【正文】 總包商和分包商在進(jìn) 度方面的關(guān)系依賴(lài)于雙方的管理水平及經(jīng)驗(yàn)。 總包商應(yīng)當(dāng)對(duì)所有工作的計(jì)劃統(tǒng)籌安排 ,總包商需要懂得各個(gè)分包工程的施工 ,結(jié)合總體計(jì)劃與分包商的計(jì)劃 ,找出 關(guān)鍵線路 ,在可行的前提下 ,約束各分包商在每 個(gè)工作面上的作業(yè)時(shí)間。 ③ 減少或避免由于錯(cuò)誤造成的返工 任何返工 ,不僅需要重新投人資源 ,而且還要耗費(fèi)一定的時(shí)間 ,影響工期。 ① 縮短各環(huán)節(jié)各工序工作耗費(fèi)的時(shí)間 縮短總工期的辦法之一是提高關(guān)鍵路線上各環(huán)節(jié)、各工序的效率 ,增加在本環(huán)節(jié) 本工序上包括人力和共享資源等投 入 的密度 ,從而達(dá)到縮短本環(huán)節(jié)本工序所占用時(shí)間 的目的 ,但由于各環(huán)節(jié)各工序的工作存在著自然的時(shí)間需求 ,即無(wú)論怎樣增加共享資 源投 入 ,工作的周期都不能再壓縮了 ,因此這種時(shí) 間的壓縮是有一定限度的。“工期固定 ,資源均衡 ” 優(yōu)化的目的在于使項(xiàng)目共享資源用量盡可能的均衡 ,單位 時(shí)間內(nèi)不出現(xiàn)過(guò)多的共享資源高峰和低谷 ,便于項(xiàng)目的組織與管理 ,從而降低總的成 本支出 ,主要方法有方差值最小 法、削高峰等。共享資源優(yōu)化的前提條件是不改變網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系、不改變各 項(xiàng)工作的持續(xù)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的共享資源強(qiáng)度是一個(gè)合理的常數(shù)和保持工作的連續(xù)性。 (3)共享資源優(yōu)化 共享資源優(yōu)化的目的是通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間 ,使共享資源 按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。同時(shí)考慮間接費(fèi)隨時(shí)間的 縮短而減少。因此 ,當(dāng)通過(guò)壓縮關(guān)鍵線路 40 / 51 上的工作以應(yīng)急時(shí) ,應(yīng)將 直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。正常時(shí)間和應(yīng)急時(shí)間、正常 費(fèi)用和應(yīng)急費(fèi)用之間的關(guān)系是線性的。該方法基于以下假設(shè)條件 :每項(xiàng)工作有兩組工 期和費(fèi) 用估計(jì) ,正常時(shí)間和正常費(fèi)用、應(yīng)急時(shí)間和應(yīng)急費(fèi)用 。有時(shí)也可以通過(guò)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系來(lái)達(dá)到工期優(yōu)化的目的。當(dāng)工期優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn) 多條關(guān)鍵線路時(shí) ,必須對(duì)各條關(guān)鍵的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮 ,否則不能有 效縮短工期。 (1)工 期優(yōu)化 工期優(yōu)化是指通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一般是根據(jù)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來(lái)進(jìn)行 ,即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ,即在一定的約束條件下 ,按既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,進(jìn)行不斷地改進(jìn)、調(diào)整 ,以尋求滿意的 進(jìn)度計(jì)劃方案的過(guò)程。每次調(diào)整必須重 新計(jì)算時(shí)間 參 數(shù) ,觀察該項(xiàng)調(diào)整對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的影響。 (5)增減工程量 增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法 ,從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。在 增減施工內(nèi)容以后 ,應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù) ,分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影 響。 (3)資 源供應(yīng)的調(diào)整 如果資源供應(yīng)發(fā)生異常 ,應(yīng)采用資深優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整 ,或采取應(yīng)急措施 ,使其 對(duì)工期影響最小化。那些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際 施工進(jìn)度的拖延面引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作 ,同時(shí)又 可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。例如 ,可以把依次 進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接 38 / 51 的以及分成幾個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)行流水施工等 ,都可以達(dá)到縮短工期的目的。 進(jìn)度調(diào)整一般主要有以下幾種方法 : (1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系 如果檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期 ,在工作之間的邏輯關(guān)系允許 改變的條件下 ,可改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵路上的有關(guān)工作之間的邏輯 關(guān)系 ,達(dá)到縮短工期的目的。