 ， 經監(jiān)理單位審核后 ，再由監(jiān)理單位報送項目管理公司及業(yè)主。 分包單位編制的 月報包括以下內容： ? 本月完成實物工程量及形象進度說明； ? 相應于計劃的實物工程量完成比例； ? 各分包商勞動力 投入情況； ? 材料、設備供應情況； ? 工程質量狀況； ? 施工安全狀況； ? 工程款支付情況； ? 合同工期執(zhí)行情況； ? 存在問題及處理措施； ? 下月計劃安排； ? 反映工程主要形象進度的工程照片。 第五節(jié) 技術管理 總包方的技術管理重點體現在技術協調、施工方案管理、深化設計協調 、設計變更及資料管理 等方面。 一 . 技術協調 1. 主體結構與外幕墻工程施工的技術協調 2. 主體結構施工與機電、裝修工程施工的技術協調 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 19 頁 共 46 頁 19 3. 機電安裝與裝修工程施工的技術協調 4. 機電安裝工程內部各專業(yè)協調 5. 室內外交接處施工協調 二 . 施工方案管理 1. 施工組織設計管理流程 施工組織設計、技術方案應 該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設計、方案一經同意， 分包商 必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術交底 各分包方及總包方應指定專人 管理，總承包商項目經理部對所有 分包方 施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。 2. 施工方案管理流程 施工方案是依據分項施工組織 設計的施工方法而編制的施工工藝。而技術交底是依據方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質量控制。方案與技術交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協調管理。 施工方案及施工組織設計審批流程如下： 分包方編制施工組織設計（施工方案） 總包方審核并提出意見 分包方修改后重新報送總包方 總包方 報監(jiān)理及項管方審批 總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見 分包方依照監(jiān)理方審批意見實施 三 . 深化設計協調 總包方除了自行完成承包范圍內的深化 設計工作外，還要對指定分包的深化設計起協調作用 ，目的是保證分包商的深化設計工作能滿足工程總體進度要求。總包方對分包商的深化設計協調主要有： 1. 屋面 鋼結構安裝詳圖及加工制作圖 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 20 頁 共 46 頁 20 一旦 分包商進場 ， 要求分包方在 投標 圖紙 的基礎上深化完善鋼結構安裝詳圖，對鋼構件的安裝順序、 節(jié)點深化等做 詳細的設計。 協調鋼結構加工制作圖的設計過程和完成時間，保證鋼結構加工制作圖至少預留3～ 5 天給業(yè)主和設計審批時間。 2. 機電工程深化設計圖 機電各專業(yè)圖紙深化設計的目的是為了更好地協調各專業(yè)設備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最 合理的。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。 深化設計的主要工作內容： 依照初步設計和國家有關規(guī)范，細化各專業(yè)的設計圖，以保證各專業(yè)的協調施工。 合理布置各專業(yè)機房的設備位置，保證設備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。 綜合協調機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂的高度，同時保證機電各專業(yè)的有序施工。 綜合協調豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管 線的檢修和更換工作。 做好設計協調工作，做好設計院同施工單位的溝通工作，及時解決現場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設計的新方案貫徹在現場的施工中去，保證現場施工滿足設計的要求。 深化設計由各分包商自行完成，總包方在時間節(jié)點上控制，以確保工期按計劃進行。 分包方應及時 完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。 并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。 （ 1） 深化設計的圖紙： ? 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污 水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。 ? 建筑物內各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風空調，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。 ? 機房綜合圖：包括：設備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 21 頁 共 46 頁 21 大樣圖等。 ? 給出結構留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結構專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結構板上的預留洞要得到結構工程師確認。 ? 結構內預埋管線圖。 ? 系統(tǒng)原理圖。 ? 設備基礎圖。 （ 2） 深化設計圖紙送審的排序 根據不同的作業(yè)進度，設定不同的深化設計圖 紙送審時間。 （ 3） 深化設計的注意事項 ? 深化設計的依據是中國國家建筑施工有關規(guī)范和 武漢 市的有關建筑施工的地方標準，設計院發(fā)出的初步設計圖。 ? 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關規(guī)范的基礎上還應按照綜合協調圖的要求進行修改。 ? 分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關專業(yè)的協調和施工。 四 . 圖紙會審及設計變更、洽商管理 1. 圖紙會審管理 圖紙是反映設計師對工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。 其工作管理流程如下： 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 22 頁 共 46 頁 22 在 各分包方 工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下 安排各專業(yè) 進行圖紙會審與設計交底工作 ，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉送監(jiān)理、項管及設計方簽字、蓋章 。 施工圖是施工的主要依據，施工前 分包方應 組織技術專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。 2. 工程洽商及變更管理 本工程內存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設專門的技術責任工程師及經營責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設計變更由總承包商統(tǒng)一接 受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更