泰達(dá)會(huì)展中心總承包管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制度。（附報(bào)驗(yàn)單）。（附審批表）。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）。（3）、確定每周日下午為施工進(jìn)度例會(huì)時(shí)間，例會(huì)由總包組織，各分包單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，以總結(jié)本周施工情況，安排下周進(jìn)度計(jì)劃。一、總包范圍本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個(gè)工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的收集、審核、整理、上報(bào)等，整體工程申報(bào)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)的資料整理、資料上報(bào)等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)定結(jié)束。（2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計(jì)劃排訂各自月、周進(jìn)度計(jì)劃，并于每月28日和每周六前分別報(bào)總包審閱，總包于48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批、執(zhí)行。（5）、下達(dá)施工任務(wù)指令。 質(zhì)量管理制度（1）、各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)向總包、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。（3）、分包單位向總包提出分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)總包驗(yàn)收合格后方可向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)。（2）、各專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按天津市統(tǒng)一表格形式要求收集、整理各自工程資料（含技術(shù)資料、工程質(zhì)保、質(zhì)評(píng)、測(cè)量、放線等資料），并按照分部、分項(xiàng)及時(shí)（指該項(xiàng)工程完成5日內(nèi)）報(bào)總包檔案室匯總。各分包隊(duì)伍完成合同施工內(nèi)容退場(chǎng)后15天內(nèi)交付各自專業(yè)全部正確、完整的工程檔案資料，經(jīng)總包及監(jiān)理認(rèn)可簽字后方可辦理工程結(jié)算。（2）、技術(shù)文件（工程檢驗(yàn)資料等）。專業(yè)分包單位就圖紙或現(xiàn)場(chǎng)提出技術(shù)洽商到總包單位專業(yè)工程師，總包專業(yè)工程師負(fù)責(zé)上報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）并及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位予以積極解決。（1）、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。各專業(yè)機(jī)械操作人員、特殊工種上崗證須到總包備案（復(fù)印件交付總包）。（6）、把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。（附申報(bào)表）。（2）、材料報(bào)驗(yàn)：各分包單位的材料、成品半成品/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊，掛好標(biāo)識(shí)牌。（2）、總包方對(duì)各分包方的進(jìn)度款支付有建議權(quán)，只有在各分包方完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)后，總包方項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料、文明施工等綜合情況予以簽字認(rèn)可，業(yè)主方支付各
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1