【正文】 現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，辦公區(qū)環(huán)境綠化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無揚(yáng)塵；達(dá)到ISO14001環(huán)保認(rèn)證的要求；達(dá)到“綠色施工”的要求。1) 協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1) 按總控計(jì)劃及時(shí)完成專業(yè)分包工程的招標(biāo)；(2) 按總控計(jì)劃及時(shí)組織甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并完成相關(guān)檢驗(yàn)；2) 協(xié)助、督促相關(guān)深化設(shè)計(jì)單位：按總控計(jì)劃及時(shí)完成鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、精裝修、幕墻工程等深化設(shè)計(jì)。8機(jī)電管理部1) 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程全過程的工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)。4）負(fù)責(zé)審核分包物資設(shè)備計(jì)劃，并監(jiān)督其按計(jì)劃即使組織進(jìn)退場(chǎng)。5質(zhì)量管理部1）監(jiān)督各專業(yè)分包執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；2）審查分包單位編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3）對(duì)施工實(shí)施過程質(zhì)量控制和管理，與政府業(yè)主質(zhì)量部門對(duì)接工作；4）具體整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；5）編制項(xiàng)目整個(gè)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，并監(jiān)督落實(shí)；6）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃、編寫和實(shí)施；7）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理，并編制相應(yīng)的整改計(jì)劃和措施，并監(jiān)督落實(shí)。2）參與對(duì)各分包報(bào)送的專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。3）負(fù)責(zé)各專業(yè)分包進(jìn)度款的復(fù)核。 施工總承包項(xiàng)目部設(shè)置職能管理部門，施工管理組織機(jī)構(gòu)詳見下圖所示： 施工總承包項(xiàng)目組織架構(gòu) 施工管理總承包項(xiàng)目部崗位職責(zé)1 總承包項(xiàng)目部部門職責(zé)詳見下表所示： 總承包項(xiàng)目部部門管理職責(zé)序號(hào)部門管理職責(zé)1安全環(huán)境管理部1）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)及安全教育工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2公正施工總承包要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上,公平的處理每一個(gè)利益糾紛,一切以最大的項(xiàng)目利益為原則,按照合同約定,維護(hù)合同雙方的利益。4制度管理建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理制度，如總承包質(zhì)量管理制度、總承包技術(shù)管理制度、總承包安全文明施工管理制度、總承包進(jìn)度管理制度、總承包材料設(shè)備管理制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度等。 施工總承包管理的方法施工總承包管理的方法包括目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡管理、制度管理。3統(tǒng)一統(tǒng)一是總承包管理的目標(biāo)對(duì)于整個(gè)施工過程而言，我司將所有分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，只有統(tǒng)一于我司的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向發(fā)包方交付滿意工程。4適于動(dòng)態(tài)控制與管理由于諸多分包方在同一時(shí)間與空間里負(fù)責(zé)各自承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行緊張施工，隨時(shí)都可能發(fā)生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突。2符合政府法規(guī)《建筑法》明確提出：提倡對(duì)建筑工程實(shí)施總承包。（3）總包單位為本項(xiàng)目施工的唯一責(zé)任主體并對(duì)本項(xiàng)目的工程資料的收集、整理、編制等工作負(fù)責(zé)。幕墻工程（通過甲方招標(biāo)，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定分包范圍；具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容。紫馬奔騰廣場(chǎng)712座及地下車庫(kù)工程 施工組織設(shè)計(jì)第十三章 施工總承包管理實(shí)施方案 對(duì)本工程施工總承包管理的認(rèn)識(shí) 本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求 本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1承包范圍土建及裝修工程（具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容）：；；（砌筑及鋼筋混凝土工程）；、地樓面、內(nèi)外墻面及天棚工程；、防火門工程；；、扶手、鋁合金格珊制作安裝工程及甲方分包以外的全部工程等。）：；；c、鋁板幕墻工程；；。總包單位有權(quán)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行管理與處罰，由總包單位在中標(biāo)后立即向業(yè)主提供管理所需的相關(guān)規(guī)定及處罰細(xì)則，在得到業(yè)主認(rèn)可后方可生效。施工總承包對(duì)施工質(zhì)量、安全、工期等總負(fù)責(zé)。因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實(shí)現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量管理目標(biāo)，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。具體的內(nèi)容詳見下表所示： 施工總承包管理的原則序號(hào)原則地位內(nèi)容1公正公正是總承包管理的前提在總承包管理中，在選擇材料、管理分包方以及在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以發(fā)包方利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程施工過程順利進(jìn)行。