【正文】 、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)。 分包方應 制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內容。 （ 3） 三級進度控制計劃 是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。 對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃： （ 1） 針對不同高度的幕墻材料調運計劃及安裝進度計劃； （ 2） 針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃； （ 3） 機電設備材料采購及進場計劃； （ 4） 本工程機電分系統(tǒng)調試和聯(lián)動調 試計劃； （ 5） 針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃； （ 6） 竣工驗收計劃。 （ 2） 圖紙發(fā)放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。 （ 4） 業(yè)主指定分包開工計劃 此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開 工最遲的期限。 （ 6） 主要工程設備、材料進場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應。 調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。 調度工作的主要做法： （ 1） 建立定期巡查制度 每 周 組織各分包商到現(xiàn)場巡查。在協(xié)調會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步 的工作安排。 6. 施工進度的檢查 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。 （ 2） 要求各分包每 周 上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。 （ 1） 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。 （ 4） 增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。 （ 8） 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。 8. 實施獎懲制度 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 18 頁 共 46 頁 18 每月初， 總包方 根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的 找出原因，在后續(xù)工作中 予以 調整，若無故造成工期托延 則對相關單位予以 處罰，并通告監(jiān)理、項管及業(yè)主方， 以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。 第五節(jié) 技術管理 總包方的技術管理重點體現(xiàn)在技術協(xié)調、施工方案管理、深化設計協(xié)調 、設計變更及資料管理 等方面。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術交底 各分包方及總包方應指定專人 管理，總承包商項目經(jīng)理部對所有 分包方 施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。方案與技術交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調管理。 2. 機電工程深化設計圖 機電各專業(yè)圖紙深化設計的目的是為了更好地協(xié)調各專業(yè)設備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最 合理的。 綜合協(xié)調機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨龋瑫r保證機電各專業(yè)的有序施工。 分包方應及時 完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。 ? 建筑物內各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風空調，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。 ? 系統(tǒng)原理圖。 ? 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關規(guī)范的基礎上還應按照綜合協(xié)調圖的要求進行修改。 其工作管理流程如下： 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 22 頁 共 46 頁 22 在 各分包方 工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下 安排各專業(yè) 進行圖紙會審與設計交底工作 ，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉送監(jiān)理、項管及設計方簽字、蓋章 。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。會審文件下發(fā) 項目技術負責人 圖紙會審文件目錄合格分專業(yè)預審 分專業(yè)預審 各專業(yè)圖紙會審文件 項目相關技術人員 各專業(yè)圖紙預審記錄項目內部集體審查圖紙各專業(yè)圖紙預審記錄單項目內部集體審查圖紙項目技術負責人/相關專業(yè)技術人員內部審核記錄圖紙會審 圖紙會審圖紙、技術說明、內部審核記錄項目技術負責人/相關專業(yè)技術人員/業(yè)主/監(jiān)理/設計圖紙會審記錄圖紙會審記錄歸檔 圖紙會審記錄 項目資料工程師 收文記錄圖紙會審記錄歸檔武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 23 頁 共 46 頁 23 其工作管理流程如下： 五 . 技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理 現(xiàn)場檢驗、試驗管理 工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，總承包商工程部的相關專業(yè)工程師 、 物資部的材料工程師對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。總承包商將按照現(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。技術資料的協(xié)調管理工作包含以下幾個部分： 1. 明確技術資料的管理職責 根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術資料的協(xié)調管理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料。內部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。依據(jù)《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》認真填寫各類施工記錄。 竣工階段的技術資料管理 本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及 武漢市 武昌 區(qū) 工程質量監(jiān)督站的核驗。 二 . 