淺談市政工程epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)
2025-06-27 11:40本頁(yè)面
【正文】 發(fā)出。詢價(jià)廠商選擇。審查采購(gòu)合同及采購(gòu)合同簽訂?？傮w檢驗(yàn)計(jì)劃制定。制造廠商施工圖及技術(shù)文件。原材料及外購(gòu)件檢驗(yàn)驗(yàn)收。裝運(yùn)前檢查。產(chǎn)品質(zhì)量證書?，F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)。4.HSE施工風(fēng)險(xiǎn) HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析在EPC項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,施工階段最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是HSE(即健康、安全與環(huán)境)管理問(wèn)題。HSE因素識(shí)別包括工作現(xiàn)場(chǎng)、活動(dòng)過(guò)程中存在的或可能存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別。①自然因素的識(shí)別。自然因素識(shí)別以生命期分析和預(yù)防污染的思想為指導(dǎo)。識(shí)別自然因素時(shí),應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)下,大氣排放、水體排放、噪聲污染、廢物管理、放射性輻射、熱輻射、熱污染、土地污染、植被和自然生態(tài)的破壞。原材料與自然資料使用。當(dāng)?shù)仄渌h(huán)境和社區(qū)問(wèn)題等方面的問(wèn)題。②危險(xiǎn)源的識(shí)別。在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí),應(yīng)考慮常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)。所有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的人員的活動(dòng)、工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施等。 HSE風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)HSE因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,當(dāng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目HSE經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改相應(yīng)的環(huán)境因素清單或職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源清單。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中新發(fā)現(xiàn)、新確定的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源,HSE經(jīng)理應(yīng)組織HSE工程師進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià),并制定相應(yīng)的控制措施。以我公司6號(hào)路為例，我方在識(shí)別出高壓油管和LNG管危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后，我方馬上將該情況反饋給業(yè)主和相關(guān)單位，并同時(shí)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，準(zhǔn)備相關(guān)保護(hù)方案。在施工過(guò)程中，由專職安全員和相關(guān)單位人員在場(chǎng)監(jiān)督。EPC總承包模式在我國(guó)還是一個(gè)比較新的模式,項(xiàng)目的組織一般不是很成熟,組織人員的項(xiàng)目管理能力也不是很強(qiáng)。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施是配置合7理的組織人員,通過(guò)合理的人員配置來(lái)降低管理風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的組織成員能夠大大降低項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn),將一些風(fēng)險(xiǎn)化解于無(wú)形。五、市政工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃，必要時(shí)執(zhí)行替代方案，預(yù)想幾種可能的權(quán)變措施，當(dāng)實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件后果比預(yù)期的嚴(yán)重，上述應(yīng)急計(jì)劃、替代方案及權(quán)變措施均不足以解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定新的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。定期審查與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的重要文件，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)各方面的反饋意見(jiàn)，對(duì)已完成的部分工作進(jìn)行檢測(cè)并隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，向各方提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。六、結(jié)束語(yǔ)EPC總承包模式在我國(guó)建筑市場(chǎng)里仍處于起步階段，很多方面仍缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒，而相對(duì)于傳統(tǒng)的承包模式，EPC模式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。隨著我國(guó)加入WTO，建筑市場(chǎng)與世界接軌，EPC總承包模式將會(huì)越來(lái)越多，總結(jié)市政工程EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)日后企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。參考文獻(xiàn)：、1（英）克里斯查普曼、斯蒂芬沃德，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——過(guò)程、技術(shù)和洞察力》，電子工業(yè)出版社，2003年黃少波，《工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J]》，廈門科技,2005《建設(shè)項(xiàng)目總承包管理規(guī)范GBT503582005》《惠州大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)中心區(qū)6號(hào)路西段市政工程合同》8
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