【文章內(nèi)容簡介】 也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。 （ 7） 驗收計劃 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為 工程最終的竣工驗收作準備。 5. 做好調(diào)度工作 通過調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括： （ 1） 供水和排水管理 （ 2） 用電管理 （ 3） 施工用地管理 （ 4） 貨物堆放定置管理 （ 5） 各施工階段總平面布置 調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)階段性工期目標。 調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 16 頁 共 46 頁 16 出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的 使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 調(diào)度工作的主要做法： （ 1） 建立定期巡查制度 每 周 組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認。 （ 2） 建立每周工程例會制度 每周 一下午 2： 30 召開 總分包 協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步 的工作安排。業(yè)主和總包方將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。 （ 3） 召開專題會議 對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理 、設(shè)計、 總包方 及相關(guān)分包方 聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。 6. 施工進度的檢查 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。 （ 1） 建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。 （ 2） 要求各分包每 周 上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。 （ 3） 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 17 頁 共 46 頁 17 7. 進度計劃的調(diào)整 在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度 不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。 （ 1） 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。 （ 2） 當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按 工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。 （ 3） 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。 （ 4） 增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。 （ 5） 只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。 （ 6） 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。 （ 7） 當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào) 整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。 （ 8） 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。 （ 9） 當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 8. 實施獎懲制度 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 18 頁 共 46 頁 18 每月初， 總包方 根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的 找出原因，在后續(xù)工作中 予以 調(diào)整，若無故造成工期托延 則對相關(guān)單位予以 處罰，并通告監(jiān)理、項管及業(yè)主方， 以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時 各 相關(guān) 方 有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。 9. 進度報告 每月 20 日由分包方向總包方商務(wù)部提供當月進度報告， 由 總包方 匯總各分包方提供的月進度報告， 于每月 25 日 提 交給監(jiān)理 ， 經(jīng)監(jiān)理單位審核后 ，再由監(jiān)理單位報送項目管理公司及業(yè)主。 分包單位編制的 月報包括以下內(nèi)容： ? 本月完成實物工程量及形象進度說明； ? 相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例； ? 各分包商勞動力 投入情況； ? 材料、設(shè)備供應(yīng)情況； ? 工程質(zhì)量狀況； ? 施工安全狀況； ? 工程款支付情況； ? 合同工期執(zhí)行情況； ? 存在問題及處理措施； ? 下月計劃安排； ? 反映工程主要形象進度的工程照片。 第五節(jié) 技術(shù)管理 總包方的技術(shù)管理重點體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計協(xié)調(diào) 、設(shè)計變更及資料管理 等方面。 一 . 技術(shù)協(xié)調(diào) 1. 主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) 2. 主體結(jié)構(gòu)施工與機電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 19 頁 共 46 頁 19 3. 機電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) 4. 機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào) 5. 室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào) 二 . 施工方案管理 1. 施工組織設(shè)計管理流程 施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng) 該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意， 分包商 必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底 各分包方及總包方應(yīng)指定專人 管理，總承包商項目經(jīng)理部對所有 分包方 施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。 2. 施工方案管理流程 施工方案是依據(jù)分項施工組織 設(shè)計的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。 施工方案及施工組織設(shè)計審批流程如下： 分包方編制施工組織設(shè)計（施工方案） 總包方審核并提出意見 分包方修改后重新報送總包方 總包方 報監(jiān)理及項管方審批 總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見 分包方依照監(jiān)理方審批意見實施 三 . 深化設(shè)計協(xié)調(diào) 總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化 設(shè)計工作外，還要對指定分包的深化設(shè)計起協(xié)調(diào)作用 ，目的是保證分包商的深化設(shè)計工作能滿足工程總體進度要求?？偘綄Ψ职痰纳罨O(shè)計協(xié)調(diào)主要有： 1. 屋面 鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 20 頁 共 46 頁 20 一旦 分包商進場 ， 要求分包方在 投標 圖紙 的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對鋼構(gòu)件的安裝順序、 節(jié)點深化等做 詳細的設(shè)計。 協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計過程和完成時間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留3～ 5 天給業(yè)主和設(shè)計審批時間。 2. 機電工程深化設(shè)計圖 機電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最 合理的。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。 深化設(shè)計的主要工作內(nèi)容： 依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。 合理布置各專業(yè)機房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。 綜合協(xié)調(diào)機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時保證機電各專業(yè)的有序施工。 綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管 線的檢修和更換工作。 做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計院同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。 深化設(shè)計由各分包商自行完成，總包方在時間節(jié)點上控制，以確保工期按計劃進行。 分包方應(yīng)及時 完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。 并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。 （ 1） 深化設(shè)計的圖紙： ? 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污 水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。 ? 建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風空調(diào)，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。 ? 機房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 21 頁 共 46 頁 21 大樣圖等。 ? 給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認。 ? 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。 ? 系統(tǒng)原理圖。 ? 設(shè)備基礎(chǔ)圖。 （ 2） 深化設(shè)計圖紙送審的排序 根據(jù)不同的作業(yè)進度，設(shè)定不同的深化設(shè)計圖 紙送審時間。 （ 3） 深化設(shè)計的注意事項 ? 深化設(shè)計的依據(jù)是中國國家建筑施工有關(guān)規(guī)范和 武漢 市的有關(guān)建筑施工的地方標準，設(shè)計院發(fā)出的初步設(shè)計圖。 ? 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進行修改。 ? 分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。 四 . 圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理 1. 圖紙會審管理 圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。 其工作管理流程如下： 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 22 頁 共 46 頁 22 在 各分包方 工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下 安排各專業(yè) 進行圖紙會審與設(shè)計交底工作 ，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項管及設(shè)計方簽字、蓋章 。 施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前 分包方應(yīng) 組織技術(shù)專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。 2. 工程洽商及變更管理 本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責任工程師及經(jīng)營責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接 受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更