針對重點分項工程的質量保證措施 我公司將把 幕墻 施工、 屋面鋼結構施工 、 室內精裝施 工 及機電安裝 等方面作為重點，開展質量管理活動，落實各項保障措施。 ? 主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規(guī)格型號、設備來源和進出場時間。 保護 保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。 對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應向供應商明確物資的包裝要求。 封閉 對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。 （ 3） 搬運包括現(xiàn)場內搬運、現(xiàn)場外搬運和供應商或分包商的搬運，針對不同的搬運應采用不同的搬運措施。 （ 4） 搬運物資在出入庫前應辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。 因分包商搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包商寫出書面報告，并承擔經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。 對保質期有要求的物資（如水泥），應有明顯的保質期標識，做到先進先出，并要定期檢查質量情況，發(fā)現(xiàn)有質量變化時，應記錄下來，報物資設備現(xiàn)場管理部評價和處置。當合同規(guī)定的全部工程內容完成后，由總包 方 組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。 3. 質量問題分析和處理 正確分析和妥善處理所發(fā)生的質量 問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生；了解結構實際工作狀態(tài)，為正確選擇結構計算簡圖、構造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術措施提供依據(jù)。 一 . 本項目職業(yè)健康安全管理保證體系要點 1. 確定重大風險源 本項目重大風險源： 安全防護設施未經(jīng)驗收即投入使用 不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品 未根據(jù)施工需要編制安全技術方案 /措施 施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護不到位 現(xiàn)場安全防護設施的不規(guī)范拆改 施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程 施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學品管理不規(guī)范 施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范 2. 實行的主要安 全管理制度 各分包 方 進場后， 總包方 將實行以下安全管理制度： 入場三級安全教育 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 30 頁 共 46 頁 30 安全生產(chǎn)例會制度 特種作業(yè)持證上崗制度 全值班制度 安全技術交底制度 建立安全生產(chǎn)班前講話制度 日檢查、周檢查、旬檢查制度 機械設備、臨電設施和腳手架的驗收制度 安全責任制 獎罰制度 3. 采取的主要安全管理措施 分 包方 進場后， 總包方 將編制 并發(fā)布 以下安全管理措施： 臨邊、洞口安全施工措施 腳手架工程安全施工措施 鋼結構吊裝安全措施 施工機械安全措施 群塔施工安全措施 施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施 施工現(xiàn)場臨電安全措施 易燃、有毒、化學 品使用安全措施 二 . 本工程安全管理重點 安全防護設施的驗收 i. 現(xiàn)場安全防護設施的設置必須符合經(jīng)審批確認的專項方案 /措施的要求，各項安全防護設施必須驗收合格后方可投入使用。 v. 各項安全防護措施的驗收記錄一式多份，總包和各相關分包單位應各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒浮? 各單位的采購人員對本單位個人防護用品采購 嚴格把關，保證各類防護用品符合國家有關質量標準，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴禁使用質量不過關的安全防護用品。 根據(jù)施工需要編制安全技術方案 /措施 分包商項目技術部負責根據(jù)工程施工進度，組織編制施工現(xiàn)場安全技術方案，安全技術方案應結合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。 施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護到位 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 32 頁 共 46 頁 32 現(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護由責任區(qū)域分包嚴格按 武漢市及總包方 管理標準設置，所有臨邊、洞口防護均 應根據(jù)工程進度情況及時完成。 總包方 項目安全部負責的日常檢查內容必須包括臨邊洞口安全防護情況，填寫并留存相關記錄。 項目安全環(huán)保部負責分包單位的安全防護設施拆改申請記錄的留存。 為實施公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作： 一 . 環(huán)境因素的識別與評價 項目副經(jīng)理組織項目的有關人員，按照公司《環(huán)境因素識別與評價程序》識別本項目的所有環(huán)境因素，環(huán)境因素識別將全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去 、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和下列六個方面 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 33 頁 共 46 頁 33 （ 1） 向大氣排放的污染物； （ 2） 向水體排放的污染物； （ 3） 排放的固體廢棄物； （ 4） 向土壤排放的污染物； （ 5） 原材料和自然資源的使用、消耗； （ 6） 當?shù)仄渌沫h(huán)境問題和社區(qū)問題。均按標準設置和管理。外架、卸料平臺掛驗收合格牌和限載牌，限載牌須寫明具體數(shù)字：模板多少塊、木方多少條等。辦公室外表面依照 CI（中建總公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)）方案設置，掛 CI 門牌。各部門的門上貼掛部門門牌。 若現(xiàn)有房屋 不能滿足分包方需要 ，總包方 可 向業(yè)主申報，經(jīng)同意后由分包單位按現(xiàn)場統(tǒng)一要求自行搭建 ，費用由分包方自理?？偘綄⒏鶕?jù)各單位車輛數(shù)量規(guī)劃停車場位置，停車場地面一律做硬化地面。 （ 4） 各分包商要負責自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場清。 5. 生活區(qū)管理 各單位的生活區(qū)實行封閉管理。 （ 2） 宿舍外墻面依照 總包方 CI 規(guī)范布置。要求各分包商設文明施工巡查員，每天檢查衛(wèi)生，記錄評分，總包方每月檢查一次，進行總結評比，前三名表揚，不及格按規(guī)定處罰。 （ 6）各分包方每月需向總包方交納 300 元環(huán)境衛(wèi)生費，用于生活區(qū)外圍垃圾清理及轉運人工費