【正文】 經(jīng)濟(jì)狀況是否容易因國(guó)際或地區(qū)經(jīng)濟(jì)形式的變化而動(dòng)蕩等,將相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)入。經(jīng)濟(jì)方面,調(diào)查其經(jīng)濟(jì)狀況是否穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度如何。是否存在某西方大國(guó)或國(guó)際組織對(duì)其進(jìn)行的制裁和禁運(yùn)的潛在威脅。如果是私人項(xiàng)目,則重點(diǎn)調(diào)查公司的財(cái)務(wù)狀況,以及該公司的資信如何。此外,承包商還應(yīng)深入了解業(yè)主的資金、支付情況。除了其本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力外,業(yè)主的付款能力關(guān)鍵取決于能否取得融資,如銀行貸款、賣(mài)方信貸、股東貸款、企業(yè)債券等。因此,在投標(biāo)階段,承包商主要采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),防患于未然。 承包商風(fēng)險(xiǎn)防范投標(biāo)時(shí)就要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量做到心中有數(shù)；總承包商要客觀衡量自身能力，善于利用分包；謹(jǐn)慎選擇分包商。這兩項(xiàng)對(duì)策均在企圖減低經(jīng)濟(jì)單位對(duì)同一財(cái)產(chǎn)、特定計(jì)劃行動(dòng)及特定人物的依賴，使損失單位減少為更小更多而且更容易預(yù)測(cè)和控制，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。分離對(duì)策基于一個(gè)哲理演化處理，即“不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。第三，按照損失預(yù)防措施實(shí)施的時(shí)間分損失發(fā)生前、損失發(fā)生是及損失發(fā)生后控制。第二，按風(fēng)險(xiǎn)控制理論的觀點(diǎn)不同分：行為法和工程物理法。損失控制的分類(lèi)依據(jù)不同的基礎(chǔ)有三種：第一，按目的不同，損失控制可分為損失預(yù)防和損失抑制。因此可以將預(yù)防和抑制擺在一起共同討論。所以損失控制對(duì)策是項(xiàng)目業(yè)主積極重要的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。他不像風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避那樣消極，它具有積極改善風(fēng)險(xiǎn)損失的特性。它包括兩方面的工作：一是在損失發(fā)生之前，全面地消除損失發(fā)生的根源，盡量減少損失發(fā)生頻率；二是在損失發(fā)生之后努力減輕損失的程度。建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的運(yùn)用必須注意下列幾點(diǎn)：第一，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)所可能導(dǎo)致的損失頻率和損失幅度很高時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一種恰當(dāng)?shù)膶?duì)策；第二，當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的成本和效益的預(yù)期現(xiàn)值不合經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；第三，某些特種風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，例如死亡的人身風(fēng)險(xiǎn)，全球性能源危機(jī)等基本風(fēng)險(xiǎn)都是無(wú)法避免的；第四，任何風(fēng)險(xiǎn)如果都加以規(guī)避則對(duì)個(gè)人而言生活必定了無(wú)情趣，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主而言根本不可能有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)；第五，由于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)只有在特定范圍內(nèi)和特定的角度上來(lái)觀察才有效，因此規(guī)避了一種風(fēng)險(xiǎn)有可能另外產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)常用的形態(tài)有三種：第一，根本不從事可能產(chǎn)生某特定風(fēng)險(xiǎn)的任何行動(dòng)；第二，中途放棄可能產(chǎn)生某種特定風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)；第三，放棄已經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以避免更大的損失。因此風(fēng)險(xiǎn)就完整地被業(yè)主處理了，所以稱它為完全能自足對(duì)策。