【正文】 議 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 8 月 12 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 6 月 18 日 室內(nèi)機電工程 2020 年 7 月 31 日 室外機電工程 2020 年 7 月 29 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測 2020 年 8 月 7 日 消防驗收 2020 年 8 月 14 日 竣工驗收 2020 年 8 月 30 日 客 房 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 7 月 27 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 5 月 8 日 室內(nèi)機電工程 2020 年 7 月 23 日 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 11 頁 共 46 頁 11 室外機電工程 2020 年 7 月 17 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測 2020 年 8 月 10 日 消防驗收 2020 年 8 月 17 日 竣工驗收 2020 年 8 月 30 日 宴 會 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 7 月 23 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 4 月 29 日 室內(nèi)機電工程 2020 年 7 月 18 日 室外機電工程 2020 年 7 月 29 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測 2020 年 8 月 12 日 消防驗收 2020 年 8 月 19 日 竣工驗收 2020 年 8 月 30 日 2. 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵?？偛扛髀毮懿块T主 要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保公司體系文件在項目全面實施。 4. 物資部 負責編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 9 頁 共 46 頁 9 負責物資進出庫管理和倉儲管理； 負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃； 負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作； 具體負責竣工時庫存物資的善后處理； 具體負責項目物資設(shè)備供應(yīng)工作； 具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； 具體負責與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié) 調(diào)聯(lián)系工作； 及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 負責項目施工的技術(shù)管理工作； 參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； 負責組織各類主要技術(shù)方案的編制工作； 負責編制總體進度控制計劃； 負責技術(shù)資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 負責拍攝工地施工進程、現(xiàn)場情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔； 負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 7 頁 共 46 頁 7 技術(shù)方案審定工作； 與 工程 部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動； 根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復(fù)核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質(zhì)量； 協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。 6. 主管安全的 安全總監(jiān) 按照 公司安全手冊 、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動。 對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責項目的人事管理、對外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。 一 . 總承包項目管理 部 鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務(wù)目標的實現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻出一個精品工 程，我公司成立“ 武漢東湖會議 中心工程總承包項目管理 部 ”， 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 5 頁 共 46 頁 5 二 . 項目重要崗位 總承包項目管理部項目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)林偉洪親自擔任，總承包項目管理部執(zhí)行經(jīng)理由丁鋼擔任。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節(jié)。 5. 總包方 建議的技術(shù)合理性及經(jīng)濟性 總包方 以高度的責任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負責。 2. 加快工程進度 由總包方進行總體協(xié)調(diào) ， 可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間， 按總包方整體計劃安排工作 ，可大大加快工程的建設(shè)步伐。 3. 協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的報酬 按鄂建文《 2020》 216 號文的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為此，我方 制定本 實施 方案 ，目的是 將 本項目 各 專業(yè) 分包商 、材料 供應(yīng)商交 由 總包 方統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 管理 ， 形成 一體化管理模式。武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 1 頁 共 46 頁 1 目 錄 第一節(jié) 編制說明 .................................................................................. 2 第二節(jié) 總承包模式 .............................................................................. 2 第三節(jié) 組織機構(gòu) .................................................................................. 4 第四節(jié) 總承包計劃管理 .................................................................... 10 第五節(jié) 技術(shù)管理 ................................................................................ 18 第六節(jié) 質(zhì)量管理 ................................................................................ 25 第七節(jié) 安全管理 ................................................................................ 29 第八節(jié) 環(huán)境管理 ................................................................................ 32 第九節(jié) 合同管理 ................................................................................ 42 第十節(jié) 物資設(shè)備管理 ........................................................................ 43 第十一節(jié) 總包管理處罰條例 ............................................................. 43 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 2 頁 共 46 頁 2 第一節(jié) 編制說明 武漢東湖會議中心工程由武漢東湖會議中心有限公司投資興建，是由會議中心、客房中心和宴會中心三棟單體組成的群體建筑 。 第二節(jié) 總承包模式 一 . 管理模式 本項目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度 極 大。 2. 協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的指導(dǎo)原則 總包牽頭、業(yè)主審定。 三 . 總包方 協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的好處 1. 便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系 總包方 協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效 果 ：節(jié)省時間、降低成本。 4. 業(yè)主掌握主動 此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與 總包方 之間的工作方式以協(xié)商為主， 總包方 在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 4 頁 共 46 頁 4 3. 業(yè)主與 總包方 責任分工明確 一體化管理使 總包方 承擔項目實施責任，這樣， 總包方 可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。 5. 實施總承包管理的基礎(chǔ) 要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實施，需要有以下 八 個方面的保證： （ 1） 組織機構(gòu) （ 2） 計劃管理 （ 3） 技術(shù)管理 （ 4） 質(zhì)量管理 （ 5） 安全管理 （ 6） 環(huán)境管理 （ 7） 合同管理 （ 8） 物資設(shè)備管理 第三節(jié) 組織機構(gòu) 我公司將成立由 公司領(lǐng)導(dǎo) 為首的 項目班子 組成 “ 武漢東湖會議 中心工程總承包項目管理 部 ，組建構(gòu)架清晰、分工 明確、人員充實、總部與現(xiàn)場密切配合的項目經(jīng)理部。 2. 項目書記 主管行政后勤工作。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理 及質(zhì)量 負責。 5. 主管合約商務(wù)的副經(jīng)理 負責本項目的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部，就本項目成本管理、合約管理向項武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 6 頁 共 46 頁 6 目經(jīng)理負責，做到公開、 公平 、公正、廉政。 各職能部位職責如下： 1. 技術(shù)部 負責項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計工作； 具體負責與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖； 對指定承包商進行的深化設(shè)計圖紙進行 進度跟蹤、了解 ； 在機電分包商的專業(yè)深化設(shè)計過程中， 協(xié)調(diào)設(shè)計方進行主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計， 在取得業(yè)主認可的前提下準予實施； 在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計 及鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計 過程中， 提醒設(shè)計方在深化過程中注意與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，及時向業(yè)主 匯報深化進度 ； 向業(yè)主、監(jiān) 理和設(shè)計提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議； 負責項目內(nèi)部交底工作； 圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關(guān)部門進行竣工圖編制工作。 負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常； 3. 安全部 負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； 參與編制項目質(zhì)量計劃，負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施； 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底； 負責每周的安全生產(chǎn) 例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議； 負責項目爭創(chuàng)“ 武漢市 文明工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告； 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合行政部，做好項目對外宣傳工作； 與行政部一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施 工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等； 與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示； 協(xié)助項目副經(jīng)理實施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。 在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接。同時， 總包方 將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施 ， 解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列 保障計劃。 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 12 頁 共 46 頁 12 3. 分級計劃控制 （ 1） 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標