epc工程總承包及項目管理實務與案例研究-展示頁
2025-01-18 02:23本頁面
【正文】 1）設計階段的采購 ? 設計工藝包的確定與采購設備的確定 ? 設計主要參數與采購設備的接口 ? 設計過程與采購過程的銜接 ? 設計結果與采購的協調 ? 設計與采購產品的驗證 ? 設計變更與采購管理 ?上海化工企業(yè)相關案例 5，設計標準規(guī)范與采購的關系 ? 設計標準的設定 ? 設計標準規(guī)范與采購風險的接口 ? 設計標準規(guī)范的修改與采購控制 ?青島奧運項目案例 6，國際（商品貿易）價格術語 1）國際貿易術語是用來表示國際貨物買賣的交換條件和價格構成因素的專門用語，因此國際貿易術語也稱價格術語。 3，總承包項目管理的特點和風險 1）總承包項目管理的特點 ? 項目管理的界面容易控制 ? 項目管理的一體化優(yōu)勢明顯 ? 項目管理的資源提供效率明顯 ? 項目管理成果的系統(tǒng)性明顯 ? 人員和團隊工作能力和水平要求高 ? 管理后果如果失敗影響明顯 ?奧運項目案例 2）總承包項目管理的風險 ? 設計策劃和控制的風險 ? 項目整體策劃的風險 ? 設計施工一體化的交叉管理風險 ? 施工總承包與設計、采購的界面管理風險 ? 項目實施過程的問題預防的風險 ? 總承包與市場風險的規(guī)避風險 ?深圳地王大廈項目案例 二、 FIDIC合同框架下的EPC工程管理 1，施工合同條件下的總承包管理 1）業(yè)主負責大部分
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