總包商工程調(diào)度人員要對(duì)上周分包的進(jìn)度完成情況進(jìn)行比較分析 ,連同本周計(jì)劃交生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn) ,周計(jì)劃一般可用橫道圖。 分包商在周計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃偏差必須在一個(gè)月內(nèi)調(diào)整至偏差完全消失 ,保證月計(jì) 劃 不得施延。 月進(jìn) 度計(jì)是進(jìn)度控制的中間環(huán)節(jié)也是保證總工期按時(shí)完成的關(guān)鍵。 總承包商對(duì)分包商的進(jìn)度控制一般分為總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃三 個(gè)層次。缺乏合作意識(shí)的總包商經(jīng)常容易忽略分包商在工期計(jì)劃中的作用 ,事實(shí)上分包商是最直接的施工作業(yè)者 P他們對(duì)工期的預(yù)定和計(jì)劃往 往是最現(xiàn)實(shí)合理的。不但分包商逾期總包商要承擔(dān)責(zé)任 ,而且施工過(guò)程中各參與方的配 合和協(xié)作的程度都直接關(guān)系到工程進(jìn)度 ,總包商要承擔(dān)因各分包商配合不好而造成的 工期延誤責(zé)任。 在總包商提供的初始總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上 ,各分包商應(yīng)制定本專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃并且 上報(bào)總包商 ,總包商根據(jù)各分包商的進(jìn)度計(jì)劃 ,調(diào)整修訂總進(jìn)度計(jì)劃 ,然后分包商再 根據(jù)總包修改后的進(jìn)度計(jì)劃再次調(diào)整自己的進(jìn)度計(jì)劃 ,通過(guò)相互修改調(diào)整過(guò)程之后可 以形成一個(gè)總包商和分包商都能夠接受的總進(jìn)度計(jì)劃和分包商進(jìn)度計(jì)劃 ,只有各分包 商都嚴(yán)格執(zhí)行了總包商最終制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃 ,工程才可能實(shí)現(xiàn)合同約定的工期 目標(biāo)。 總包商對(duì)分包商的管理及各方配合好壞直接對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響 ,隨著建筑功能 復(fù)雜化 ,設(shè)備、管線都附著于主體上 ,有的埋設(shè)在柱、梁、墻內(nèi) ,又要在外面做裝修 ,所以出現(xiàn)各工種之間的交叉、配合。項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度是指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間和之間的過(guò)程 ,在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中至少應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期和期望的完成日期 ,項(xiàng)目 的時(shí)間進(jìn)度可以以提要的形式或者詳細(xì)描述的形式表示 ,相關(guān)的進(jìn)度可以表示為表格 的方式 ,但更常用 36 / 51 的是以各種直觀形式的圖形方式加以描述。因此 ,從某種程度上來(lái)講 ,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目各方進(jìn)行交流、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和考量 的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主、總包商、分包商以及其他項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的最重要的工具 ,完整的進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)了項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、資源、費(fèi)用的安 排。 三、 總包商對(duì)分包商進(jìn)度的管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目組織 根據(jù)合同約定的衛(wèi)期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出的周密安排。施工過(guò)程的監(jiān)控把握關(guān)鍵點(diǎn) ,如 :鋼筋直螺 紋、冷擠壓的連接 ,鋼筋間距、 砼 保護(hù)層、模板的支護(hù)等。材料控制主要是各種材料合理堆放和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌。只要過(guò)程能夠 控制好 ,按照項(xiàng)目功能耍求完成了過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié) ,就必 然能夠得到期望的結(jié)果。文 件控制員要及時(shí)把已批準(zhǔn)的工法進(jìn)行登記。 工 法要按要求陳列下列細(xì)節(jié) :工法的目的、工法的適用范圍、參照文件等。雖然 ,分包商最終服從總包商的安排 ,但他們的抵觸情緒導(dǎo)致了進(jìn)度計(jì)劃被拖延。這樣做的好處是便于施工 ,混凝土布料機(jī)可以直接放在樓板模板上便于澆筑 ,但不利因素是柱模板拆模不便 ,不能及時(shí)進(jìn)行周轉(zhuǎn) ,給總包商增加了柱模板供應(yīng)量 ,而且鋼筋工作也不方便 ,柱核心區(qū)箍筋的間距得不到保證。這樣做的好處是 柱模板拆模容易可以加速柱模板的周轉(zhuǎn) ,減少模板的購(gòu)買(mǎi)量從而降低 34 / 51 成本。 ③工 法的選擇 施 工 工法的選擇經(jīng)常是總包和分包雙方爭(zhēng)議比較大的地方 ,因?yàn)榭偘毯头职?有不同的利益立場(chǎng)。生產(chǎn)經(jīng)理詳細(xì)掌 握設(shè)備是否處于良好工作狀態(tài)、是否所有配件齊全完好并進(jìn)行了設(shè)備的驗(yàn)收等情況。 ② 設(shè)備的管理 施工設(shè)備無(wú)論是從租賃公司租賃還是自行購(gòu)買(mǎi)的 ,在性能、型號(hào)、功率上一定要 符合施工 工 藝要求。