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是項(xiàng)目業(yè)主企圖完全降低損失發(fā)生幾率直至為零的行動(dòng)。第三，任何特定的風(fēng)險(xiǎn)控制僅與所要控制的特定損失有關(guān)。在這個(gè)定義里，應(yīng)注意三點(diǎn)：第一，建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)控制直接與實(shí)際毀損問(wèn)題有關(guān)，也即直接改善風(fēng)險(xiǎn)單位損失的特性是風(fēng)險(xiǎn)可以被人們預(yù)測(cè)控制，用來(lái)降低損失頻率和縮小損失幅度。 EPC工程總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的防范 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范謹(jǐn)慎選擇合作伙伴，對(duì)總承包商進(jìn)行全面了解；在項(xiàng)目施工中充分與分包商進(jìn)行溝通；詳細(xì)制訂合同條款。有的業(yè)主因?yàn)槭菄?guó)際資本，電站建在印度，卻要求合同的準(zhǔn)據(jù)法規(guī)定為英格蘭法。審核預(yù)付款保函的重點(diǎn)有三：一是預(yù)付款保不能同意的。以下按照順序分別介紹這三個(gè)銀行保函。如果業(yè)主只要求提供其中的兩個(gè)（例如省略了履約擔(dān)保），不要盲目樂(lè)觀，此時(shí)很可能僅僅是業(yè)主跟你玩了一個(gè)文字游戲而已。如果承包商放棄了“承包商的留置權(quán)”，勢(shì)必面臨一旦業(yè)主破產(chǎn)，貨款兩空的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，應(yīng)該提高警惕。在英國(guó)、美國(guó)和實(shí)行英美法律體系的國(guó)家和地區(qū)，承包商的這種“優(yōu)先受償權(quán)”被稱為“承包商的留置權(quán)”。（5）盡量不要放棄承包商對(duì)項(xiàng)目或已完成工程的優(yōu)先受償權(quán)。在電站建設(shè)投資額（主要涉及折舊）確定的前提下，影響電站收入和運(yùn)行成本的主要因素涉及燃煤電站的上網(wǎng)電量、上網(wǎng)電價(jià)和燃煤成本，燃?xì)怆娬镜纳暇W(wǎng)電量、上網(wǎng)電價(jià)和燃?xì)獬杀?。融資的前提除了技術(shù)可行性之外，還有財(cái)務(wù)可行性。（4）應(yīng)該審核業(yè)主項(xiàng)目的可行性。要防止業(yè)主將里程碑付款過(guò)度押后延付的傾向。第三，審核合同價(jià)款的分段支付是否合理。此時(shí)還應(yīng)該審核提供擔(dān)?；蛘唛_(kāi)立遠(yuǎn)期信用證的銀行本身的資信是否可靠。對(duì)于業(yè)主付款擔(dān)保的審核，應(yīng)該注意是否為無(wú)條件的、獨(dú)立的、見(jiàn)索即付的擔(dān)保。上述列舉的付款保證可以是并用的（即同時(shí)采用其中兩個(gè)，也可以是選用的（即只采用其中一個(gè)）?？傊?，必須審核業(yè)主的付款能力，因?yàn)闃I(yè)主的付款能力問(wèn)題將成為承包商的最大風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該修改為根據(jù)具體情況承包商有權(quán)提出工期和造價(jià)補(bǔ)償，報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并規(guī)定協(xié)商辦法和程序。至少對(duì)于費(fèi)用補(bǔ)償有明確的程序性規(guī)定，以免日后出現(xiàn)糾紛。投標(biāo)書(shū)中更應(yīng)該注意對(duì)投標(biāo)價(jià)格規(guī)定有效期限（例如個(gè)月，用于業(yè)主評(píng)標(biāo)），以防業(yè)主開(kāi)標(biāo)期限拖延或者在與第一中標(biāo)人的合同談判失敗后依次選擇第二中標(biāo)人、第三中標(biāo)人使得實(shí)際中標(biāo)日期順延、物價(jià)上漲造成承包商騎虎難下。有的項(xiàng)目簽完合同后并不一定能夠馬上開(kāi)工，原因是業(yè)主籌措項(xiàng)目資金尚需時(shí)間，這時(shí)就有必要規(guī)定一個(gè)調(diào)價(jià)條款。（2）合同價(jià)款的調(diào)整辦法。例如：在一些亞非國(guó)家承包項(xiàng)目，合同價(jià)款往往分成外匯計(jì)價(jià)部分和當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)部分。關(guān)于合同價(jià)款，重點(diǎn)應(yīng)審核以下兩個(gè)方面：（1）合同價(jià)款的構(gòu)成和計(jì)價(jià)貨幣。此時(shí)應(yīng)該注意審核業(yè)主方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：一是業(yè)主能否在開(kāi)工日將施工用電輸送到工地；二是業(yè)主能否在預(yù)定工期內(nèi)將輸變電工程建成并通過(guò)接入系統(tǒng)在電站的開(kāi)關(guān)場(chǎng)并網(wǎng)點(diǎn)與發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)；三是業(yè)主能否讓電網(wǎng)當(dāng)局按期保證電站試運(yùn)行期間的反送電并接收全部上網(wǎng)電量。