淺談市政工程epc總承包項目風險管理(參考版)
2025-06-30 11:40本頁面
【正文】 62005《建設項目總承包管理規(guī)范年黃少波，《工程項目的全面風險管理[J]》，查普曼、斯蒂芬參考文獻：、1總承包模式將會越來越多，總結市政工程模式承擔的風險比較大。六、結束語EPC總承包項目風險監(jiān)控在項目實施過程中，要加強對風險因素進行控制，在風險事故發(fā)生時執(zhí)行應急計劃，必要時執(zhí)行替代方案，預想幾種可能的權變措施，當實際發(fā)生的風險事件后果比預期的嚴重，上述應急計劃、替代方案及權變措施均不足以解決時，應及時重新進行風險分析并制定新的風險管理計劃。五、市政工程項目管理風險應對的具體措施是配置合7理的組織人員,通過合理的人員配置來降低管理風險。EPC管危險源風險后，我方馬上將該情況反饋給業(yè)主和相關單位，并同時與設計單位及時溝通，準備相關保護方案。號路為例，我方在識別出高壓油管和以我公司HSE對于項目實施過程中新發(fā)現(xiàn)、新確定的重大環(huán)境因素、重大危險源,HSEHSE因素進行動態(tài)管理。風險應對對策對所有進入工作現(xiàn)場的人員的活動、工作現(xiàn)場的設施等。②危險源的識別。原材料與自然資料使用。自然因素識別以生命期分析和預防污染的思想為指導。因素識別包括工作現(xiàn)場、活動過程中存在的或可能存在的環(huán)境因素和危險源識別。HSE(即健康、安全與環(huán)境)管理問題。EPC施工風險 HSE4.產(chǎn)品質(zhì)量證書。原材料及外購件檢驗驗收。總體檢驗計劃制定。詢價廠商選擇。(2)加強采購費用和質(zhì)量控制點管理。采購部門按批準的采購進度計劃將材料的供貨進度計劃提交給施工部門,明確材料的到貨時間及數(shù)量以及進庫的時間要求等。總承包商在采購環(huán)節(jié)所面臨的風險主要有:設備和材料的交貨進度,設備和材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全,設備和材料的質(zhì)量好壞等,他們影響著項目的費用和建設進度,并將決定項目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉(zhuǎn)。 采購物資質(zhì)量風險分析雖然隨著科技的進步，材料等的采購費用有所下降，但其費用往往仍占工程總投資的設計人、校審人及專業(yè)負責人應對所提出的接口條件的正確性、合理性負責。加強設計的技術接口銜接?？蓱迷O計條件表規(guī)范專業(yè)間的組織接口,設計條件表的格式應作為總承包公司的作業(yè)指導書的內(nèi)容之一做出規(guī)定。采購部門對收到的詢價技術文件進行核查,并將其與采購部門編制好的商務文件組成完整的詢價文件,向投標廠商發(fā)出詢價。①設計與采購的組織接口管理。(2)達成一種合同安排，明確一旦在工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)了與設計有關的問題，就需要很清楚地明確由誰來對這一設計負責或由誰對設計所引起的后果負責。項目要獲得成功所面臨的風險之一。所以他們之間能否有效銜接也成為了所以,設計工作不光要滿足業(yè)主的功能要求和質(zhì)量要求,還要考慮和施工、采購之間科學合理的銜接?？偝邪凝堫^,是項目管理全過程中的重要組成部分。 設計接口風險分析5設計是成功的例子有日本的清水建設，清水建設在競標中的報價一般比競爭對手高無論項目的造價高低或者難度大小，項目管理都應以建設精品工程為目標，積累管理經(jīng)驗和技術能力，為管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新打好基礎，從而為企業(yè)打造品牌。(3)加強自身建
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