【文章內(nèi)容簡介】 也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。 （ 7） 驗(yàn)收計(jì)劃 分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。驗(yàn)收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為 工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。 5. 做好調(diào)度工作 通過調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括： （ 1） 供水和排水管理 （ 2） 用電管理 （ 3） 施工用地管理 （ 4） 貨物堆放定置管理 （ 5） 各施工階段總平面布置 調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找武漢東湖會議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 16 頁 共 46 頁 16 出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的 使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 調(diào)度工作的主要做法： （ 1） 建立定期巡查制度 每 周 組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。 （ 2） 建立每周工程例會制度 每周 一下午 2： 30 召開 總分包 協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步 的工作安排。業(yè)主和總包方將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。 （ 3） 召開專題會議 對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理 、設(shè)計(jì)、 總包方 及相關(guān)分包方 聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。 6. 施工進(jìn)度的檢查 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。 （ 1） 建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報(bào)會等一系列制度、例會。 （ 2） 要求各分包每 周 上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。 （ 3） 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。 武漢東湖會議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 17 頁 共 46 頁 17 7. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 1） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。 （ 2） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按 工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。 （ 3） 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。 （ 4） 增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。 （ 5） 只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。 （ 6） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。 （ 7） 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。 （ 8） 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。 （ 9） 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。 8. 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 武漢東湖會議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 18 頁 共 46 頁 18 每月初， 總包方 根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計(jì)劃完成的 找出原因，在后續(xù)工作中 予以 調(diào)整，若無故造成工期托延 則對相關(guān)單位予以 處罰，并通告監(jiān)理、項(xiàng)管及業(yè)主方， 以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí) 各 相關(guān) 方 有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。 9. 進(jìn)度報(bào)告 每月 20 日由分包方向總包方商務(wù)部提供當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告， 由 總包方 匯總各分包方提供的月進(jìn)度報(bào)告， 于每月 25 日 提 交給監(jiān)理 ， 經(jīng)監(jiān)理單位審核后 ，再由監(jiān)理單位報(bào)送項(xiàng)目管理公司及業(yè)主。 分包單位編制的 月報(bào)包括以下內(nèi)容： ? 本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明； ? 相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例； ? 各分包商勞動(dòng)力 投入情況； ? 材料、設(shè)備供應(yīng)情況； ? 工程質(zhì)量狀況； ? 施工安全狀況； ? 工程款支付情況； ? 合同工期執(zhí)行情況； ? 存在問題及處理措施； ? 下月計(jì)劃安排； ? 反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。 第五節(jié) 技術(shù)管理 總包方的技術(shù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 、設(shè)計(jì)變更及資料管理 等方面。 一 . 技術(shù)協(xié)調(diào) 1. 主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) 2. 主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) 武漢東湖會議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 19 頁 共 46 頁 19 3. 機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) 4. 機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào) 5. 室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào) 二 . 施工方案管理 1. 施工組織設(shè)計(jì)管理流程 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng) 該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意， 分包商 必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底 各分包方及總包方應(yīng)指定專人 管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部對所有 分包方 施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。 2. 施工方案管理流程 施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織 設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。 施工方案及施工組織設(shè)計(jì)審批流程如下： 分包方編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 總包方審核并提出意見 分包方修改后重新報(bào)送總包方 總包方 報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)管方審批 總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見 分包方依照監(jiān)理方審批意見實(shí)施 三 . 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化 設(shè)計(jì)工作外，還要對指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用 ，目的是保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿足工程總體進(jìn)度要求?？偘綄Ψ职痰纳罨O(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要有： 1. 屋面 鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖 武漢東湖會議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 20 頁 共 46 頁 20 一旦 分包商進(jìn)場 ， 要求分包方在 投標(biāo) 圖紙 的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對鋼構(gòu)件的安裝順序、 節(jié)點(diǎn)深化等做 詳細(xì)的設(shè)計(jì)。 協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計(jì)過程和完成時(shí)間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留3～ 5 天給業(yè)主和設(shè)計(jì)審批時(shí)間。 2. 機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖 機(jī)電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最 合理的。一方面能保證施工的正常進(jìn)行，另一方面也有助于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。 深化設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容： 依照初步設(shè)計(jì)和國家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。 合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運(yùn)行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。 綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。 綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管 線的檢修和更換工作。 做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計(jì)院同施工單位的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時(shí)將施工中設(shè)計(jì)的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計(jì)的要求。 深化設(shè)計(jì)由各分包商自行完成，總包方在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制，以確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。 分包方應(yīng)及時(shí) 完成竣工圖的制作，及時(shí)收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實(shí)性。 并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。 （ 1） 深化設(shè)計(jì)的圖紙： ? 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污 水、雨水、燃?xì)狻㈦娏芫€、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。 ? 建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強(qiáng)、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。 ? 機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、武漢東湖會議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 21 頁 共 46 頁 21 大樣圖等。 ? 給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時(shí)要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。 ? 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。 ? 系統(tǒng)原理圖。 ? 設(shè)備基礎(chǔ)圖。 （ 2） 深化設(shè)計(jì)圖紙送審的排序 根據(jù)不同的作業(yè)進(jìn)度，設(shè)定不同的深化設(shè)計(jì)圖 紙送審時(shí)間。 （ 3） 深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) ? 深化設(shè)計(jì)的依據(jù)是中國國家建筑施工有關(guān)規(guī)范和 武漢 市的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院發(fā)出的初步設(shè)計(jì)圖。 ? 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進(jìn)行修改。 ? 分包商按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定切實(shí)可行的出圖計(jì)劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。 四 . 圖紙會審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理 1. 圖紙會審管理 圖紙是反映設(shè)計(jì)師對工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語言。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。 其工作管理流程如下： 武漢東湖會議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 22 頁 共 46 頁 22 在 各分包方 工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下 安排各專業(yè) 進(jìn)行圖紙會審與設(shè)計(jì)交底工作 ，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項(xiàng)管及設(shè)計(jì)方簽字、蓋章 。 施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前 分包方應(yīng) 組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。 2. 工程洽商及變更管理 本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接 受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更