例如：水力發(fā)電站項(xiàng)目，業(yè)主往往將土建、機(jī)電設(shè)備和輸變電分開(kāi)招標(biāo)，甚至土建標(biāo)本身還劃分土建一標(biāo)段、土建二標(biāo)段等,這個(gè)時(shí)候就必須注意有關(guān)各標(biāo)段之間接口的劃分問(wèn)題。一、工程范圍工程范圍技術(shù)性比較強(qiáng)，必須首先審核合同文件是否規(guī)定了明確的工程范圍，注意承包商的責(zé)任范圍與業(yè)主的責(zé)任范圍之間的明確界限劃分。第四章 EPC工程總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn) EPC工程總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生未詳細(xì)制訂合同條款：總承包合同責(zé)任分配，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（不可轉(zhuǎn)移的則進(jìn)行規(guī)避），編制簽約前的風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、偶然性、可變性，同時(shí)由于工程項(xiàng)目的環(huán)境變化、項(xiàng)目的實(shí)施遵循一定的規(guī)律，所以風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以進(jìn)行預(yù)測(cè)的。合同簽訂過(guò)程中的評(píng)估重點(diǎn)：(1)合同目標(biāo)與實(shí)際完成情況的對(duì)比；(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)與實(shí)際工程價(jià)款的對(duì)比；(3)測(cè)定的成本目標(biāo)與實(shí)際成本的對(duì)比；(4)以后簽訂類(lèi)似合同的重點(diǎn)關(guān)注方面。據(jù)筆者的考察，有關(guān)DAB爭(zhēng)議解決方式在我國(guó)仍未有專(zhuān)門(mén)的著述，現(xiàn)有的一些文章也多是從工程管理角度來(lái)闡述的，所以筆者結(jié)合EPC合同條件有關(guān)爭(zhēng)議解決的規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)DAB方式進(jìn)行了深入的研究。EPC合同條件中規(guī)定的爭(zhēng)議解決方式與我國(guó)傳統(tǒng)的協(xié)商、調(diào)解、訴訟不同。若56天過(guò)去仍未友好解決該爭(zhēng)議，則可開(kāi)始提交仲裁。28天內(nèi)未發(fā)出不滿意通知，則該決定成為最終的對(duì)雙方均具有約束力的解決方案。，委員會(huì)應(yīng)做出決定，并給出支持決定的理由。以FIDIC編制的EPC合同條件為例，其爭(zhēng)議解決條款規(guī)定的程序如下：，則應(yīng)首先提交爭(zhēng)議裁定委員會(huì)（DAB）裁定。FIDIC是國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)的法文縮寫(xiě)，中文音譯為“菲迪克”，是國(guó)際上最具有權(quán)威性的咨詢工程師組織。例如，業(yè)主因改變?cè)O(shè)計(jì)方案通知承包商終止合同，業(yè)主同意給予承包商適當(dāng)補(bǔ)償，但承包商認(rèn)為補(bǔ)償不足或要求賠償利潤(rùn)損失和喪失其他工程承包機(jī)會(huì)而造成的損失，由此引發(fā)爭(zhēng)議。如果合同中沒(méi)有明確約定可以免除受不可抗力影響的一方對(duì)不履行合同所造成損失承擔(dān)責(zé)任，將會(huì)引起爭(zhēng)議。（3）不屬于任何一方責(zé)任引起的終止合同。例如，業(yè)主不履行合同約定拖延付款并被證明無(wú)力償還欠款、無(wú)力清償其他債務(wù)或者破產(chǎn)，而且已經(jīng)影響了承包商的正常工作等。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，如果合同中沒(méi)有明確規(guī)定，業(yè)主將要求承包商賠償因工程終止造成的損失；承包商則會(huì)要求承包商對(duì)其已完成的工程付款，并要求補(bǔ)償已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和各種設(shè)施費(fèi)用等，由此引發(fā)爭(zhēng)議。（1）承包商責(zé)任引起的合同終止。但是，終止合同有時(shí)是在某種特殊情況下為避免更大損失而采取的必要補(bǔ)救方法。這部分損失應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，以及承擔(dān)份額的分配也會(huì)引發(fā)合同爭(zhēng)議。但是，從承包商方面來(lái)講，其是按照合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)的，損失不應(yīng)由其承擔(dān)，因此會(huì)不可避免產(chǎn)生爭(zhēng)議。表述錯(cuò)誤通常包括兩種情況，第一種情況是業(yè)主的表述是錯(cuò)誤或不明確容易引起承包商誤解，并且這種表述錯(cuò)誤是承包商不容易發(fā)現(xiàn)的。