epc總承包項(xiàng)目下財(cái)務(wù)管理研究-展示頁
2025-04-05 06:57本頁面
【正文】 的作用發(fā)揮出來，無法應(yīng)用預(yù)算功能，對(duì)承包工程的順利開展造成了阻礙。而且內(nèi)部掌控和組織構(gòu)造并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目組辦事處工作體系非?；\統(tǒng)，進(jìn)而產(chǎn)生不合理的單向項(xiàng)目組織部門。對(duì)EPC總承包工程項(xiàng)目的重要構(gòu)成部分進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，那么招標(biāo)和投標(biāo)的報(bào)價(jià)就不會(huì)出現(xiàn)太大的偏差，工程項(xiàng)目就可以順利實(shí)施。但是，我國(guó)大部分投資企業(yè)并沒有從事預(yù)算管理方面財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，所以在EPC總承包的招標(biāo)和投標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作人員并不會(huì)參與其中。 [關(guān)鍵詞]EPC；總承包；財(cái)務(wù)管理 1EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理期間產(chǎn)生的一些問題 。EPC總承包項(xiàng)目下財(cái)務(wù)管理研究EPC總承包項(xiàng)目下財(cái)務(wù)管理研究 [摘要]我國(guó)最近幾年來應(yīng)用EPC總承包項(xiàng)目非常廣泛，其主要是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料購買以及施工過程等融為一體的工程項(xiàng)目，可以高效優(yōu)化工程管理模式，為工程的制度和品質(zhì)提供有效保障。在實(shí)施實(shí)際項(xiàng)目期間，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)工程成本進(jìn)行有效掌控，獲取更多的利潤(rùn)，所以，提升EPC總承包的財(cái)務(wù)管理工作非常重要。預(yù)算管理工作在EPC總承包中占據(jù)核心地位，
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