freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程epc總承包項(xiàng)目管理辦法修改(參考版)

2024-11-15 13:19本頁(yè)面
  

【正文】 。根據(jù)工程總承包合同和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。分包合同的確定直接影響項(xiàng)目實(shí)施和效益,為減少在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相互扯皮和資源浪費(fèi),應(yīng)結(jié)合總承包合同條款對(duì)分包范圍進(jìn)行合理劃分,減少作為總承包單位管理成本和協(xié)調(diào)難度。合同簽訂后,應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全體人員有針對(duì)性地開(kāi)展合同責(zé)、權(quán)技術(shù)交底工作。合同談判前,要厘清項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的簽約關(guān)系與管理關(guān)系,對(duì)合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估,設(shè)計(jì)合理的合同體系,合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目合同較多采用固定總價(jià)合同,但現(xiàn)行國(guó)內(nèi)法律、法規(guī)無(wú)支持或規(guī)定采用該合同文件,在政策層面處于尚未成熟狀態(tài)。 設(shè)計(jì)管理①重視前期調(diào)研,前期要充分考慮業(yè)主資金情況、項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)及主要設(shè)備參數(shù)等,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí),準(zhǔn)確了解業(yè)主意圖,掌握當(dāng)?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)以及類似工程情況,項(xiàng)目涉及征拆及臨時(shí)用地征用情況,材料供應(yīng)情況等;②明確專業(yè)分工,上下游專業(yè)之間需要互提設(shè)計(jì)條件,并重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)之間的接口,有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn);③理解透徹設(shè)計(jì)范圍,要認(rèn)真閱讀和理解項(xiàng)目的有關(guān)文件,明確各階段優(yōu)化或嚴(yán)格遵循的內(nèi)容;④重視設(shè)計(jì)成本控制,通常設(shè)計(jì)階段將決定85%以上的投資,如簽訂閉口合同,則會(huì)直接影響到總承包商的利潤(rùn)空間;⑤重視設(shè)計(jì)與施工之間的交流和審核,為實(shí)現(xiàn)EPC總承包提速目標(biāo),施工企業(yè)技術(shù)人員需提前介入,為更好地優(yōu)化設(shè)計(jì),需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、總承包方以及施工企業(yè)之間的交流和審核[2]。EPC總承包項(xiàng)目前期工作 設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)是EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行的龍頭,其質(zhì)量、進(jìn)度更是實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目目標(biāo)的重要條件。s general contracting recent years,it has bee the main direction of the transformation of the prehensive design ,due to the shortings of the preliminary work,the project has many unfavorable paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute,and aims to provide timely reference for EPC general contracting :EPC總承包;項(xiàng)目管理;前期工作Key words: EPC general contracting;project management;preliminary work中圖分類號(hào): 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):10064311(2017)16005202 EPC總承包概述EPC總承包是指承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程管理和承包,設(shè)計(jì)包括整個(gè)工程內(nèi)容總體策劃、實(shí)施組織管理策劃、具體設(shè)計(jì);采購(gòu)包括各類工藝技術(shù)、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等的采購(gòu);施工包括施工方案、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度管理、設(shè)備安裝調(diào)試等協(xié)調(diào)[1]。本文基于設(shè)計(jì)院角度淺析EPC總承包項(xiàng)目主要前期工作,旨在為EPC總承包項(xiàng)目順利開(kāi)展提供適時(shí)參考。與業(yè)主方共同審查和簽署試運(yùn)行及考核情況報(bào)告,明確建設(shè)項(xiàng)目的工藝性能、保證指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到合同要求的情況。檢查建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度的落實(shí),必須按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行,對(duì)不符合職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的,不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用。組織業(yè)主、施工分包商、供貨商從試運(yùn)行角度來(lái)檢查施工安裝質(zhì)量,核查在試車、操作、停車、安全和緊急事故處理方面是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列出清單并進(jìn)行修改,最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求。十、試運(yùn)行安全管理編制項(xiàng)目試運(yùn)行工作計(jì)劃,明確試運(yùn)行階段的內(nèi)容、組織、工作原則和程序。