對(duì)于在試驗(yàn)過(guò)程中業(yè)主改變?cè)囼?yàn)方法和地點(diǎn)而需要增加試驗(yàn)費(fèi)用，這部分費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)也是爭(zhēng)議產(chǎn)生的潛在因素。但實(shí)踐中常發(fā)生的情況是，承包商從業(yè)主指定的廠家采購(gòu)某一設(shè)備，但該廠家在制造該設(shè)備時(shí)無(wú)法采用項(xiàng)目規(guī)定的制造標(biāo)準(zhǔn)，而是采用自己的標(biāo)準(zhǔn)，比如EPC合同中規(guī)定的是英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，但承包商在業(yè)主指定的廠家中選擇了日本廠家，而日本廠家的制造標(biāo)準(zhǔn)與EPC合同要求的不一致，這時(shí)EPC合同對(duì)此又沒(méi)有明確規(guī)定時(shí)，合同雙方就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議。當(dāng)此時(shí)合同雙方都片面追求己方利益時(shí)，爭(zhēng)議就會(huì)產(chǎn)生。實(shí)踐中，經(jīng)常發(fā)生的是承包商在采購(gòu)時(shí)利用合同文件中“滿足業(yè)主要求”這一籠統(tǒng)規(guī)定，以次充好來(lái)賺取更多的利潤(rùn)。采購(gòu)爭(zhēng)議是指承包商在負(fù)責(zé)采購(gòu)?fù)瓿晒こ趟仨毜模ㄔO(shè)備、材料，備件在內(nèi)的一切物資過(guò)程中，因設(shè)備和材料的質(zhì)量、價(jià)格以及試驗(yàn)等方面發(fā)生的爭(zhēng)議。索賠爭(zhēng)議是指業(yè)主對(duì)承包商提出的索賠要求不予承認(rèn)，或是雙方在索賠金額上不能達(dá)成一致。工程實(shí)踐中引起工期拖延的原因是多方面的，盡管在EPC合同中通常會(huì)對(duì)承包方原因造成工期拖延的責(zé)任做出規(guī)定，也會(huì)對(duì)非承包方原因引起的工期拖延適當(dāng)予以延長(zhǎng)。（2）由承包商自己過(guò)錯(cuò)引起的延誤。這時(shí)承包方雖然不一定能夠得到經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，但通常是可以獲得原諒的，承包商有權(quán)獲準(zhǔn)延長(zhǎng)合同完成的時(shí)間。由于某些原因引起的工期拖延會(huì)導(dǎo)致業(yè)主和承包商在責(zé)任劃分上出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，這就是工期拖延爭(zhēng)議。但是，在EPC合同中對(duì)工作范圍的描述僅是對(duì)項(xiàng)目的重要部分進(jìn)行界定，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)部分的說(shuō)明，這時(shí)就需要承包商在進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)加以考慮。設(shè)計(jì)范圍的不明確也是范圍爭(zhēng)議的一個(gè)主要部分。再加上有時(shí)EPC承包模式中，部分設(shè)計(jì)工作已經(jīng)由業(yè)主在項(xiàng)目前期進(jìn)行了，由此也會(huì)致使合同范圍的界定產(chǎn)生不清楚的情況。EPC合同的工程承包范圍是承包方投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，也是承包方向業(yè)主交付工程建設(shè)成果的界定，是雙方簽訂合同的基礎(chǔ)。 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的爭(zhēng)端解決在出現(xiàn)索賠和被索賠的情況時(shí)，往往會(huì)因兩方的觀點(diǎn)不一致而相互爭(zhēng)執(zhí)不下，這時(shí)候就需要申請(qǐng)爭(zhēng)端解決。性能指標(biāo)罰款對(duì)性能指標(biāo)罰款的審核，主要審核（1）對(duì)性能指標(biāo)的確定和罰款的計(jì)算方法是否合理；罰款的費(fèi)率是否合理，是否過(guò)高，（2）是否重復(fù)計(jì)算；（3）罰款是否規(guī)定了累計(jì)最高限額；（4）要特別注意審核業(yè)主對(duì)性能指標(biāo)超標(biāo)的拒收權(quán)。由于有的項(xiàng)目簽完合同后并不一定能夠馬上開(kāi)工，但由于物價(jià)上漲等因素，造成總合同造價(jià)上漲，所以合同里面有必要規(guī)定調(diào)價(jià)條款。如果是項(xiàng)目分段招標(biāo)，注意與其他承包商工程范圍之間的界定。對(duì)于合同正文條款以及有關(guān)的附件，應(yīng)該對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)審核。例如貨幣及匯率變化、合同推遲生效或者工程推遲開(kāi)工、生產(chǎn)資料價(jià)格變化等。在這種情況下，承包商有全要求業(yè)主退回履約保函，并向承包商支付相關(guān)的停工費(fèi)用和由于終止合同而遭受的損失和利息。如果由此承包商遭受工程延誤或者增加費(fèi)用，承包商可以向業(yè)主提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償。