【正文】 第五章 項目計劃管理 9（總包辦） 9（總包辦,生產(chǎn)經(jīng)理） 10第六章 項目現(xiàn)場總平面管理 10（項目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理，各部門） 10（綜合辦） 11（生產(chǎn)經(jīng)理） 11（生產(chǎn)經(jīng)理） 11（生產(chǎn)經(jīng)理） 12（生產(chǎn)經(jīng)理） 12（生產(chǎn)經(jīng)理） 12（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦） 12（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理） 13（生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦，物資部） 13（安全部） 14第七章 項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào) 14（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理） 14第八章 項目安全管理 14（安全部） 14（安全部） 14 15第九章 項目進度管理 16（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理） 16第十章 項目質(zhì)量管理 17（項目經(jīng)理，總工，生產(chǎn)經(jīng)理） 17第十一章 項目技術(shù)管理 18（總工，技術(shù)部） 18第十二章 項目指令及會議管理 20（項目經(jīng)理） 20第十三章 項目風險警示管理 20（合約部） 20第十四章 項目分包工程款管理 20 分包工程款管理（財務(wù)部） 20第十五章 項目材料設(shè)備采購管理 21（物資設(shè)備部） 21第十六章 附件表格 22 中國建筑第五工程局有限公司 編制說明為了規(guī)范安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造項目的總承包管理，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，特編制本《總承包管理實施方案》。開工日期：暫定開工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，總工期660日歷天。甲指分包方應(yīng)向總包方支付總承包管理費、施工配合費等費用，由發(fā)包方代扣后轉(zhuǎn)交總承包方。甲指分包方需按照總承包協(xié)議、國家法律法規(guī)及本方案的要求，擇優(yōu)選用合格的專業(yè)分供方，甲指分包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。總包范圍內(nèi)的分包方任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由于總承包方管理不力的，總承包方承擔相應(yīng)的責任。、聯(lián)系方式序號部門崗位及職責姓名聯(lián)系方式1 項目決策層項目經(jīng)理王深山186671229962項目副經(jīng)理胡永紅137392266893項目書記劉建忠186553133034生產(chǎn)經(jīng)理孟慶亮152551310195項目總工程師鮑道四138381035026 商務(wù)經(jīng)理鄧明瓊138056038827總包辦總包辦主任鮑道四138381035028總包秘書宗凌運180558000499綜合辦綜合辦主任伍倫1857312600810技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理宗凌運1805580004911測量主管仇文龍1575513989312試驗員陳安東1363709905713資料員趙秀娟1525538809014安全部質(zhì)安部經(jīng)理王亞斌1825295861915安全員謝天水1555516568116商務(wù)合約部商務(wù)主管劉穩(wěn)建1865655668517預算員文玉芝1595512488918物資設(shè)備部 材料主管姚學民1832606511219 庫管員 湯勇1865417570720信息化錄入員楊旦1509312732121 工程部工程部經(jīng)理孫彪1521222758022工程部副經(jīng)理張超13721031553123鋼筋工長羅江1825693948624鋼筋工長劉明1865620552525木工工長李治龍1322585401326木工工長吳剛1857312645827混凝土工長周思德1860562515728混凝土工長董榮1505693808129砌體工長吳正全1857312639230砌體工長齊豪15155156052第三章 項目總進度計劃及里程碑節(jié)點29 中國建筑第五工程局有限公司序號工程主要節(jié)點在該節(jié)點需完成的其它工程內(nèi)容完成時間1地下室完成177。 上述資料必須真實有效且與合同規(guī)定一致，總承包項目部必須查驗原件，復印件必須與原件相一致，所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效。：包括《質(zhì)量管理目標分解表》。：格式按本方案要求執(zhí)行。第6章 項目現(xiàn)場總平面管理（項目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理，各部門） 總平面管理分工及職責表序號 分工職責1項目經(jīng)理對工程項目的現(xiàn)場總平面進行全面管理，及時解決實施中出現(xiàn)的問題，同時對提出的問題督辦、落實。4綜合辦負責現(xiàn)場CI實施管理、辦公設(shè)施、其他配套設(shè)施管理。8機電部負責臨時水電策劃、實施和管理。、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染。（生產(chǎn)經(jīng)理），現(xiàn)場臨時供水由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預留閥門，閥門以后由各使用單位負責，保證施工期間用水正常。（生產(chǎn)經(jīng)理） 總承包方應(yīng)對進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，所有進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理。，但如專業(yè)分包方因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包方將拆除腳手架前進行相應(yīng)工程施工，需要總承包方推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包方將有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分包方支付相應(yīng)費用。，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，專業(yè)分包方不得私自亂搭臨建。（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）。，所有材料，如無總承包方高級管理層人員（各材料區(qū)域的片區(qū)經(jīng)理）簽字并加蓋公章、書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。第7章 項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工）總承包方配備有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程,以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，同時監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。，如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包方批準，并由總承包方采取有效的補救措施，專業(yè)分包方必須配合。、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包方向總承包方提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ592011《建筑施工安全檢查評分表》等有關(guān)規(guī)范和標準。、消防設(shè)施完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。，必須及時向總承包方報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。、文明，認真做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。，以確保專業(yè)分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行，同時總承包方有義務(wù)對專業(yè)分包工程進度進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分包方之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。