安全生產(chǎn)檢查及監(jiān)控要點(diǎn)(1)安全教育(2)安全技術(shù)交底(3)危險(xiǎn)源辨識(shí)及告知(4)分包單位安全管理(5)非常規(guī)作業(yè)包括拆除作業(yè)、高處作業(yè)、高溫區(qū)域施工、腳手架安裝拆除作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、施工連續(xù)作業(yè)、施工臨時(shí)用電。特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審核制造許可證及產(chǎn)品合格證、設(shè)備監(jiān)管卡和上海市(或?qū)俚兀┙ㄔO(shè)機(jī)械編號(hào)牌、上海市(或?qū)俚兀┙ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安裝驗(yàn)收合格證、建筑機(jī)械安裝質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告(確認(rèn)檢驗(yàn)單位資質(zhì))、建筑機(jī)械安裝質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告中不合格項(xiàng)的整改合格資料。施工人員資格審查施工總承包、專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位與施工人員簽訂的勞動(dòng)合同。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全教育。采購(gòu)超大、超重、異形等超過(guò)道路通行規(guī)定的產(chǎn)品,應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件的提示要求,與供應(yīng)商約定運(yùn)輸方式和安全防范措施。采購(gòu)特種設(shè)備、消防設(shè)備、防爆電氣設(shè)備,應(yīng)符合合同中約定的檢驗(yàn)要求并提供設(shè)備安裝結(jié)束后的驗(yàn)收、辦證資料。八、采購(gòu)安全管理工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料供應(yīng)商必須具備與其提供產(chǎn)品相適應(yīng)的能力和資質(zhì)證明文件,證明文件應(yīng)在有效期限內(nèi)。要求在訂立分包合同時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際情況,劃清合同界面,明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的,變更意味著索賠的機(jī)會(huì),所以在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)管理。即構(gòu)成合同文件的各種文件是否齊全;合同條款是否齊全,對(duì)各種問(wèn)題的規(guī)定是否嚴(yán)謹(jǐn);合同用詞是否準(zhǔn)確,有無(wú)模棱兩可或含義不清處;對(duì)工程中可能出現(xiàn)的不利情況是否有足夠的預(yù)見(jiàn)性。即當(dāng)事人(發(fā)包人和承包人)是否具備相應(yīng)資質(zhì);工程項(xiàng)目是否已具備招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同的一切條件;招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程是否符合法定的程序;合同內(nèi)容是否符合合同法和其他各種法律的要求。七、合同簽約安全管理要重視合同文本分析。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位明確其總包與分包的規(guī)定,以防范其自身施工能力不足時(shí)尋求實(shí)施不規(guī)范的分包及協(xié)作。招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位提出建立項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保護(hù)管理體系要求。要格外重視對(duì)投標(biāo)單位技術(shù)力量、擁有機(jī)具設(shè)備的考察。當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)的安全要求時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)加固補(bǔ)強(qiáng)措施進(jìn)行確認(rèn),或者根據(jù)實(shí)際情況對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算,確保滿足原設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)技術(shù)交底由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)與施工方或顧客具體落實(shí)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在高階段設(shè)計(jì)和施工圖方案設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段,由政府主管部門、顧客或第三方組織的外部評(píng)審對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。(2)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要,對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明,并對(duì)防范安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。五、安全設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致建設(shè)和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。其中施工安全又是安全管理的重中之重。施工:施工安全是建設(shè)項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),也是事故高發(fā)的階段,具體表現(xiàn)在施工單位資質(zhì)不全(違法發(fā)包)、作業(yè)人員混亂、裝備簡(jiǎn)陋不符合安全要求、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案、安全交底等。招標(biāo):由于招標(biāo)文件缺少部分要求或?qū)彶椴粐?yán),可能導(dǎo)致施工單位的施工能力沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)將產(chǎn)生很大影響。它的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)總承包商的有效組織,對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序,最大程度地整合各類資源,達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。