淺談市政工程epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理(完整版)
【正文】 合同中一般都將工程的風(fēng)險劃分為業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險,有時是明示的規(guī)定,有時是隱含在合同條款中。EPCEPCEPCEPC總承包商在合同范圍內(nèi)對工程的質(zhì)量、工期、造價、安全負(fù)責(zé)。municipalriskrisk,inthatinstanceofEPC淺談市政工程項(xiàng)目風(fēng)險的識別、風(fēng)險的分析評價、風(fēng)險對策、風(fēng)險監(jiān)控等。municipalofwhytheprocess.theandsupervisingengineering,在總承包項(xiàng)目下風(fēng)險的成因、產(chǎn)生過程及系統(tǒng),并找出相應(yīng)策略化解這些風(fēng)險，將對日后相關(guān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和盈利能力有所幫助。項(xiàng)目管理包含設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等多個階段，有別于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離及單一的施工專業(yè)承包或施工總承包，總承包1商訂立合同依據(jù)的僅僅只是業(yè)主對項(xiàng)目的功能性要求，而沒有初步的設(shè)計(jì)圖紙，總承包商要識別的項(xiàng)目風(fēng)險涉及范圍廣，預(yù)測周期長，可能產(chǎn)生的不可預(yù)見因素多，在進(jìn)行風(fēng)險評估時，風(fēng)險量的估計(jì)和發(fā)生概率的估計(jì)都比單項(xiàng)承包難，因此，風(fēng)險識別、評估是項(xiàng)目風(fēng)險管理的難度大。在銀皮書的規(guī)定中,除政治風(fēng)險、社會風(fēng)險和不可抗力的直接損失仍由業(yè)主承擔(dān)外,承包商承擔(dān)的風(fēng)險范圍明顯擴(kuò)大,得到補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會卻大大減少。列舉我公司在EPCEPC以我公司政治風(fēng)險：政治因素變動所帶來的風(fēng)險，如國內(nèi)法律法規(guī)及政策變化、政變、罷工、暴亂、軍事沖突等等。在市政工程里，特別是在人口密集的地區(qū)，由于地下構(gòu)筑物，地下管線較多，較常見出現(xiàn)這種風(fēng)險。風(fēng)險分析涉及到風(fēng)險和風(fēng)險之間相互作用的評估，例如進(jìn)度、成本之間就關(guān)系密切?？偝邪?xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工幾大階段中,主要有投標(biāo)報(bào)價失誤風(fēng)險、設(shè)計(jì)階段接口風(fēng)險、采購階段的質(zhì)量風(fēng)險、施工階段的但是,業(yè)主要求是面對功能的,沒有明確的工作量。為了使投標(biāo)報(bào)價工作能夠順利、低風(fēng)險地進(jìn)行,EPC無論項(xiàng)目的造價高低或者難度大小，項(xiàng)目管理都應(yīng)以建設(shè)精品工程為目標(biāo)，積累管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，從而為企業(yè)打造品牌。所以,設(shè)計(jì)工作不光要滿足業(yè)主的功能要求和質(zhì)量要求,還要考慮和施工、采購之間科學(xué)合理的銜接。(2)加強(qiáng)設(shè)計(jì)的技術(shù)接口銜接。采購部門按批準(zhǔn)的采購進(jìn)度計(jì)劃將材料的供貨進(jìn)度計(jì)劃提交給施工部門,明確材料的到貨時間及數(shù)量以及進(jìn)庫的時間要求等。原材料及外購件檢驗(yàn)驗(yàn)收。EPC原材料與自然資料使用。因素進(jìn)行動態(tài)管理。以我公司項(xiàng)目管理風(fēng)險應(yīng)對的具體措施是配置合7理的組織人員,通過合理的人員配置來降低管理風(fēng)險。模式承擔(dān)的風(fēng)險比較大。年黃少波，《工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險管理[J]》，2005《建設(shè)項(xiàng)目總承包管理規(guī)范總承包模式將會越來越多，總結(jié)市政工程五、市政工程號路為例，我方在識別出高壓油管和HSE②危險源的識別。HSE(即健康、安全與環(huán)境)管理問題。產(chǎn)品質(zhì)量證書。(2)加強(qiáng)采購費(fèi)用和質(zhì)量控制點(diǎn)管理。設(shè)計(jì)人、校審人及專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對所提出的接口條件的正確性、合理性負(fù)責(zé)。①設(shè)計(jì)與采購的組織接口管理。所以他們之間能否有效銜接也成為了成功的例子有日本的清水建設(shè)，清水建設(shè)在競標(biāo)中的報(bào)價一般比競爭對手高投標(biāo)報(bào)價應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎而行，不要
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