4控制控制是總承包管理的保證設(shè)置與總承包管理相應(yīng)的管理部門及各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行施工和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。具體內(nèi)容詳見下表所示： 施工總承包管理方法序號(hào)管理方法內(nèi)容1目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，在管理過程中，將對(duì)分包方提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包方進(jìn)行管理。 需要配合業(yè)主辦理的審批手續(xù)我司需要配合業(yè)主辦理的審批手續(xù)詳見下表所示： 需要代業(yè)主或業(yè)主辦理的審批手續(xù)序號(hào)審批手續(xù)內(nèi)容序號(hào)審批手續(xù)內(nèi)容1施工許可證6排污許可2質(zhì)監(jiān)報(bào)監(jiān)7夜間施工許可3安監(jiān)報(bào)監(jiān)8施工噪聲超標(biāo)手續(xù)4臨時(shí)道路占用手續(xù)9配合本工程施工其他相關(guān)許可手續(xù)5建筑廢棄物處置證10 施工總承包管理構(gòu)架及管理體系 施工總承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容、原則及策劃思路施工總承包的工作內(nèi)容可以概括為十個(gè)字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)，詳見下圖所示：施工總承包工程合同服務(wù)工程合同管理工程合同組織工程合同協(xié)調(diào)工程合同配合工程合同協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，組織進(jìn)場(chǎng)，組織施工，組織驗(yàn)收工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、合同等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)垂直運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、工序穿插、專業(yè)配合服務(wù)業(yè)主、服務(wù)分包、服務(wù)工程配合業(yè)主、配合監(jiān)理、配合設(shè)計(jì) 施工總承包的工作內(nèi)容其中，協(xié)調(diào)管理相對(duì)復(fù)雜，其內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、約束關(guān)系、資源供求關(guān)系和信息交換等。3協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致項(xiàng)目目標(biāo)涵蓋質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全等多個(gè)方面, 協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的,不能顧此失彼。2）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包勞務(wù)人員的進(jìn)退場(chǎng)和工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)管。3物資設(shè)備管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)分包物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理工作；2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃，材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。參與各分包的圖紙會(huì)審。6工程管理部1）負(fù)責(zé)監(jiān)管土建、安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)分包的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)分包物資設(shè)備的使用情況，特別是大型機(jī)械的使用情況進(jìn)行監(jiān)管。2) 完成施工前期準(zhǔn)備工作；3) 根據(jù)工程進(jìn)度提出機(jī)電安裝工程相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施；4) 進(jìn)行機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調(diào)；5) 參與機(jī)電安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；6) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對(duì)接；7) 負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)；8) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨地用水用電管理；此外，我司將根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件、工程特點(diǎn)制定一系列施工總承包協(xié)調(diào)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，做到施工總承包協(xié)調(diào)管理有章可循。3) 督促各分包人：按總控計(jì)劃及時(shí)完成各自承包范圍內(nèi)的施工內(nèi)容并通過質(zhì)量驗(yàn)收。1) 協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位：選用綠色建材，確保“四節(jié)一環(huán)?！睗M足國(guó)家相關(guān)要求。3) 方案會(huì)審要求分包單位施工前向施工總承包報(bào)送施工方案，施工總承包組織分包、施工交叉方就方案中涉及各專業(yè)、相關(guān)方配合內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，并邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理參加，統(tǒng)一意見后形成書面文件備存；4) 召開技術(shù)協(xié)調(diào)例會(huì)組織各分包單位項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人于每周工程例會(huì)前3天召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，就工序交叉的處理辦法、施工技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，并形成會(huì)議紀(jì)要。3組織協(xié)調(diào)組織關(guān)系1) 召開組織協(xié)調(diào)例會(huì)(1) 組織各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加工程例會(huì)，提交需解決問題，簽收相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；(2) 組織各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人于每周工程例會(huì)前3天召開組織管理協(xié)調(diào)會(huì)，匯集討論各方問題，統(tǒng)一部署相關(guān)協(xié)調(diào)方案和責(zé)任分工，并形成書面會(huì)議記錄。 