如何更好的發(fā)揮EPC的優(yōu)勢(shì),如何處理好內(nèi)外部存在的問(wèn)題,值得我們今后不斷的總結(jié)研究。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也是一樣,在權(quán)責(zé)明確的前提下,具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力,并以此為基礎(chǔ),相互配合,以使EPC項(xiàng)目管理達(dá)到整合、協(xié)調(diào)的效果。三、在EPC項(xiàng)目管理中體現(xiàn)張力在EPC項(xiàng)目中,把幾個(gè)部門用1+1的模式簡(jiǎn)單的疊加在一起是很難讓項(xiàng)目部在運(yùn)作過(guò)程中達(dá)到預(yù)期效果的;考慮到管理成本,大規(guī)模擴(kuò)大項(xiàng)目管理隊(duì)伍也并不可取,這就要求項(xiàng)目部里的每個(gè)部門,每一個(gè)人都具備一定的張力。項(xiàng)目部的其他工作人員也應(yīng)該對(duì)合同有所了解,并主動(dòng)配合合同部的工作。索賠工作也很重要,直接牽動(dòng)各方利益,這就要求合同管理部門對(duì)合同的熟悉程度又很高的水準(zhǔn),同時(shí)要求其對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r有一定的了解,與專業(yè)工程師和采購(gòu)等各個(gè)部門的溝通都快速且順暢。EPC項(xiàng)目牽扯面較廣,合同管理部門無(wú)論是在對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通中都應(yīng)扮演重要角色。二、合同管理的重要性合同是我們做項(xiàng)目的依據(jù),也是保護(hù)我們利益的武器。目標(biāo)一致這個(gè)概念從項(xiàng)目開(kāi)始就應(yīng)該被貫徹下來(lái),它是把E、P、C三者聯(lián)系起來(lái)的紐帶。若由施工單位牽頭的項(xiàng)目,必須在項(xiàng)目初期就在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立起休戚與共、目標(biāo)一致的概念。同時(shí),在這個(gè)階段里,項(xiàng)目部的磨合也顯得尤為重要,各部門應(yīng)形成完善的溝通機(jī)制。一、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目而言,前期準(zhǔn)備工作都需要有逢山開(kāi)山,遇水搭橋的勇氣和決心,對(duì)于EPC項(xiàng)目,這更是重中之重。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目,如何把EPC三者有效的結(jié)合起來(lái),使其能夠發(fā)揮相互配合推動(dòng)項(xiàng)目的作用,是關(guān)鍵所在,同時(shí),EPC承包商必然面對(duì)內(nèi)部、外部的整合協(xié)調(diào)問(wèn)題,怎么樣處理好這些問(wèn)題,都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有著重要影響??梢钥闯觯M管EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)明顯,但是它對(duì)我們的建筑企業(yè)即項(xiàng)目承包商的能力要求也是非常高的,它是企業(yè)項(xiàng)目管理能力、工程技術(shù)人才、融資能力的綜合體現(xiàn)。設(shè)計(jì)與施工順利的配合可以起到讓工程在質(zhì)量和造價(jià)上取得雙贏的效果,另外,設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間經(jīng)常性的交流能夠使項(xiàng)目部在市場(chǎng)的大環(huán)境中應(yīng)變的更加自如,也能夠避免采購(gòu)中一些不必要的失誤。總承包商實(shí)際上發(fā)揮整合和協(xié)調(diào)的作用,各部門相互配合,能夠使工作效率顯著提高。首先,它把E(設(shè)計(jì))、P(采購(gòu))、C(施工)三者結(jié)合在一起,使整個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)統(tǒng)一的框架下展開(kāi)整體運(yùn)作,目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。EPC總承包,英文全稱為Engineering/Procurement/Construction Contractor,是指總承包單位按照合同約定,一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的總承包方式。但是,也已經(jīng)有不少以EPC總承包管理模式出現(xiàn)的項(xiàng)目,尤其是中外合資的大型項(xiàng)目,如中海油與殼牌合作的南海石化項(xiàng)目,其中的幾個(gè)總承包商大部分是EPC承包商。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)是否也應(yīng)該在參與激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),站立一旁,潛心審視這種形勢(shì)下即將帶給我們的沖擊和變革。眾多分包商也是工程建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn),多點(diǎn)作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場(chǎng)地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調(diào)提出了新課題,為此,加大協(xié)調(diào)力度,建立暢通的信息溝通渠道,掌握施工情況,及時(shí)了解各分包商在施工過(guò)程中的需求和存在的問(wèn)題,組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)人員共同研究,采取調(diào)劑、調(diào)整等協(xié)調(diào)手段來(lái)解決問(wèn)題,以達(dá)到作業(yè)面充分利用有限的場(chǎng)地和空間,合理使用有限資源,積極調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,使工程建設(shè)始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。為處理好周邊關(guān)系,總承包商和業(yè)主一起,多次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),并及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào),消除阻擾施工的因素,使施工得以順利進(jìn)行。如投資省,甲方可以從工程具體工作中超脫出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)承受能力所謂“EPC
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
物理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1