：a不是任何一方能控制的；b簽訂合同前沒(méi)有一方能夠合理準(zhǔn)備的；c發(fā)生后沒(méi)有辦法避免和克服的；d不能歸結(jié)到任何一方的。延期支付索賠為了制約業(yè)主支付，“支付時(shí)間”內(nèi)收到支付，承包商有權(quán)就未付款額按月計(jì)算復(fù)利，收取延誤期的融資費(fèi)用。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)索賠，“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”所列因素而導(dǎo)致整個(gè)工程、承包商貨物、文件遭受損失或損壞，承包商應(yīng)通知業(yè)主修復(fù)，并可以索賠由此產(chǎn)生的工程延誤和遭致的費(fèi)用。業(yè)主提供的原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤索賠盡管在合同中規(guī)定業(yè)主不承擔(dān)在業(yè)主要求中各種錯(cuò)誤、誤差和遺失責(zé)任，、數(shù)據(jù)和信息，整個(gè)或部分工程預(yù)定用途的定義，整個(gè)工程執(zhí)行或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及和承包商不能復(fù)核的位置、數(shù)據(jù)和信息等都屬于業(yè)主的責(zé)任。，如果由于業(yè)主原因而造成對(duì)完工試驗(yàn)干擾和無(wú)故延誤，致使承包商增加費(fèi)用，承包商可以向業(yè)主提出延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償增加費(fèi)用索賠。如果在工程施工過(guò)程中，業(yè)主可能由于種種原因發(fā)出指示要求承包商加快施工進(jìn)度，提前完成整個(gè)或部分工程，由此而會(huì)大量增加設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料和人工成本，承包商可以向業(yè)主索賠由此而增加的費(fèi)用。根據(jù)通用合同條款第LM款的規(guī)定，在施工過(guò)程中，業(yè)主隨時(shí)可以指令承包商整個(gè)或部分工程暫時(shí)停工，如果承包商由于執(zhí)行這些指令暫時(shí)停工和復(fù)工而導(dǎo)致了工期延誤和費(fèi)用增加，承包商應(yīng)該向業(yè)主提出索賠要求，有權(quán)獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償。在合同條件下，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在承包商建議和業(yè)主要求等構(gòu)成合同文件中都已作了明確確定，但在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主可能會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的局部提出設(shè)計(jì)變更和調(diào)整要求，這些新的要求可能需要增加項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用，甚至影響工期，這些也構(gòu)成了承包商索賠的依據(jù)。因執(zhí)行業(yè)主指令而導(dǎo)致的索賠因素在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主從安全或方便的角度出發(fā)，可能會(huì)向承包商發(fā)一些工地指令，而這些指令有些會(huì)造成或?qū)?huì)造成承包商的施工工期延誤或費(fèi)用增加，這些指令包括：（1）、硬幣、有價(jià)值的物品或文物、以及具有地質(zhì)和考古意義的結(jié)構(gòu)物和其他遺跡或物品，業(yè)主可能發(fā)出指令要求暫停施工，承包商因執(zhí)行這一指令而遭受延誤和招致費(fèi)用，承包商據(jù)此可以向業(yè)主提出索賠要求。承包商就開(kāi)始組織設(shè)備人員物資進(jìn)場(chǎng)。 承包商向業(yè)主提出索賠業(yè)主未能按時(shí)提供施工所需現(xiàn)場(chǎng)，如果業(yè)主未能及時(shí)向承包商提供進(jìn)入和占用現(xiàn)場(chǎng)各部分的權(quán)利，使承包商遭受延誤和K或遭致額外費(fèi)用，承包商有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償額外費(fèi)用及合理利潤(rùn)。承包商未能履行合同規(guī)定的義務(wù)的索賠。但如果此時(shí)承包商還應(yīng)付給業(yè)主的款項(xiàng)沒(méi)有付清，業(yè)主可以出售這些物品，以收回欠款。其后業(yè)主主應(yīng)發(fā)出通知，將在現(xiàn)場(chǎng)或其附近把承包商設(shè)備和臨時(shí)工程放還給承包商。業(yè)主可以繼續(xù)完成工程和或安排其他承包商完成。業(yè)主終止合同。（2），承包商在合理的或業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能修補(bǔ)缺陷，第一業(yè)主可以自己或者選擇其他分包商進(jìn)行修復(fù)工作，并向承包商索賠相關(guān)修復(fù)費(fèi)用。缺陷索賠。性能指標(biāo)罰款。EPC合同通用條款第款規(guī)定，如果承包商不能按照完工計(jì)劃完成工程，承包