小組成員的選擇以綜合素質(zhì) 為標(biāo)準(zhǔn) ,在質(zhì)量管理理論水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)以及年齡等方面形成比較合理的 結(jié)構(gòu)。在該項(xiàng)目中總包商對(duì)質(zhì)量的管理主要通 過(guò)安全人員的管理、設(shè)備采購(gòu)的管理、工法的統(tǒng)一和過(guò)程的控制四個(gè)方面 來(lái) 完成。中建某局山東 公司是總承包商 ,南通某建筑公司為主要分包商 ,其他分包工程有井點(diǎn)降水 ,防水制 作等專(zhuān)業(yè) ,該項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為 “ 爭(zhēng)魯班獎(jiǎng) ,保泰山杯 ” 。 引用中建某局在青島某醫(yī)院工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方式進(jìn)行說(shuō)明。 具體而言 ,總包商對(duì)分包商的工程質(zhì)量的管理基本思路是根據(jù) 工程的具體情況 ,從影響安全的關(guān)鍵因素人手 ,包括安全管理人員素質(zhì)、施工設(shè)備、材料質(zhì)量和施 工工 法等。執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求將為項(xiàng)目的質(zhì)量提供更加充分的保證。對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題 ,組織有關(guān) 人員研究處理 ,制定改進(jìn)措施 ,并實(shí)行跟蹤管理 ,直到符合要求。對(duì)于 EPC 總承包項(xiàng)目除了按照企業(yè)的 質(zhì)量體系中相關(guān)的程序文件嚴(yán)格進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制外 ,在質(zhì)量管理規(guī)劃中 ,還 需要特別注意以下幾個(gè)方面 : (1)設(shè)計(jì)部分 EPC 項(xiàng)目以設(shè)計(jì)為龍頭 ,在設(shè)計(jì)階段組織多次的設(shè)計(jì)評(píng)審工作 ,根據(jù)項(xiàng)目的合同、 各階段的設(shè)計(jì)要求以及與之相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ,首先評(píng)審設(shè)計(jì)方案 的先進(jìn)性、適用性、可行性和經(jīng)濟(jì)性 ?？偘瘫仨氂心芰τ袡?quán)力全面管理、 監(jiān)督各分包商的工作 ,而總包商在分包商資格認(rèn)定上應(yīng)當(dāng)有發(fā)表自己意見(jiàn)的權(quán)力。在建 設(shè)部《建設(shè)工程施工合同管理辦法》中己規(guī)定“對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期和分包方行為造成違反總包合同的 ,由承包方承擔(dān)責(zé)任 ”( 文件中的 “ 承包商 ” 即 “ 總包商 ”) ?？偘膛c業(yè)主簽定合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目而言。項(xiàng)目的質(zhì)量策劃包括了項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的策劃 ,即識(shí)別和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、活動(dòng)和環(huán)節(jié) ,規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理程序 (包括質(zhì)量管 理的重點(diǎn)和流程 )、措施 (包括質(zhì)量管理技術(shù)措施和組織措施等 )和方法 (包括質(zhì)量控制 方法和評(píng)價(jià)方法等 )。 (3)在工程中的各種變更文件。 工程 項(xiàng)目控制的依據(jù)從總體上來(lái)說(shuō)是定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件 ,如項(xiàng)目建議 書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文件、合同文件等 ,此外還應(yīng)包括如下三個(gè) 部分 : (1)對(duì)工程適用的法律、法規(guī)文件 ?？偠灾?,過(guò)程控制和界面控制不僅是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵點(diǎn) ,而且也是總包商 對(duì)分包商進(jìn)行管理的邏輯主線。界面按照所處位置和分隔作用可以分為過(guò)程界面、專(zhuān)業(yè)界面、施工界 面、組織界面和信息界面等。通過(guò)實(shí)施過(guò)程 中每一項(xiàng)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,逐步積累和調(diào)整最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體 目標(biāo) 。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是指能夠產(chǎn)生結(jié)果 的系列活動(dòng) ,具體而言就是通過(guò)資源和方法將輸 入 轉(zhuǎn)化為輸出的系列活動(dòng)。 以分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、設(shè)備安裝、裝飾工程、墻面工程等。然后確認(rèn)發(fā)生的偏差和分析出現(xiàn)偏差的原因 。 控制的全過(guò)程如圖 所 示 ,首先根據(jù)工程的功能需求目標(biāo)制定實(shí)施方案和總進(jìn)度 計(jì)劃作為控制工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn) 。 