【正文】 都將工程的風(fēng)險(xiǎn)劃分為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)是明示的規(guī)定,有時(shí)是隱含在合同條款中。(1)工作范圍的擴(kuò)大。但由于單位之間必然存在認(rèn)識(shí)和責(zé)任等的分歧，所以由兩個(gè)單位或以上組成的總承包商的內(nèi)部管理也是風(fēng)險(xiǎn)增大的原因之一。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：由于技術(shù)的進(jìn)步、新工藝、自然條件、技術(shù)規(guī)范等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中較為復(fù)雜的一種。EPC(2)運(yùn)用正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作程序。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是總承包項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工的重要依據(jù)。(3)制造廠商施工圖及技術(shù)文件。識(shí)別自然因素時(shí),應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)下,大氣排放、水體排放、噪聲污染、廢物管理、放射性輻射、熱輻射、熱污染、土地污染、植被和自然生態(tài)的破壞。工程師進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià),并制定相應(yīng)的控制措施?？偝邪Ｊ皆谖覈?guó)建筑市場(chǎng)里仍處于起步階段，很多方面仍缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒，而相對(duì)于傳統(tǒng)的承包模式，EPCGBT503582005》《惠州大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)中心區(qū)EPC經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改相應(yīng)的環(huán)境因素清單或職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源清單。HSE采購(gòu)費(fèi)用和采購(gòu)質(zhì)量主要控制點(diǎn)有:詢價(jià)文件的準(zhǔn)備和發(fā)出。設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料采購(gòu)文件的技術(shù)部分,編寫(xiě)好的詢價(jià)技術(shù)文件應(yīng)按規(guī)定的校審程序進(jìn)行校審,并送采購(gòu)部門(mén)準(zhǔn)備詢價(jià)。20%～30%，但中標(biāo)率依然很高，依靠的就是成熟的管理和先進(jìn)的技術(shù)水平。 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略(1)選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)分析步驟。如果在風(fēng)險(xiǎn)分析中，忽略成本和進(jìn)度，這將有可能產(chǎn)生更大的風(fēng)險(xiǎn)。這點(diǎn)在模式需要項(xiàng)目管理向信息化、集成化方向發(fā)展。(3)EPCEPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生ofrisk,EPCprojectandEPCtoexplainaboutso6號(hào)路市政工程中，與“中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司”組成聯(lián)合體，對(duì)工程進(jìn)行6(2)EPC這些無(wú)疑增加了總承包商的工作難度,風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。項(xiàng)目的運(yùn)行方式不熟悉，在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)缺乏有效溝通和交換意見(jiàn)，最后造成施工不方便，自己給自己找麻煩”的局面。(3)風(fēng)險(xiǎn)因素（風(fēng)險(xiǎn)源）的輸出，確定項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)征兆等，作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理下一階段的基礎(chǔ)資料。 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源4現(xiàn)時(shí)的建筑市場(chǎng)，最低價(jià)中標(biāo)已是殘酷而最現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)選擇，除此之外，業(yè)主有逐漸把所有工程責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商的趨勢(shì)。EPC項(xiàng)目要獲得成功所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。 采購(gòu)物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析雖然隨著科技的進(jìn)步，材料等的采購(gòu)費(fèi)用有所下降，但其費(fèi)用往往仍占工程總投資的4.所有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的人員的活動(dòng)、工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施等。管危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后，我方馬上將該情況反饋給業(yè)主和相關(guān)單位，并同時(shí)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，準(zhǔn)備相關(guān)保護(hù)方案。參考文獻(xiàn)：、1查普曼、斯蒂芬EPC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn) HSE總承包商在采購(gòu)環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有:設(shè)備和材料的交貨進(jìn)度,設(shè)備和材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全,設(shè)備和材料的質(zhì)量好壞等,他們影響著項(xiàng)目的費(fèi)用和建設(shè)進(jìn)度,并將決定項(xiàng)目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)成一種合同安排，明確一旦在工程執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，就需要很清楚地明確由誰(shuí)來(lái)對(duì)這一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)或由誰(shuí)對(duì)設(shè)計(jì)所引起的后果負(fù)責(zé)