淺談市政工程epc總承包項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-06-27 11:40本頁面
【正文】 發(fā)出。詢價廠商選擇。審查采購合同及采購合同簽訂?？傮w檢驗計劃制定。制造廠商施工圖及技術(shù)文件。原材料及外購件檢驗驗收。裝運前檢查。產(chǎn)品質(zhì)量證書?，F(xiàn)場開箱檢驗。4.HSE施工風(fēng)險 HSE風(fēng)險識別分析在EPC項目的實施過程中,施工階段最主要的風(fēng)險就是HSE(即健康、安全與環(huán)境)管理問題。HSE因素識別包括工作現(xiàn)場、活動過程中存在的或可能存在的環(huán)境因素和危險源識別。①自然因素的識別。自然因素識別以生命期分析和預(yù)防污染的思想為指導(dǎo)。識別自然因素時,應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)下,大氣排放、水體排放、噪聲污染、廢物管理、放射性輻射、熱輻射、熱污染、土地污染、植被和自然生態(tài)的破壞。原材料與自然資料使用。當(dāng)?shù)仄渌h(huán)境和社區(qū)問題等方面的問題。②危險源的識別。在辨識危險源時,應(yīng)考慮常規(guī)和非常規(guī)的活動。所有進(jìn)入工作現(xiàn)場的人員的活動、工作現(xiàn)場的設(shè)施等。 HSE風(fēng)險應(yīng)對對策對HSE因素進(jìn)行動態(tài)管理。在項目實施過程中,當(dāng)危險源和環(huán)境因素發(fā)生變化時,項目HSE經(jīng)理應(yīng)及時修改相應(yīng)的環(huán)境因素清單或職業(yè)健康安全危險源清單。對于項目實施過程中新發(fā)現(xiàn)、新確定的重大環(huán)境因素、重大危險源,HSE經(jīng)理應(yīng)組織HSE工程師進(jìn)行識別、評價,并制定相應(yīng)的控制措施。以我公司6號路為例，我方在識別出高壓油管和LNG管危險源風(fēng)險后，我方馬上將該情況反饋給業(yè)主和相關(guān)單位，并同時與設(shè)計單位及時溝通，準(zhǔn)備相關(guān)保護(hù)方案。在施工過程中，由專職安全員和相關(guān)單位人員在場監(jiān)督。EPC總承包模式在我國還是一個比較新的模式,項目的組織一般不是很成熟,組織人員的項目管理能力也不是很強(qiáng)。項目管理風(fēng)險應(yīng)對的具體措施是配置合7理的組織人員,通過合理的人員配置來降低管理風(fēng)險。專業(yè)的、有經(jīng)驗的組織成員能夠大大降低項目運作的風(fēng)險,將一些風(fēng)險化解于無形。五、市政工程EPC總承包項目風(fēng)險監(jiān)控在項目實施過程中，要加強(qiáng)對風(fēng)險因素進(jìn)行控制，在風(fēng)險事故發(fā)生時執(zhí)行應(yīng)急計劃，必要時執(zhí)行替代方案，預(yù)想幾種可能的權(quán)變措施，當(dāng)實際發(fā)生的風(fēng)險事件后果比預(yù)期的嚴(yán)重，上述應(yīng)急計劃、替代方案及權(quán)變措施均不足以解決時，應(yīng)及時重新進(jìn)行風(fēng)險分析并制定新的風(fēng)險管理計劃。定期審查與項目實施有關(guān)的重要文件，在項目實施過程中，根據(jù)各方面的反饋意見，對已完成的部分工作進(jìn)行檢測并隨時監(jiān)控項目風(fēng)險，根據(jù)項目實施情況，向各方提出風(fēng)險控制建議。六、結(jié)束語EPC總承包模式在我國建筑市場里仍處于起步階段，很多方面仍缺乏經(jīng)驗借鑒，而相對于傳統(tǒng)的承包模式，EPC模式承擔(dān)的風(fēng)險比較大。隨著我國加入WTO，建筑市場與世界接軌，EPC總承包模式將會越來越多，總結(jié)市政工程EPC項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗，將對日后企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。參考文獻(xiàn)：、1（英）克里斯查普曼、斯蒂芬沃德，《項目風(fēng)險管理——過程、技術(shù)和洞察力》，電子工業(yè)出版社，2003年黃少波，《工程項目的全面風(fēng)險管理[J]》，廈門科技,2005《建設(shè)項目總承包管理規(guī)范GBT503582005》《惠州大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中心區(qū)6號路西段市政工程合同》8
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