合同管理合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理；1 施工總承包合同管理1) 施工總承包合同管理程序施工總承包合同管理程序包括接受文件合同、熟悉研究合同文件、確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)、合同變更管理、合同履行期內(nèi)問題處理、合同文件管理、合同收尾管理，具體流程見下圖所示：確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)接受文件合同熟悉研究合同文件合同變更管理合同履行期間問題處理合同文件管理合同收尾管理檢查確認(rèn)合同完整性、有效性全面了解明確業(yè)主的要求制定實(shí)施計(jì)劃及保證措施根據(jù)合同變更程序進(jìn)行管理處理履行期內(nèi)發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)端、索賠按照企業(yè)合同管理規(guī)定進(jìn)行管理 施工總承包合同管理程序2) 合同管理要求本工程合同管理要求詳見下表所示： 合同管理要求序號(hào)類別要求1管理崗位設(shè)置項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理2管理制度制定并執(zhí)行合同管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密3合同資料管理做好合同文件的整理、分類、收尾、保管和移交工作，以滿足合同相關(guān)各方的要求，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同企業(yè)總部合同管理部門，按照規(guī)定進(jìn)行合同總結(jié)評(píng)價(jià)，見下圖所示：合同總結(jié)評(píng)價(jià)對(duì)合同條件評(píng) 價(jià)對(duì)合同管理評(píng) 價(jià)對(duì)合同履行過程及情況評(píng)價(jià)對(duì)合同履行訂立及實(shí)施效果評(píng)價(jià) 合同總結(jié)評(píng)價(jià)2 專業(yè)分包工程合同管理由業(yè)主通過另行招標(biāo)確定，但與施工總承包單位簽訂合同。 主要專業(yè)分包工程的進(jìn)度總控計(jì)劃序號(hào)專業(yè)分包項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1幕墻工程2017042018092機(jī)電工程2016122019013園林綠化工程2018072019014消防工程2017052019015弱電智能化工程2018052019016電梯工程2017102018057精裝修工程201712201901 建立完善的計(jì)劃保證體系我司將在本工程中采用立體進(jìn)度計(jì)劃管理模式，如下圖所示： 立體進(jìn)度計(jì)劃管理模式在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施；在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3三級(jí)計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，是指各專業(yè)分包工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各專業(yè)分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程，在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。2) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要包括：進(jìn)場(chǎng)初期的準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)工作；臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作；編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)工作；物資準(zhǔn)備工作；與軟基處理、土方、支護(hù)及監(jiān)測(cè)、樁基及檢測(cè)、圍板及臨時(shí)設(shè)施工程施工單位的交接。此計(jì)劃要求的是擬編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案最遲提供期限。2) 物資及設(shè)備部將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。 專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃的審批通過對(duì)各專業(yè)分包單位具體執(zhí)行計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)；執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。2) 調(diào)度管理工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，主要做法見下表： 進(jìn)度的調(diào)度管理序號(hào)主要做法具體內(nèi)容1定期巡查制度1) 每天上午組織各專業(yè)分包單位到現(xiàn)場(chǎng)巡查，巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。3) 工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，打印后發(fā)專業(yè)分包單位予以確認(rèn)。3) 按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。3 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3計(jì)劃進(jìn)度落后調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。6邏輯關(guān)系調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。10突發(fā)時(shí)間發(fā)生調(diào)整當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我司將及時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)理；同時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。 平面布置原則序號(hào)布置原則目的1階段性動(dòng)態(tài)布置保障階段性施工，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 施工道路管理 施工道路管理序號(hào)管理項(xiàng)目具體內(nèi)容1方案我司負(fù)責(zé)編制施工道路修建方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理同意后實(shí)施。2進(jìn)場(chǎng)管理要求各分包進(jìn)場(chǎng)前將填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地申請(qǐng)表》，將本單位所需的材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地、庫(kù)房需用面積報(bào)至我司，我司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分各分包的材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地、庫(kù)房。2) 分包單位如需自行搭設(shè)垂直水平運(yùn)輸通道，需先書面呈