28 / 51 項(xiàng)目規(guī)模增大和新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的不斷采用使得項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高 ,一個(gè)項(xiàng)目分解成若干階段性過(guò)程來(lái)實(shí)施 也就等于把一個(gè)項(xiàng)目整體目標(biāo)分解成多個(gè)子目標(biāo) ,在不同階段性過(guò)程之間自然產(chǎn)生了多個(gè)界面 ,對(duì)于工程項(xiàng)目 而言 ,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率依賴(lài)于過(guò)程的控制和交界面的控制 ,即在工程項(xiàng)目的控制表現(xiàn) 為過(guò)程和界面兩個(gè)方面 ,就控制的具體目 標(biāo)而言 ,主要集中在質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安 全四方面。項(xiàng)目的基本目標(biāo)之間往往存在著沖突 ,且魚(yú)與熊掌不可兼得 ,此時(shí)必 須進(jìn)行權(quán)衡分析。當(dāng)需要加快項(xiàng)目進(jìn)度時(shí) ,就可能增 加人力和其他資源 ,這意味著為保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能增加成本 。但實(shí)際工作中 ,在項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn) 度的約束目標(biāo)體系中完成項(xiàng)目卻井非易事。 (4)項(xiàng)目控制需要有一定的彈性 影響項(xiàng)目實(shí)施的因素很多 ,這就要求在確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 ,使計(jì)劃具有一定的彈性 ,在進(jìn)行項(xiàng)目控制 時(shí) ,可以利用這些彈性 ,縮短工作的連續(xù)時(shí) 間 ,或者改變工序之間的搭接關(guān)系 ,以使項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此 ,當(dāng)偏差發(fā)生時(shí) ,就應(yīng) 分析偏差產(chǎn)生的原因 ,采取措施 ,調(diào)整計(jì)劃 ,使實(shí) 際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合 ,并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí) ,實(shí)際符合計(jì)劃 ,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有了保證 。 (3)保持動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目控制過(guò)程 項(xiàng)目控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 ,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。 (2)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行即時(shí)的跟蹤和報(bào)告 項(xiàng)目不斷在向前進(jìn)展 ,而且時(shí)時(shí)刻刻都可能發(fā)生變化 ,因此 ,在項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò) 程中 ,即時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況 ,對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部因素變化情況和 發(fā)展 趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè) ,并且對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)以及影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn) 行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告。 在項(xiàng)目的控制過(guò)程中 ,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)注意以下幾條原則 : (1)項(xiàng)目合同和計(jì)劃始終是項(xiàng)目控制的依據(jù) 無(wú)論是項(xiàng)目的總承包合同還是各項(xiàng)分包合同 ,都是相關(guān)方為了執(zhí)行項(xiàng)目而簽訂的 正式文件 ,它具有法律的效力 ,合同條款也是項(xiàng)目合作雙方經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)商之后確定的 ,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量要求都有明確而詳細(xì)的規(guī)定 。項(xiàng)目的計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施程序和相關(guān)的準(zhǔn)則為控制項(xiàng)目提供了一個(gè)基本的框架。控制工作的主要內(nèi)容包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡 量績(jī)效和糾正偏差。如果分包商和總包商不能進(jìn)行有效 的信息交流 ,就會(huì)造成信息不對(duì)稱(chēng) ,容易造成誤解 ,不利于提高項(xiàng)目管理效率。合作伙伴在被選擇的過(guò)程中 ,只有更好 地與選擇方加強(qiáng)交流 ,才能提供更多的 戰(zhàn) 略信息 ,獲得選擇方更多的信任 。 (4)有效的交流和信息共享 選擇高效的合作伙伴依靠所有參與者的積極參與 ,這要求雙方有效的交流和信息 共享。要求打算長(zhǎng)期合作的分包商和總包商在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、組織及企業(yè)文化上應(yīng)保持和諧?？偘虘?yīng)該認(rèn)真審查分包商承擔(dān)過(guò)的類(lèi)似工程的業(yè)績(jī)以及合同履行情況 ,以往業(yè)繢良好的分包商是總包商 的優(yōu)先考慮對(duì)象。 (2)分包商以往的業(yè)績(jī) 一個(gè)分包企業(yè)在過(guò)去年度里的經(jīng)營(yíng)狀況往往成為總包商考慮是否選擇該分包企業(yè)作為長(zhǎng)期合作伙伴的重要因素?？偘痰墓芾韰f(xié)調(diào)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力以及分包商的專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)專(zhuān)利都是