epc工程總承包項(xiàng)目管理(最新整理(參考版)
2024-11-28 09:14本頁面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾的 全過程 管理。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 、 采購經(jīng)理 、 施工經(jīng)理 、 控制經(jīng)理 等管理人員 由公司相關(guān)單位派出 ， 并 接受項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 3 項(xiàng)目管理的組織 施 工 經(jīng) 理 控 制 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理 采 購 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 安 全 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 組 1 工 程 管 理 技 術(shù) 管 理 材 料 設(shè) 備 管 理 質(zhì) 量 管 理 采 購 組 1 費(fèi) 控 管 理 安 全 管 理 環(huán) 保 管 理 臨 時(shí) 設(shè) 施 管 理 信 息 管 理 分 包 管 理 進(jìn) 度 管 理 材 料 設(shè) 備 合 同 管 理 設(shè) 計(jì) 組 2 工 程 總 承 包 （ E P C ） 項(xiàng) 目 部 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖采 購 組 2 項(xiàng) 目 總 工 試 運(yùn) 行 經(jīng) 理 職 業(yè) 健 康 管 理 一般規(guī)定 公司組織成立工程總承包 項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu) ―― 項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目管理職責(zé) 。同時(shí)由于責(zé)任主體明確，各專業(yè)從設(shè)計(jì)、采購到施工各環(huán)節(jié)均置于 EPC 總承包商的指揮之下，便于統(tǒng)一調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。并且，由于實(shí)行整體性招標(biāo)，工程總承包招標(biāo) 可以節(jié)省成本、提高效率7 江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 并引領(lǐng)我國招標(biāo)工作進(jìn)入 新的境界。 (3)有利于理順管理體制，防范風(fēng)險(xiǎn) 總承包體制的形成，有助于集中力量解決 工業(yè)項(xiàng)目 行業(yè)最突出的問題；也有助于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度，因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司才容易獲得保證擔(dān)保。 總承包方：設(shè)計(jì)、采購、施工一體化，減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密，從而保證了建設(shè)產(chǎn)品的完整性與一致性。在我國，則可以從三個(gè)方面予以體現(xiàn)。業(yè)主選定 EPC 總承包商以后，再由 EPC 總承包商確定各分包商，這樣就減少了業(yè)主平行發(fā)包的工作，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)。業(yè)主需要的是合格的工程項(xiàng)目產(chǎn)品， EPC 總承包商作為工程項(xiàng)目的建造者，負(fù)責(zé)提供最終產(chǎn)品并包括協(xié)作等事宜。 開展工程總承包的意義如下。簽發(fā)接收證書主要是辦理好文件和裝置設(shè)備的移交以及費(fèi)用的期中結(jié)算。 (8)做好項(xiàng)目收尾工作 工程總承包項(xiàng)目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾兩個(gè)方面。 明確文檔管理職責(zé)。 統(tǒng)一文件的內(nèi)容、深度和格式。 (7)加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理 項(xiàng)目文檔管理是當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，嚴(yán)重影響了 項(xiàng)目 地順利實(shí)施。 (6)重視 HSE 管理 在工程項(xiàng)目管理中， HSE(健康、安全、環(huán)保 )管理越來越被重視。E、 P、 C 分別承包，有一種設(shè)計(jì)、采購、施工各自關(guān)注局部優(yōu)化的傾向。 (5)服從整體優(yōu)化 與著眼于最終產(chǎn)品質(zhì)量一樣，工程總 承包項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)局部優(yōu)化服從整 體優(yōu)化的觀點(diǎn)。而傳統(tǒng)的分別承包的情況是設(shè)計(jì)、采購、施工單位不可避免地持有不全面的質(zhì)量觀。 (3)縮短建設(shè)周期 工程總承包項(xiàng)目管理充分發(fā)揮在 EPC 總承包商一個(gè)主體協(xié)調(diào)下實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)越性，盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度的深度交叉，在保證 EPC 各階段合理周期的前提下，縮短總建設(shè)周期，為業(yè)主創(chuàng)造最大的效益。 (2)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目綜合管理 工程總承包項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是 E、 P、 C 的綜合管理，如果不強(qiáng)調(diào)綜合，就失去 EPC 總承包的意義。但由于政府干預(yù)、主管部門指令、 EPC 總承包商為了贏得項(xiàng)目讓步等原因，造成在項(xiàng)目合同尚未簽訂就啟動(dòng)項(xiàng)目的情況屢有發(fā)生。 工程總承包項(xiàng)目管理 的內(nèi)容 是 體現(xiàn) 由 公司 決策 、 項(xiàng)目部 實(shí)施的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 4 江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 任 命 項(xiàng) 目 經(jīng) 理進(jìn) 行 項(xiàng) 目 策 劃編 制 初 步 設(shè) 計(jì) 文 件采 買 、 催 交 、 檢 驗(yàn) 、 運(yùn) 輸檢 查 、 督 促 施 工 前 的 準(zhǔn) 備 工 作對(duì) 試 運(yùn) 行 進(jìn) 行 指 導(dǎo) 和 服 務(wù)辦 理 項(xiàng) 目 資 料 歸 檔 ， 進(jìn) 行 項(xiàng) 目 總 結(jié)工 程 總 承 包 （ E P C ） 項(xiàng) 目 管 理 流 程項(xiàng) 目 啟動(dòng) 階 段項(xiàng) 目 收 尾 階 段項(xiàng) 目 初 始 階 段設(shè) 計(jì) 階 段采 購 階 段施 工 階 段試 運(yùn) 行 階 段組 建 項(xiàng) 目 部編 制 項(xiàng) 目 計(jì) 劃設(shè) 計(jì)采 購施 工交 叉編 制 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 文 件進(jìn) 行 初 步 設(shè) 計(jì) 審 查與 施 工 辦 理 交 接 手 續(xù)現(xiàn) 場(chǎng)
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